生产采购课程体系
EXCEL 数据分析 - 采购 课时：12H
EXCEL/WPS采购数据分析《预测未来，降本增效》EXCEL数据分析系列主讲：刘磐超 【课程背景】在当今的数字化时代，采购分析不仅在管理采购功能方面，而且在整个组织中都起着重要作用。与传统的采购系统相比，通过数据聚合和数据挖掘等商业智能化BI工具，采购数据分析不仅能够帮助了解过去，更有助于通过预测未来行为来降低成本；帮助构建稳健的采购策略、做出更明智的采购
讲师：刘磐超咨询电话：010-82593357下载需求表
《安全生产法》 课时：6H
新安全生产法解读——企业全员安全培训必备主讲老师：胡月亭课程背景：新版《安全生产法》的颁布，意味着我国安全生产管理进入了一个新的阶段，依法合规管理，不仅是我们做好安全生产管理工作科学的方法、模式，而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。新版《安全生产法》新增了一些重要内容，如，安全生产工作坚持中国共产党的领导、“三管三必须”、风险管理（风险分级
讲师：胡月亭咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑工程安全生产与管理》 课时：6H
《安全生产、安全教育、安全管理》讲师：申广超【课程背景】安全生产是人类生产活动中最重要的一项工作之一，它关系到人们的生命财产安全，是构建和谐社会的重要保障。在工业时代，安全生产问题逐渐凸显，特别是近年来，随着经济的高速发展和企业生产规模的不断扩大，安全生产问题愈加严峻。因此，建立完善的安全生产管理体系已成为企业和政府必须面对的重要任务。当前，我国对安全生产的
讲师：申广超咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益六西格玛黄带实战及认证培训》 课时：18H
精益六西格玛黄带实战及认证培训课程背景：精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。为什么
讲师：俞璇咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》 课时：12H
精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计课程背景：精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。而价值流图，是精益管理中最重要的工具，是需要跨部门协作运用的工具，此门课程用2天的时间专讲价值流图及其运用，内容深刻透彻，让学员即学即用。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，
讲师：俞璇咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长的班组管理与生产管理技能提升》 课时：18H
班组长的班组管理与生产管理技能提升课程背景：在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长，是扎根在一线的“能
讲师：俞璇咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理，从方法工具到实战运用》 课时：18H
精益管理，从方法工具到实战运用课程背景：精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。课程设计的思路是从理
讲师：俞璇咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产管理——5M管理实现提质增效降本》 课时：12H
生产管理——5M管理实现提质增效降本课程背景：在当今全球化的市场中，有效的生产管理对于企业的成功至关重要。无论是在汽车制造、电子产品组装、医疗设备生产，还是食品加工等行业，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和效率都是企业持续发展的关键。而其中也会遇到各种各样的问题：1.人员管理：企业可能会面临员工培训，员工工作效率，员工满意度和流失率等问题2.设备管理：设
讲师：鲁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产——降本增效利器》 课时：12H
精益生产——企业降本增效利器课程背景：精益生产是一种以客户为中心的生产方式，旨在消除浪费，提高生产效率，降低成本，并提高产品质量。而在竞争激烈的市场环境中，企业都面临着同样的问题：1、生产时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到2、流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉3、节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。在这种情况下，企业需要不断优
讲师：鲁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《TPM设备全面生产维护与效率管理提升》 课时：12H
TPM设备全面生产维护与效率管理提升课程背景：在当今企业生产环境中，设备管理的优劣直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本随着工业4.0的到来，企业设备正朝着高精度、高效率、高自动化方向发展，这对传统的设备管理模式提出了新的挑战怎么样预防设备故障的发生，减少停机时间，怎么样提高生产效率和设备综合效率，降低企业的运营成本，同时培养具备专业素养和高效执行力的
讲师：欧阳光远咨询电话：010-82593357下载需求表
《行有所止——国企采购实务》 课时：18H
行有所止——国企采购实务课程背景：企业采购是企业生产、经营活动的重要环节，是企业经营管理必不可少的工作，我国国有企业的资金来源属于国有资金，采购工作必须遵守法律法规。但企业本身又要追求营利性，采购除了“降本增效”，还应“创造价值”；这个客观存在的两重属性，给资金的管理带来困难。如何处理好“合规”与“效率”之间的矛盾，是国有企业采购部门面临的做大困惑。近年来，
讲师：章立咨询电话：010-82593357下载需求表
跨境电商采购模式及库存控制的分析摘要：当前通过网络就能够购买到世界各地的货物，或者将货物买到世界各地，在经济全球一体化的时代，跨境电子商务贸易已经不再是一种空想。同样成为跨境电商的一个重点问题，跨境电商必然需要考虑采购、库存、运输以及成本等相关问题。关键词：跨境电商采购库存控制一、现状及特点（一）跨境电商采购模式的现状（二）跨境电商库存控制的现状二、存在的问
讲师：王锐 咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨境电商市场采购贸易收汇模式分析》 课时：3H
跨境电商市场采购贸易收汇模式分析【课程背景】跨境电商、市场采购、外贸综合服务是跨境贸易中重要的三大业态。其中市场采购在政策扶持和市场主体积极参与下，成为今年外贸发展的新亮点。市场采购是国家政策重点扶植的外贸新业态，更是促进外贸出口、促进新发展格局的利器。各试点地区通过复制推广市场采购模式，优化了外贸出口结构、激发了经济主体活力、提升了口岸开放能级、促进了当地
讲师：王锐 咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购管理为企业增效》 课时：6H
采购管理为企业增效课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价
讲师：杨冬敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益供应链管理助力企业运营》 课时：6H
精益供应链管理助力企业运营课程背景：当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：市场预期越发难以预测需求个性开始呈动态化趋
