生产采购课程体系
标准工时与生产定额管理 课时：6H
《标准工时与生产定额管理》主讲：王军科课程背景：1.如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始；2.标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准；3.标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人员合理配制的主要依据；4.标准工时是科学有效进行生产计划编程的核心依据；5.标准
讲师：王军科咨询电话：010-82593357下载需求表
《讲信修睦：采购合同准备实务》 课时：12H
讲信修睦：采购合同准备实务课程背景：采购合同是卖方与买方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：●供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系●六种合同类型●
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
《降本增效：采购成本的分析控制与降低》 课时：12H
降本增效：采购成本分析、控制与降低课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
《出类拔萃——精益营销管理的秘笈》 课时：12H
出类拔萃——精益营销管理的秘笈课程背景：面对当今经济下行、需求疲软、员工波动、客户流失、产品同质化严重、数字经济和新零售业态的不断挑战与冲击，市场环境的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧，企业经营环境艰难，竞争严酷，销售收入下滑、利润率下降，对营销管理的要求越来越高。但企业却普遍存在以下现象：■销售任务不具体、没有具体化也没有进行数据分解■销售业绩无法达成
讲师：王继红咨询电话：010-82593357下载需求表
《工厂效率改善——TPM全面生产维护》 课时：12H
工厂效率改善——TPM全面生产维护课程背景：据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体人员生产效率（OPE）不足50，工厂整体设备生产效率（OEE）不足60，库存周转时长达60天或以上，生产周期时间（L.T）长达30天或以上，制造费用占营收比率居高不下，企业经营处于微利或亏损边际。上述，生产运营指标如此差强人意，制造竞争实力如此低下，向管理要效益势在
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
《降本增效——精益生产提升运营效益》 课时：12H
降本增效——精益生产提升运营效益课程背景：企业经营发展较多会面临如下三大问题：1.企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革，提升制造竞力.2.企业未来发展规划问题：运营系统构建、数字化转型、智能制造落地，保障可持续发展,没有精益化，就没有数字化；没有数字化就没有智能化，精益是企业发展基础.3.团队人才梯队建设问题：需要通过精益变革实训改
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
党建与企业生产课程纲要：第一部分深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想中关于党的建设相关重要论述；一、全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想中党的建设总要求根本方针——“两个坚持”；工作思路——“四个以”；建设新布局——“6+1”；迫切任务——提高党建质量；总目标——“五句话”二、落实新时代党的建设新布局的八项任务1、把党的政治建设摆在首位；2、用新时代
讲师：李昊轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《秩序井然：5S现场管理推进精益革新》 课时：12H
秩序井然：5S现场管理推进精益革新课程背景：环境会对人的潜意识产生影响，从而影响一个人的外在行为。在图书馆会自发的保持安静，在西餐厅会优雅的吃饭，在酒吧则是随着摇滚疯狂。5S管理主要为企业创造一个良好的工作环境，5S管理的成果将会直接对企业的各经营环节产生影响，但在现实中很多5S现场管理却往往出现坚持不下去的情况。根据目前企业5S管理的实际情况，本课程通过“
讲师：邱尉宁咨询电话：010-82593357下载需求表
《价值驱动：精益生产的知行合一》 课时：12H
价值驱动——精益生产的知行合一课程背景：制造型企业在推行精益生产的过程中，常会遇到各种阻力，造成精益生产工作难以达到期待效果，甚至半途而废。究其原因主要源自两个因素：●脱离实际，管理方法与工具脱离实际，造成落地实施的失败；●固有模式，习惯于过往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根据这两个因素，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产
讲师：邱尉宁咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理：TPM全面生产维护推进实战》 课时：12H
精益管理：TPM全面生产维护推进实战课程背景：工业4.0、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，所有的生产和交付都是环环相扣按计划进行，对于计划的达成率也要求越来越高。在这样的情况下，一个环节出现停滞，将会导致整条产线的停滞，甚至影响到合同的交付。█如何保证设备的低故障甚至零故障？█如何建立系统性的设备维护体系？█如何有效推进设备维
讲师：邱尉宁咨询电话：010-82593357下载需求表
《化险为夷：生产一线的安全管理能力提升》 课时：12H
化险为夷：生产一线的安全管理能力提升课程背景：火灾、爆炸、坍塌、惨叫……一次次的事故背后都是人员和财产的巨大损失，甚至企业因此破产倒闭，经营者锒铛入狱。所以安全是企业的生命线，是一切经营业绩的前提。“安全一百分，事故零发生”是所有企业的追求，同时绝大多数的安全问题都是发生在生产一线，因此生产一线的安全管理决定了一个企业的整体安全状况。本课程通过对一线管理者安
讲师：邱尉宁咨询电话：010-82593357下载需求表
《节流创利：PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制课程背景：生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程通过“概念讲解”、“流程梳理”、“职责明确”、“部门联
讲师：邱尉宁咨询电话：010-82593357下载需求表
柔性供应链---销售、生产、采购、物流一体化课程背景：越来越多的企业，努力以消费者为中心，缩短前置时间，向供应链的各环节“积压”时间并清除可能的瓶颈，减少或取消那些不能带来增值的环节，小批量多品种以营造“稀缺”，跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求，从而提升品牌价值和竞争力。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预
讲师：高上咨询电话：010-82593357下载需求表
基础供应链课程-科学高效采购管理（2天） 课时：12H
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理课程背景：●互联网+供应链的技术驱动下，优秀的采购管理模式是怎样的？●如何通过采购管理，实现降本增效，提高公司利润率？●采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？●采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？●服务类产品的采购
讲师：高上咨询电话：010-82593357下载需求表
快周转高交付：柔性生产计划与物料控制高效产销协同SOP与IM库存战略管理：供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、
