生产采购课程体系
《新常态下人才精益模式》 课时：6H
《新常态下人才精益模式》〖课程名称〗《新常态下人才精益模式》〖课程时数〗2天（12Hr）课程〖培训对象〗人力资本、生产、技术、质量、现场等部门中高层管理人员〖课程缘起〗俗话说：“十年树木，百年树人”，道出人才培育的艰辛与漫长，现实的企业外在环境瞬息万变，机遇转瞬即逝；企业如何解决快速培育所需的实用型人才，满足市场的快速变化需求，将决胜于企业间。招聘和猎头是其
讲师：沈方楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益供应链运营模式》 课时：18H
|课程名称：《精益供应链运营模式》|培训课时：3天18小时||培训对象：总经理、运营总监、供应链部门及SQE、开发采购、采购部门等。||课程目标：||精益供应链管理的原则||精益供应链管理的核心内容||如何实施精益供应链管理||精益供应链为企业增值||课程收益：||决策者了解精益供应链管理的核心思想和主要内容；||梳理清晰的供应链管理思路和实施方案；||管理
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《精益班组训练营》 课时：24H
《精益班组训练营》课程大纲|课程名称:精益班组训练营|培训课时:4天||培训对象:||制造型企业之生产、质量经理、主管、班组长及现场储备干部等现场管理人员。||课程前言：|| 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行||目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各||项工作，并且积极地
讲师：沈方楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益成本精准控制模式》 课时：18H
《精益成本精准控制模式》课程大纲〖课程名称〗《精益成本精准控制模式》〖课程时数〗3天版课程〖培训对象〗公司董事长、总经理、总监、供应链、经理、主管等管理人员〖课程缘起〗 颠覆传统成本核算与分析的思维，全新视角解剖如何四两拨千斤；每个企业都期望降低成本以适应新常态下的激烈竞争，降低成本提升效益也成为衡量企业是否具有竞争力的关键指标，作为企业中高层领导者只有掌握
讲师：沈方楠咨询电话：010-82593357下载需求表
生产瓶颈异常能力提升 （1天 ） 课时：6H
生产瓶颈及异常处理提升讲师:李开东课程背景1、在当今的市场已由传统工业时代的规模转型互网联时代的“小批量、多品种”模式下，您是否有“生产成本涨，流程库存高，客户反应慢”之困惑异常频发,天天救火,改善没有方向,浪费随处可见……2、IE工业工程作为精益生产全员参与的IE持续改善之基础，包含一套严密逻辑的工作方法论(IE七大手法)、表单，将其运用到极致就是精益生产
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丰田生产系统TPS （2天） 课时：12H
丰田生产系统TPS培训讲师:李开东课程背景丰田为什么能够如此成功,就是因为其研究出来的TPS管理模式得到国际上的认可,丰田运用TPS在国际市场上脱颖而出。现在,国际上对于TPS的研究已经遍布全世界,而且,众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果,如美国的精益生产。所以,对熟悉或从事制造业的人来说TPS及其提高企业生产率的奇效大概早已如雷贯耳。但是,丰
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安全培训-新安全生产法 课时：6H
“落实新安全生产法，保障企业安全生产”培训方案●培训目的●培训对象及时间●培训主题及大纲●典型客户●培训师资简介●培训报价附录：○徐曰勇导师简介○徐曰勇导师安全培训掠影●培训目的2014年12月1日《新安全生产法》实施，新法规提出了新的安全体制、安全理念、安全方针和对各个层面的安全要求，通过培训使企业各类人员了解新法规的安全要求，明确自身的安全责任，清晰平时
讲师：徐日勇咨询电话：010-82593357下载需求表
精益智能制造数字化工厂之路 课时：6H
《精益智能制造数字化工厂打造》制造型企业智能化工厂升级之路主讲：田伟华【课程背景】制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必
讲师：田伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业安全生产标准化建设与自评价培训课纲课程背景:没有安全的职业无法长久，没有安全的生活毫无幸福可言！安全生产标准化建设已被写进《新安法》，规模以上企业在2015年底必须达标是安监总局安全标准化建设的总体目标，凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要予以关闭，安全生产标准化，不是要不要做的问题，而是怎样做好，既满足达标，又不
讲师：唐和平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程四：工伤、职业病与安全生产的风险控制与法律实务操作【课程对象】适合于HR和安全生产员工【课程背景】因为员工违规操作导致工伤始终是众多企业头疼的问题，2004年开始正式实施国务院的《工伤保险条例》后，江苏省和苏州市分别颁布了相关实施办法和意见。2009年7月24日国务院正式发布“关于修改《工伤保险条例》的决定征求意见稿”，向全社会公开征求意见。那么公司应如
讲师：毕振洲咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之一线主管实战技能培训（两天）←1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心←2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断←3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟←4-现场出了问题，老板总是最后一个知道←5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施←6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生←7-人员流失率高，要冲产量
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天）一、【课程介绍】九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之现场改善（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之现场改善（2天）总裁的4大困惑:※为何投入越来越多，效益却越来越差？※为何规模越做越大，利润率却越来越低？※为何采用各种方法，制造成本仍然居高不下？※为何无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情？一切问题的根源在现场！高级咨询顾问、著名现场改善专家王文胜老师为您破解丰田的现场管理之道，帮助中国制造企业如何在现场挖掘利润
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之单元生产方式实战（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之单元生产方式实战（2天）一、【为什么要参加单元生产方式课程】中国正在进行坚定的产业升级与格局的大调整……我们现在面临着：客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；交货期越来越短，紧急订单越来越多，生产与销售不能达到平衡，生产交货期不准时；生产物流不顺畅、仓库物资积压增高、存储不合理；浪费严重，生产成本、管理
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之标准作业管理（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之标准作业管理（2天）一、【课程介绍】您是否面临下列问题: 花费大量时间培训新员工，可是效果却不佳 员工的作业时间差异性很大，影响生产效率的提升 员工作业无统一的标准，无法满足节拍时间要求 现场作业管理基准不明确，无法达成工作安排的公平性 基层管理人员现场管理能力低下，无法有效管理作业者现场
