生产采购课程体系
☆采购面临的困惑 1、采购发展历程 ☆采购对财务指标的影响 ☆案例分析：5的采购节约=增加20的销售 2、采购的目标——降低所有权总成本 ☆交易成本、获取成本、生命周期成本 ☆案例：某公司设备采购成本分析方法 3、管理供应商关系的原则——双赢 ☆案例：某公司印刷品采购 4减少唯一的供应商 5、保证供应可靠性 ☆案例：Tom和Ray犯
讲师：江上咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：精益生产概述1.精益生产与TPS2.精益诞生的背景与意义3.人类工业化历程的第三个里程碑4.精益生产与大量生产5.大野耐一的TPS理念6.消除七大浪费7.精益生产终极目标8.精益企业的竞争优势9.我国精益管理发展趋势10.精益生产总体框架第二讲：TPS核心体系准时化与自动化、准时化(JIT)1.什么是准时化1)快速响应客户的拉动系统2)前推式生产与后拉式
讲师：谢辉咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】章：精益内涵-走出精益管理的误区（什么精益，精益的方法论）1.我们的企业适合精益吗？丰田精益之路的历程2.精益推行的典型误区和错误3.一般性领导下的工厂造就管理的无限复杂度-从后果出发，判定目的兑现精益价值4.浪费是传统管理下企业发病状态的显露-从全局观审视企业的管理浪费的发生5.精益管理=追根究底正本清源去芜存菁精益求精快速响应兑现价值6.精益
讲师：王永存咨询电话：010-82593357下载需求表
1.TPM的概念了解TPM的背景，内涵，现况对本企业的特点进行分析，确立TPM推行的条件学习TPM推行展开的步骤策略①TPM在精益中的地位②TPM诞生的背景③JIPM对TPM的诠释④TPM的发展现况⑤TPM的1个本质/2大体质/3大阶段/4大目标/5大支柱⑥TPM与TQMTPS之间的关系⑦TPM的推行的效果⑧TPM推行的12个步骤2.个别改善学习生产系统的1
讲师：王永存咨询电话：010-82593357下载需求表
进入二十一世纪之后，信息技术的进步、新型的商业模式不断出现以及市场竞争的加剧，对中国企业本来就不成熟的采购组织形成了的挑战，我们希望《职业化的采购管理》课程，传播新的采购理念，以业界佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业提高采购管理水平，降低采购成本，提高企业的市场竞争能力。部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆采购面临的困惑1、采购发展历程☆采购对财
讲师：江上咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益概论》《浪费因果对策论》一、精益的起源1.精益产生的历史背景2.精益发展的社会环境二、精益的推行状况三、丰田生产方式及丰田模式简介四、精益推行的思维转变转变思维方式是推行精益的前提条件五、精益的本质一、认识浪费1.运输浪费2.库存浪费3.动作浪费4.等待浪费5.过量生产浪费6.多余工序浪费7.缺陷浪费二、各种浪费解读1.七大浪费产生的原因2.消除浪费之
讲师：王永存咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲 生产安全管理员的工作内容与职责一、生产安全管理员的工作内容二、生产安全管理员的工作职责与权力三、生产安全管理员的素质要求与职业道德第2讲 安全生产管理的基本知识一、认识安全管理二、安全生产技术三、安全生产管理体制四、安全生产管理的法律法规第3讲 安全生产管理部门的建立一、设计安全管理部门二、界定安全管理职责三、制定安全管理制度第4讲 安全生产教育一、
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：TQM的基本概念以及在精益生产中的位置及其作用1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义2、精益生产的目标及主要模块构成3、TQM在精益生产方式中的位置及作用4、TQM与其他精益生产模块应用组合模式、推介及应用案例介绍；第二讲：TQM（全面质量管理）原理1、TQM的特点和关键2、TQM的定义3、TQM的思想基础和方法依据4、TQM与ISO9001分析第
讲师：郭卿平咨询电话：010-82593357下载需求表
精益领导 课时：24H
天1.精益介绍 制造业历史 定义起源 好处 精益基础 价值 —客户价值 —精益企业 —改善路径 —精益原则 2.现状价值流图 现状价值流 —价值流定义 —产品家族 —图标 —步骤 —行业案例 —VSM练习/讨论 当天总结第二天3.精益工具 产品工序分析 线路分析（物理流） 案例讨论 4.未来状态价值流 创造价
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
单元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系Ø自主保全Ø专业保全Ø革新改善（含效率化个别改善）ØMP活动及设备初期管理Ø教育训练Ø品质保全Ø事务革新Ø安全、卫生和环境管理TPM推进成功的法则第二单元以生产制造部门为主体的—自主保全活动自主保全活动的目的及意义自主保全活动展开的7个步骤Ø设备初期清扫Ø
讲师：邢子栋咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面生产维护和目视化管理 课时：6H
单元：TPM设备管理的基础知识1.设备全寿命周期管理的慨念2.什么是设备故障3.设备是有生命的4.设备的浴盆曲线5.设备的三个故障期的不同管理特点6.设备的点检7.设备的维修和维护管理体系8.设备的健康管理体系案例1：4.18辽钢事件的设备管理问题分析案例2：3.11日本大地震的设备管理问题分析第二单元：认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义1.TPM的
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
节：班组长在制造型企业中的作用1、作为一线管理者如何认知自己的角色2、作为承上启下的关键岗位，班组长如何上传下达3、如何接受上级批评和自我改善4、如何处理好同事关系5、理解一线管理者在企业现场的重要性6、班组长如何预防员工间冲突与上下级之间的矛盾7、班组长如何安排任务，8、班组长如何发现问题能力9、任务计划表的设计与使用10、互动练习第二节：班组长日清管理1
讲师：周广锋咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料控制PMC分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！解析：生产计划与物料控制PMC内训案例案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一章：JIT-精益系统1、生产系统发展简介2、精益生产系统的五个原则3、世界级的工厂4、精益企业结构之屋第二章：“5S”管理—精益企业基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“红牌作战”与“海报发布”5、“三定”的原则6、“定点摄影”改善手法7、维持与固化“素养”8、“目视管理”与“色标管理”9、“看板管理”与“点检表”实
讲师：陈忠安咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识我们的问题，并深刻理解班组安全的重要意义节：认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为第二节：安全管理的内容和概念班组安全的定义安全管理的特征第三节：OSHMS内容和基本思想OSHMS的运行模式OSHMS的基本内容OSHMS的实际运用第四节：班组安全事故与预防事故的形成Heinrich安全法则事故金字塔原理事故冰山理论第五节
