生产采购课程体系
《精益概论》《浪费因果对策论》一、精益的起源1.精益产生的历史背景2.精益发展的社会环境二、精益的推行状况三、丰田生产方式及丰田模式简介四、精益推行的思维转变转变思维方式是推行精益的前提条件五、精益的本质一、认识浪费1.运输浪费2.库存浪费3.动作浪费4.等待浪费5.过量生产浪费6.多余工序浪费7.缺陷浪费二、各种浪费解读1.七大浪费产生的原因2.消除浪费之
讲师：王永存咨询电话：010-82593357下载需求表
进入二十一世纪之后，信息技术的进步、新型的商业模式不断出现以及市场竞争的加剧，对中国企业本来就不成熟的采购组织形成了的挑战，我们希望《职业化的采购管理》课程，传播新的采购理念，以业界佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业提高采购管理水平，降低采购成本，提高企业的市场竞争能力。部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆采购面临的困惑1、采购发展历程☆采购对财
讲师：江上咨询电话：010-82593357下载需求表
单元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系Ø自主保全Ø专业保全Ø革新改善（含效率化个别改善）ØMP活动及设备初期管理Ø教育训练Ø品质保全Ø事务革新Ø安全、卫生和环境管理TPM推进成功的法则第二单元以生产制造部门为主体的—自主保全活动自主保全活动的目的及意义自主保全活动展开的7个步骤Ø设备初期清扫Ø
讲师：邢子栋咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲 生产安全管理员的工作内容与职责一、生产安全管理员的工作内容二、生产安全管理员的工作职责与权力三、生产安全管理员的素质要求与职业道德第2讲 安全生产管理的基本知识一、认识安全管理二、安全生产技术三、安全生产管理体制四、安全生产管理的法律法规第3讲 安全生产管理部门的建立一、设计安全管理部门二、界定安全管理职责三、制定安全管理制度第4讲 安全生产教育一、
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
节：班组长在制造型企业中的作用1、作为一线管理者如何认知自己的角色2、作为承上启下的关键岗位，班组长如何上传下达3、如何接受上级批评和自我改善4、如何处理好同事关系5、理解一线管理者在企业现场的重要性6、班组长如何预防员工间冲突与上下级之间的矛盾7、班组长如何安排任务，8、班组长如何发现问题能力9、任务计划表的设计与使用10、互动练习第二节：班组长日清管理1
讲师：周广锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一章：JIT-精益系统1、生产系统发展简介2、精益生产系统的五个原则3、世界级的工厂4、精益企业结构之屋第二章：“5S”管理—精益企业基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“红牌作战”与“海报发布”5、“三定”的原则6、“定点摄影”改善手法7、维持与固化“素养”8、“目视管理”与“色标管理”9、“看板管理”与“点检表”实
讲师：陈忠安咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料控制PMC分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！解析：生产计划与物料控制PMC内训案例案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
精益领导 课时：24H
天1.精益介绍 制造业历史 定义起源 好处 精益基础 价值 —客户价值 —精益企业 —改善路径 —精益原则 2.现状价值流图 现状价值流 —价值流定义 —产品家族 —图标 —步骤 —行业案例 —VSM练习/讨论 当天总结第二天3.精益工具 产品工序分析 线路分析（物理流） 案例讨论 4.未来状态价值流 创造价
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面生产维护和目视化管理 课时：6H
单元：TPM设备管理的基础知识1.设备全寿命周期管理的慨念2.什么是设备故障3.设备是有生命的4.设备的浴盆曲线5.设备的三个故障期的不同管理特点6.设备的点检7.设备的维修和维护管理体系8.设备的健康管理体系案例1：4.18辽钢事件的设备管理问题分析案例2：3.11日本大地震的设备管理问题分析第二单元：认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义1.TPM的
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识我们的问题，并深刻理解班组安全的重要意义节：认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为第二节：安全管理的内容和概念班组安全的定义安全管理的特征第三节：OSHMS内容和基本思想OSHMS的运行模式OSHMS的基本内容OSHMS的实际运用第四节：班组安全事故与预防事故的形成Heinrich安全法则事故金字塔原理事故冰山理论第五节
讲师：邢子栋咨询电话：010-82593357下载需求表
企业生产成本优化培训 课时：1H
第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：企业生产成本优化培训的新金科玉律
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
篇止损篇“先止血后疗伤”，提升效率的基础和前提是：设备不能出问题！节全员维护，预防设备故障“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，很多故障都是由小问题发展而来，其特点是数量多分布广，仅仅依靠维修人员很难及时发现和处置，终导致故障发生。只有发动操作人员全员参与，才会形成有效的预防。但很多企业在推进过程中遇到了不小的阻力，轰轰烈烈的TPM停在了表面，夏冰老师
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料控制PMC分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！解析：生产计划与物料控制PMC内训案例案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料控
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练第二部分如何做好生产人力资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建设5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、如何做好生
讲师：张先宏咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场改善之问
