生产采购课程体系
主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场改善之问
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业生产成本优化培训 课时：1H
第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：企业生产成本优化培训的新金科玉律
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲全球经济一体化及市场竞争特征121世纪企业面临环境的主要特征221世纪全球市场竞争的主要特点3新的竞争环境对企业管理模式的影响4采购成本降低管理的模型及其特征5基于采购成本降低管理的企业战略分析：采购成本降低培训案例！解析：采购成本降低管理内训案例案例：采购成本降低管理课程案例分析！第2讲采购成本降低管理基础理论1传统企业运作模式及其管理思想存在的问题
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
篇止损篇“先止血后疗伤”，提升效率的基础和前提是：设备不能出问题！节全员维护，预防设备故障“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，很多故障都是由小问题发展而来，其特点是数量多分布广，仅仅依靠维修人员很难及时发现和处置，终导致故障发生。只有发动操作人员全员参与，才会形成有效的预防。但很多企业在推进过程中遇到了不小的阻力，轰轰烈烈的TPM停在了表面，夏冰老师
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料控制PMC分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！解析：生产计划与物料控制PMC内训案例案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料控
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：李绘芳老师的《采购议价技巧培训》课程内容如下：第1讲如何设定采购管理的绩效目标？1如何设定采购管理的目标顺序？？2四大类型采购管理的目标差异在哪里？3采购管理的基本流程就是什么？4各种采购流程的关键难点在哪里？5采购成本管理的方法有哪些？分析：采购议价技巧培训案例！解析：采购议价技巧内训案例案例：采购议价技巧课程案例分析！第2讲如何避免不必要的采购
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1、《浙江什全生产条例》： 安全、预防为主、综合治理安全生产方针 2、什么是安全生产工作 为了企业的生存发展，必须加强安全生产工作 高高兴兴上班来，平平安安回家去 3、安全生产管理对象 人：◎是安全管理的首要对象。 人安全的标志为安全、健康和卫生。 物：◎是安全管理的主要对象 物的安全标志为自己的安全和使用的安全。 4、环境和自然：◎
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练第二部分如何做好生产人力资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建设5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、如何做好生
讲师：张先宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益思想篇1、精益生产价值体系 ◆精益生产的起源 ◆精益生产的核心价值 ◆价值流与价值流图◆识别客户增值与非增值 ◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 ◆精益生产与IE改善的关系 ◆IE改善常用的手法◆生产方式革命里程碑 ◆持续改善第二部分精益意识篇1、员工意识 ◆改善给企业带来的影响 ◆改善的误区 ◆帮助员工拥抱变革
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：认识IE1、为什么要学习精益生产？2、学习精益生产对我们有什么好处？讲：认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势第二讲：认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
节：安全意识-震撼我们的中国式安全1.1何谓“安全”1.2“安全”的真正涵义是什么1.3人员行为习惯化的重要性1.4安全管理就是“麻烦轮”学说1.5安全生产是为了谁1.6现代企业安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）1.7中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？1.8中国企业安全管理目标如何分解1.9安全
讲师：周广锋咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲导言分析：风险管理与衍生产品培训案例！解析：风险管理与衍生产品内训案例案例：风险管理与衍生产品课程案例分析！第2讲投资者与风险管理讨论：风险管理与衍生产品经典案例讨论分组：风险管理与衍生产品培训案例学习指南分析：风险管理与衍生产品学习中的八大陷阱！第3讲风险管理创造价值互动：风险管理与衍生产品培训案例评估分享：某集团风险管理与衍生产品培训案例分享：哈佛
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产系统1、市场竞争及全球化2、精益思维和精益企业2.1精益生产的起源2.2精益生产的要点2.3精益思想2.4五项原则2.5关注流程2.6从增值比看改善空间2.7构筑企业精益之屋3、精益企业的竞争优势4、识别和消除所有浪费——七种浪费4.1Overproduction过量生产4.2Inventory库存4.3Conveyance搬运4.4Correcti
讲师：李政颉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程推荐：商品采购不仅是经营活动的基础，也是超市工作的一项主要业务，还是一门商流艺术，“购进好的商品等于卖出一半”，如何购进适销对路，质量优良，物美价廉的商品是提升超市经济效益的关键；同时商品采购过程也是超市与供应商之间的交易、谈判、博弈的过程，不同的方式方法，将会产生不同的效果。因此，在采购实践中如何选择商品，运用怎样的谈判方法，无疑是采购人员需要不断学习
讲师：赵鸿敏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。三、全球金融危机环境下战略采购必须解决的三大问题1．如
