生产采购课程体系
精细化管理之安全生产篇安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣一、课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑业、建造业等行业，安全生产成为了“一票否决制”。安全是保障企业正常运营的关键要素，任何事故的发生都会对企业的声誉产生巨大的负面影响，例如人员伤亡、财产损失、生产中断、社会舆论等。所以，良好的安全业绩是取得卓越经营业绩的前提。
讲师：贾明咨询电话：010-82593357下载需求表
多维精益财务管理体系变革 课时：6H
《多维精益管理体系变革》【课程背景】企业如何挖掘客户价值潜力，并且能够将视角投向客户周边的潜在需求，如何寻找可能的营销机会；如何识别商业链条中的潜在目标客户，推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向，描画客户间交易关系与资金链条，进而分析业务逻辑背后的服务机会，并识别新的业务模式，从而寻找商业网络和企业生态圈中新的业务逻辑，并且能够围绕用户需求（
讲师：蔡琪咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队活力就是生产力——推动银行网点活力团队建设》 课时：12H
团队活力就是生产力《推动银行网点活力团队建设》主讲：韩军老师【课程背景】任正非曾在战略会上说过：“公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织要充满活力。”企业中的员工能力+团队活力+组织绩效，一定会推动企业不断发展。活力也可以说是一种状态，它会直接影响员工的获得感、成就感和幸福感，这种心理感受恰恰是企业从战略方向和员工能力再到企业的绩效中间非常重要的过滤器。2
讲师：韩军咨询电话：010-82593357下载需求表
《手把手教你掌握chatGPT等新AI生产力工具》 课时：24H
《手把手教你掌握chatGPT等新AI生产力工具》主讲：图灵院数智化总监-王明哲老师【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程时间】0.5-1天（6小时/天）【课程大纲】一、chatGTP能做什么？1、来自江湖的传闻60天月活破亿，前所未见的成长力拿到微软百亿投资
讲师：王明哲咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购谈判沟通技巧》 课时：6H
《采购谈判沟通技巧》主讲：刘畅【课程背景】在企业采购过程中，由于企业性质和服务特征不同，采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂，若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑，频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此，采购商熟练掌握采购谈判技巧，与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要【课程收益】提升采购人员的工作能力和技巧；提升采购人
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《精益流程改进》 课时：12H
《精益流程改进》主讲：王文超【课程背景】在VUCA时代，企业面临的环境变化日趋快速和复杂，无论是新兴企业还是传统企业都需要不断学习、创新和提高自身的竞争力。在这种背景下，精益流程改进便成为了各企业提升效率、提高质量和客户满意度、降低成本并最终获得竞争优势的重要手段。许多企业意识到，仅仅保持现状就意味着落后和被市场淘汰。因此，采用精益流程改进的方法来提升企业业
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《4S店创新运营与精益管控》 课时：12H
4S店创新运营与精益管控主讲：王文超【课程背景】疫情三年，中国汽车产销都严重下滑，给汽车销售和服务行业带来了前所未有的挑战。4S店也面临空前巨大的危机，销量下滑严重、售后产值大量缩水、团队流失率居高不下，满意度也大幅度下降，疫情导致停业倒闭的4S店超过2000家。疫情后时代，4S店总经理急需采取有效措施来应对业务下滑，确保企业继续生存发展，并对疫情造成的运营
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《解锁健康力，提升生产力——后疫情时代如何打造职场健康力》主课人：张吉泉【课程背景】随着国家对新冠病毒的乙类乙管之后，持续三年的新冠疫情正式进入后疫情时代，人们更关心的是疫情之后是否会有后遗症？后遗症会对我们的生活与工作有影响吗？有了后遗症又该怎么办？当前，我们应该怎么办？人们在不知不觉中已经患上了不同程度的焦虑症。【课程收益】通过听课，使参加者了解疫情、预
讲师：张吉泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何用质量和精益工具做好改善 课时：3H
如何用质量和精益工具做改善主讲：谢鸣老师课程背景：本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。课程对象：质量生产管理人员，工程技术人员，项目管理人员课程时长:0.5天课程内
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精益六西格玛培训 课时：6H
让数据说话，助力质量改善科学决策——精益六西格玛绿带实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后美国通用电气也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效，此后它更是扩展到很多国际知名企业。如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。六西格玛管理是建立在科学的统计理论基础上，一般采用项目管理的方式，采用DM
讲师：谢鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购专家-紧缺物料的供应链管理》 课时：12H
《采购专家-紧缺物料的供应链管理》助力企业战略落地的采购宝典主讲：李炳习【课程背景】随着科技和时代的进步，以及国家政策的开放和支持，我们看到各个行业的快速发展。而这些仍然无法完全满足当代人告诉发展和提高的需求。市场竞争白热化发展，我们也看到各种供应链整合，跨行业冲击。如何在激烈竞争中不断创新保持优势？整个供应链的越来越开放给企业提供了更多的可能性。采购在助力
讲师：李炳习咨询电话：010-82593357下载需求表
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析课程背景：这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。目前我国的装配式建筑存在防水、保温、隔声等关键技术问题未完善、预制建筑的成本相对较高等问题，使得装配式建筑的发展缓慢；目前装配式建筑虽已快速发展，但是仍然处于标准待健全和技术完善、无法大规模应用环境导致成本高
讲师：赵彧咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》 课时：6H
《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》课程背景：建筑业是国民经济的支柱产业，随着经济的快速发展，特别是改革开放以来，建筑行业迅速崛起，与其他行业相比，由于建筑施工项目具有的特点，客观上增加了施工现场的安全管理，劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐，也给建筑施工安全文明标准化管理增加了难度，使得建筑施工行业的风险性进一步升高。建筑工地安
讲师：王格咨询电话：010-82593357下载需求表
《代建代管模式下的精益管控》 课时：12H
代建代管模式下的精益管控课程背景：建设工程有其庞杂的实施体系，内含投资方、代建方、监理方、勘察方、设计方、施工方等各方主体之间的权利义务关系。建设工程领域普遍存在的项目管理模式是发包人与施工方直接签订《建设工程施工合同》。该模式下，发包人即投资方，自筹建设资金，本身具有完善的管理团队、丰富的管理经验及专业能力，能够就项目施工过程中的工期、质量、安全、成本等各
讲师：王格咨询电话：010-82593357下载需求表
供应战略与采购领导力（2天） 课时：12H
供应战略与采购领导力主讲：FayeXie课程背景：企业要在激烈的市场竞争中保持持续优势，战略必须先行。企业战略如何分解成采购供应战略？采购供应战略包含哪些内容？采购供应战略指导采购部门的所有活动的，供应战略围绕企业战略而展开，实现企业远景计划。在当今信息时代，对“领导力”这个词，相信大家已经耳熟能详。那么什么是领导力？如何才能习得领导力？在工作中你是领导者还
