生产采购课程体系
中国制造业精益管理系列课程之一线主管实战技能培训（两天）←1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心←2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断←3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟←4-现场出了问题，老板总是最后一个知道←5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施←6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生←7-人员流失率高，要冲产量
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中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天）一、【课程介绍】九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评
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中国制造业精益管理系列课程之现场改善（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之现场改善（2天）总裁的4大困惑:※为何投入越来越多，效益却越来越差？※为何规模越做越大，利润率却越来越低？※为何采用各种方法，制造成本仍然居高不下？※为何无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情？一切问题的根源在现场！高级咨询顾问、著名现场改善专家王文胜老师为您破解丰田的现场管理之道，帮助中国制造企业如何在现场挖掘利润
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中国制造业精益管理系列课程之单元生产方式实战（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之单元生产方式实战（2天）一、【为什么要参加单元生产方式课程】中国正在进行坚定的产业升级与格局的大调整……我们现在面临着：客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；交货期越来越短，紧急订单越来越多，生产与销售不能达到平衡，生产交货期不准时；生产物流不顺畅、仓库物资积压增高、存储不合理；浪费严重，生产成本、管理
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中国制造业精益管理系列课程之标准作业管理（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之标准作业管理（2天）一、【课程介绍】您是否面临下列问题: 花费大量时间培训新员工，可是效果却不佳 员工的作业时间差异性很大，影响生产效率的提升 员工作业无统一的标准，无法满足节拍时间要求 现场作业管理基准不明确，无法达成工作安排的公平性 基层管理人员现场管理能力低下，无法有效管理作业者现场
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中国制造业精益管理系列课程之生产计划与物料管理（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之生产计划与物料管理（2天）一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】●生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，关系到企业的生死存亡。●制定科学合理的生产计划，是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的
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中国制造业精益管理系列课程之全面品质管理（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之全面质量管理（2天）一、【课程背景及目的】是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？随着制造业全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始
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中国制造业精益管理系列课程之精益体系搭建与实战（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之精益体系搭建与实战（2天）一、【课程背景及目的】当前的世界经济危机，让全球众多企业面临“寒冬”的生死挑战.在世界一流企业中，丰田经历过多次危机的洗礼，但无论何种危机，丰田都能够逆势而上、不断发展；在全球经济寒冬的背景下，丰田的过冬经验尤为世界瞩目，去丰田取经正成为全球制造企业朝圣的新趋势；为更好地将丰田的过冬经验复制到中国制造业企
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中国制造业精益管理系列课程之TPM管理（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之全面生产维护TPM实战（2天）一、【课程背景及目的】•企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节；•设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出现故障时，企业还必须保证按时交货；•不断上涨的运营成本使制造型企业迫切需要在确保设备运转效率和维护成本之间找到平衡点；•先进的设备管理是
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中国制造业精益管理系列课程之采购与供应商管理＆高效库存控制（2天）一、【课程介绍】 当前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时、质量不稳定、部分供应商质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展相匹配、企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良等问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的供应商开发、评估及质量
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精益管理系列课程之高效成本管理（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之高效成本管理与价值分析（2天）一、【为什么要参加《高效成本管理和价值分析》课程】●一方面外部成本飙升，另一方面产品研发投入、行政支出、采购费用居高不下，您是否为此而焦虑？既要提升产品品质，又要降低产品成本，如何做到两全其美？●工厂制造浪费现象层出不穷，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，库存积压，成本控制千头万绪，您是否希望搭建一个
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生产加工制造业所得税汇算清缴课程大纲【课程背景】企业所得税汇算清缴是每个纳税人的年度必修课。在2018年国地税合并、个税新政出台，社保入税、研发费加计扣除、固定资产加速折旧、小微企业优惠再发力等税收新政频出的背景下，税务机关在减税的同时，利用大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度，使得企业的风险与问题暴露无遗初识企业所得税。企业所得税汇算清缴作为纳税
讲师：鞠彩萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益TPM全员设备管理》 课时：12H
精益TPM全员设备管理课程背景：TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极
讲师：徐兴涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMC生产计划与物料控制实务》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制课程背景：如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？本课程重点以主生产计划策划
讲师：徐兴涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产管理实战技法训练》 课时：12H
精益生产管理实战技法训练课程背景：精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们
