生产采购课程体系
安全生产标准化（发电厂）落地实操培训（一天） 课时：6H
安全生产标准化（发电厂）落地实操培训课程背景：安全生产标准化，是指企业通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。推行安全生产标准化，既是国家法律法规的要求，又是
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
电力冬季安全生产管理综合教育培训课纲（4天） 课时：24H
电力冬季安全生产管理综合教育培训课纲课程背景：安全是永恒的主题，个人没有安全，就没有一切，企业没有安全，就谈不上发展。冬季节季节性特点复杂，消防安全隐患多且企业重、特大火灾事故主要集中在秋冬季节发生，一旦发生，损失较大，教训惨痛。2021年6月10日第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议《关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》第三次修正。并于
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
《安全生产法》与电力生产相关法律法规培训课纲课程背景：2021年6月4日讯十三届全国人大常委会第二十九次会议于6月7日至10日在北京举行，会上二次审议并通过了安全生产法修正草案。并于2021年9月1日正式实施。全国人大常委会法制工作委员会发言人臧铁伟在记者会上介绍，针对安全生产领域“屡禁不止、屡罚不改”问题，安全生产法修正草案明确普遍提高对违法行为的罚款数额
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
《卷烟营销内容生产》——基于快消品“四率”属性的营销活动策划时长：1天课程背景和课程特色：1、课程站位。立足于烟草行业高质量发展、卷烟精益营销的行业语境。2、理论扎实。长期沉浸在烟草领域，既有深厚的理论功底，又注重政治站位。3、对烟草行业的政策、发展趋势、卷烟营销和品牌培育等有深入研究。每年在各烟草工业、商业系统授课、宣讲150场以上；每日抓取、搜集烟草行业
讲师：陈守友咨询电话：010-82593357下载需求表
网格化营销—服务能力就是生产力 课时：6H
网格化营销——服务能力就是生产力【课程背景】服务是贯穿营销的必要过程，已经到达不可逆转的历史阶段，而服务营销技巧是差异化产能的重要因素；变偶然性成交为必然性成交是销售高手成长必要的学习、萃取和沉淀过程。一线销售竞争，最有力的武器就是高超的销售技巧，系统性销售技巧提升能够迅速提升个人能力，用心的服务技巧可以让客户更容易再良好得体验中产生信赖的心理；销售的专业态
讲师：杨泰亮咨询电话：010-82593357下载需求表
采购合同管理与法律风险 1天 课时：6H
课程背景：采购合同管理与法律风险防控策略合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看，无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的，可以说，目前，合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。由于合同法律风险伴随着企业经营管理的全过程，尤其是重大法律风险对企业的
讲师：李令秀咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产赋能利润&TOC天堂工厂沙盘演练课程》研修班2天 课时：12H
《生产赋能利润》TOC天堂工厂沙盘演练课程研修班【课程背景】TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，ATT、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理
讲师：仲杰咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业生产计划与控制实战训练 课时：12H
制造型企业生产计划与控制实战训练课程背景生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。生产计划管
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
生产防呆机制与应用 课时：6H
制造型企业生产防呆（防错）机制实战训练课程背景生产制造管理五大要素即我们所说的4M1E，获取五大成果即是我们所说的QSCDM，从而获得企业稳定快速的发展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的稳定与优化；管理五大要素4M1E（人机料法环）人为首，企业的“企”我们也能发现无“人”则止，所以很多的管理问题被定义为“人”的管理这是不错的，我们在管理实践与咨询过程也是
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小批量多样化生产实战训练 课时：12H
制造型企业小批量多样化生产实战培训课程背景随着社会物质文明发展，客户的需求越来越呈现多元化，当今社会出现频次最多的词莫过于“变化”、“迭代”、“个性”、“限量版”、“定制”等等。以手机为例：以前2-3年推出新款，如今每年各个手机品牌都会推出新品、新品出现不同配置、不同颜色、不同形状（例如屏幕）、不同定位子品牌（华为、荣耀、，但是消费量基本饱和，品种类别几百种
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
生产线分析与平衡管理技巧 课时：12H
制造型企业生产线分析与平衡管理技巧课程背景说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外，提出限制理论对生产线平衡的看法与建议，使生产线得到稳定的产出课程对象总经理/生产副总/质
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生产八大浪费 课时：6H
制造型企业生产八大浪费与改善实战训练课程背景制造型企业许多辛苦几年没有利润，按照销售价格与生产成本计算是有利润的，为什么最后没有利润了呢？利润哪里去了？真成本与假成本，我们管控的是真成本还是假成本？生产系统中哪些我没看不见的成本消耗都是怎样引起的？以什么形式存在着？丰田管理模式-TPS改善增加企业盈利能力的思维模式与我们进行成本控制的思维模式有哪些不同？为什
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精益化管理导入实践实战训练 课时：24H
制造型企业精益化管理—导入实践实战训练课程背景随着互联网技术、物联网技术的迅猛发展，产品制造企业与产品消费客户之间的中间环节（缓冲）不断的被打破，信息逐渐实现扁平化、平准化，多方利益相关者（用户、设计者、制造者、供应链……）实现适时沟通，产品消费客户主动权越来越强（买方市场、买方议价能力、买方个性化需求……）不断冲击传统制造型企业生产制造管理模式，人工成本原
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化生产系统实战训练 课时：24H
制造型企业精益化生产系统实战训练课程背景随着互联网技术、物联网技术、智能AI技术的迅猛发展，产品制造企业与产品消费客户之间的中间环节（缓冲）不断的被打破，信息逐渐实现扁平化、平准化，多方利益相关者（用户、设计者、制造者、供应链……）实现适时沟通，产品消费客户主动权越来越强（买方市场、买方议价能力、买方个性化需求……）不断冲击传统制造型企业生产制造管理模式，人
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
丰田生产系统TPS核心与制造型企业现实应用 课时：24H
丰田生产系统TPS核心与制造型企业现实应用一、培训背景丰田生产方式（TPS-ToyotaProductionSystem）-“精益生产”、“精益化管理”的研究标杆。丰田汽车公司打破传统生产管理观念，以“最低成本原则”来改善生产流程与系统。这一观念的变革，使丰田取得了前所未有的业绩。70多年的精益之旅，使丰田超越了美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）；70
