生产采购课程体系
课程大纲： 一、引导 目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除部分的普遍困惑 右键的作用 对象的概念 显示格式造成的视觉困惑 绝对引用、相对引用造成的公式困惑 二、深入认识表格 目标： 1.为收集数据设计有效的工具 2.了解汇总表、数据清单差异，为数据分析做好准备工作 内容： 友好表格：制作用户友好
讲师：龚辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、采购过程中的财务管理 1.认识采购过程中的财务职能 采购过程和财务管理接口总揽图 2.预算与采购计划管理 1)案例：业务部门申购与审批流程 2)案例：采购年度规划与资金计划 3.到货后的物料和资产管理 1)案例：建立中央收货组织避免收货的漏洞 2)采购到货数量异常处理 3)采购物料和服务的验收 4)案例：采购收货与固定资产管理
讲师：江上咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组长的角色定位(一)承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”(二)班组长的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、设备员6、安全员7、宣传员二、车间生产管理(一)车间为什么需要控制1、赢利三要素–成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发放过程存在的
讲师：肖刚咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：精益生产的构筑理念章：五大思考提炼精益理念的精髓思考一：是什么创造了丰田神话？（我们到底缺什么？）思考二：精益生产到底是什么？(是理念？是模式？是方式？是JIT？)思考三：丰田模式的核心思想是什么？思考四：丰田模式的核心思路是什么？思考五：精益制造的基本科学和原理是什么？我们明白了吗？掌握了吗？应用了吗？第二章：精益价值理念构成七层次图解1、核心理念（精
讲师：陈志华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla
讲师：汪锦晖咨询电话：010-82593357下载需求表
四【课程大纲】精益领导行为范式Ÿ精益管理的意义全世界高效的管理系统是精益管理系统传统工厂事后管理造就的无限复杂度和恶化传统管理下管理者都是紧急应变，事后救火，疲于奔命的高手精益管理者在于创造系统，识别乱源，解决源头，不断灭火的预防高手精益管理是不断消除浪费，实现成本，交期，质量的不断优化精益管理要从全局角度出发来关注管理的效能精益管理是企业整体管理效率大的体
讲师：王永存咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】背景：当前管理里的问题后果和困境1.当前管理下的问题后果和困境2.管理的恶化复杂度产生的因缘3.管理系统恶化造成无价值的管理系统持续成长4.组织的庞大与管理效率的地下5.精益领导力=追根究底正本清源去芜存菁精益求精快速响应兑现价值精益领导力五要素Vision–创建愿景方向和目标1.精益4P和14条原则2.利用VSM创建愿景和目标3.创建目标6步骤
讲师：王永存咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理，项目管理的特征3.项目经理的个人修炼二、项目启动1.项目目标的制定2.项目团队的组建3.项目的范围管理三、项目计划制定1.项目计划的作用2.项目计划制定3.项目计划的分级分层管理体系四、项目质量管理1.质量、成本、进度的矛盾与权衡2.过程质量与交付质量3.质量管理体系4.质量控制：验证、评审5.质
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
讲精益生产概要1.为什么要实施精益生产2.什么是精益生产3.精益生产的历史背景4.传统生产方式与精益生产方式的比较5.精益生产的技术支撑体系6.精益生产涉及的范围7.案例讨论第二讲精益生产实施体系1.精益核心思想2.精益生产实施的十二项原则3.精益运营系统4.精益管理架构5.精益生产导入步骤6.课堂讨论：建立我的精益实施框架第三讲精益生产实施基本方法1.如何
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引导目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除部分的普遍困惑右键的作用对象的概念显示格式造成的视觉困惑绝对引用、相对引用造成的公式困惑二、深入认识表格目标：1.为收集数据设计有效的工具2.了解汇总表、数据清单差异，为数据分析做好准备工作 内容：友好表格：制作用户友好界面的通用表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求
讲师：龚辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《TOC生产管理》 课时：12H
【课程大纲】TOC作为的解决方案，将带领一起突破这些难题，探寻到企业赚钱的真谛和经营之道。本课程脉络清晰，特色鲜明，高度参与。1、TOC的历史渊源，物理学家的全新视角解决企业管理问题2、TOC的八大企管专题解决方案呈现3、TOC主张：“到处发力”等于“浪费气力”，弱的一环才是杠杆点4、TOC以“多赢”为原则，不靠欺负员工、供应商、客户来达到企业目的5、TOC
讲师：张开悟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、7S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、7S基础篇1、整理之基本方法——不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室7S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、7S
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、理解精益管理的本质和内涵1、企业关门歇业的三种表现2、企业赢得竞争力与管理的关系3、传统工厂与精益工厂的差异4、全面理解精益管理的内涵-从事后管理到源流管理是精益的根本-去芜存菁，消除浪费-实现效果，兑现价值二、创建车间精益管理运作系统1.中层干部在管理中的使命1.1作为上司的管理者-成为目标的制定者–掌握目标制定的能力-成为下属的教练员-掌
讲师：王永存咨询电话：010-82593357下载需求表
企业生产成本优化培训 内 训课 课时：1H
培训大纲：第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低1＝利润增加2以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：企业生产成本优化培训的新金
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训项目一：团队组建与分工1、组建团队、营造团队气氛2、引入竞争、团队风采展示3、促进团队成员间的相互了解4、消除陌生感，快速进入培训活动情景分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！项目二：人造机车（团队是否朝正确的方向前进，领导人的领导力至关
