生产采购课程体系
讲全面生产维护概论1.TPM概念和特点2.TPM发展过程3.TPM目标第二讲TPM的8大支柱第三讲TPM实施的12大步骤第四讲设备综合效率OEE1.故障损失及数据收集2.设备运行状态图3.故障损失原因分析与对策4.设备综合效率OEE的改进第五讲自主保养1.自主保养的目的和范围2.自主保养实施方法第六讲计划保养1.计划保养的目的和范围2.计划保养实施方法第七讲
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
生产力提升利器—工业工程IE 课时：2H
讲工业工程概述1.生产系统要素2.工业工程发展历史3.工业工程的意义4.什么是工业工程5.工业工程的特点6.工业工程的内容7.提高效率的意识和着眼点8.工业工程实施的误解第二讲工程分析1.什么是工程分析2.工程分析的目的3.ECRS改善四原则4.5W2H工作方法5.PQCDSM检查法6.如何编制工艺流程图7.流程经济原则8.课堂讨论练习第三讲时间分析1.什么
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲生产计划与物料控制概要1.什么是生产计划2.生产计划的用途3.生产运作模式对计划的影响4.PMC的角色定位5.精益环境下的计划控制系统6.拉动计划的特点7.拉动系统与推动系统的区别第二讲生产计划的制定1.企业的三类计划及其关系2.生产计划需具备的三大特征3.生产计划的内容4.生产计划排产原则5.滚动式计划编制6.生产计划的主要构成7.生产计划排程表8.产能
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
设备采购风险规避刚买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置，故障不断，边买边改；部门之间相互抱怨、指责；采购人员不懂设备，设备人员消极参与，纪检人发现不了问题；能耗、备件、服务、不良率等等许多因素使运行成本蹿升，一次性的“低成本投入”使降成本成为空谈！……授课讲师凭借多年设备采购、建厂经验，亲身体验的一桩桩鲜活案例，将失败与成功的经验进行提炼，带领大家深入探讨
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 篇：播观念:让安全成为文化 战战兢兢，如履薄冰 安全一万天，事故一瞬间 一人把关一处安，众人把关稳如山 1.批判“安全事故不会发生在我头上”观念 2.树立安全是天的观念 3.“墨菲定律” 4.全系统参与 5.全方位渗透 6.班前三件事 7.安全带现象 8.安全管理10大方针 讨论:安全的环境没有危险 案例：泰坦尼克号的
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出的生产主管 课时：2H
讲生产主管的重要作用 1.生产主管的地位 2.生产主管的重要作用第二讲生产主管的三大职能 1.完成生产任务 2.现场改善3.培育部下第三讲管理的基本概念1.什么是管理2.关于人的基本认识 3.管理风格第四讲认识自我1.生产主管常见类型2.明确生产主管的角色和要求第五讲现场管理的基本思想1.以质量为基准2.消除浪费3.生产现场存在的八大浪费4.现场管
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
章TPM全面预防保养-TPM的基本概念1.事后保养2.预防保养3.改良保养4.保养预防5.预知保养-TPM的定义-零故障的问题☆教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章有效生产的意义-什么是有效地生产-生产的四大要素4M-提高生产力降低成本的途径-生产效率化意义1.量的扩大2.质的提升3.妨害设备效率的损失4.妨害设备操
讲师：汪锦晖咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲全球经济一体化及市场竞争特征121世纪企业面临环境的主要特征221世纪全球市场竞争的主要特点3新的竞争环境对企业管理模式的影响4采购部门管理的模型及其特征5基于采购部门管理的企业战略分析：采购部门管理培训案例！解析：采购部门管理内训案例案例：采购部门管理课程案例分析！第2讲采购部门管理基础理论1传统企业运作模式及其管理思想存在的问题2采购部门管理要素及
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.组织你的业务来管理员工、设备和材料以大限度的使用你公司的资源2.更有效地安排工作时间3.缩短产品导入期和减少库存4.记录正确的生产数据并将其与工作时间、计划和库存系统结合起来5.计划不在预料之中的事6.解决安排工作优先顺序的困境决定在变化着的环境中哪项工作应优先完成7.与供应商及提供支持性服务的部门合作以大程度地达到你的目标8.为扩大物料的流量
讲师：冯美旺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用，地坑没做防水就投入了运行，结果“下半身”终日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的启示 2.围绕目标不要围绕责任 3.围绕结果不要围绕流程 4.全程协同一个目标 5.以人为本 （1）品德为先 （2）知识博览 （3）敏锐洞察 （4）倒查思考 案例：抵制诱惑
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲战略地图是什么？什么是战略：战略金字塔战略的核心什么是战略执行力？战略管理是一个动态的体系三种因素影响企业的盈利水平影响员工绩效的因素保持竞争优势的要素战略执行的三个核心问题战略执行的三个核心工具战略描述的两个工具：价值地图和战略地图价值链战略匹配能力使公司获得持续竞争优势战略地图案例1：英格索兰集团如何拥有市场领先品牌的全球化工业企业第二讲开发战略地图：
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为采购员 1、采购员的工作界定 2、采购员的工作定位 3、采购员的工作特点 4、采购员与经理、供应商 5、理想与现实之间的采购员 6、采购员的工作内容及知识、技能要求 7、采购员的培养与训练 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例 案例：流程管理课程案例分析！ 二、采购计划的编制 1、采购计划的编制流程 2、影响
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：金融危机下的挑战与机遇1、珠三角中小企业内外交困2、中小企业为什么会面临困境3、中小企业的速度4、糖王跳楼；5、福建出台三举措6、倒闭一、二7、背景链接8、金融危机下生产型企业的机遇与生存之道第二讲：TPM的基本概念1、TPM的定义和历史2．TPM的目标3、全员的定义4、TPM目标达成时的效果5、TPM中操作者的任务6、TPM展开的八大重点7、案例：某企
讲师：郭卿平咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产经理实战特训营》 课时：1H
模块一、角色认知1.中层管理者的五大困惑2.中层管理者的来源3.三个重要推论4.中层管理者的定位5.管理认知——管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制；——角色扮演：上司代言人、员工意见反馈人、培训者、督导员、改善者、协调者；——管理的四个方法及其运用——授权、命令、协商、参与；6.生产的六大任务——产量、质量、成本、交期、安全、士气；sup2;讨论：
