生产采购课程体系
《客户关系管理与拓展——让客户关系成为企业第一生产力》 课时：12H
客户关系管理与拓展-让客户关系成为企业第一生产力主讲：李明课程背景：1、缺乏对客户关系管理的整体性认识和方法论的掌握；关键客户由少数销售精英掌控，山头林立，尾大不掉，客户成为个人的资产，而不是公司的资产。2、公司在战略规划与年度业务计划层面，缺少客户关系信息的有效支撑。3、没有完整的客户关系资料库，无论是项目运作，展会，客户接待，客户信息支持不足，无法有效管
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
02-《赢在采购谈判——博弈的战争》 课时：12H
赢在采购谈判——博弈的战争课程背景：在当今全球化且竞争白热化的商业大环境中，企业面临着诸多严峻困境。市场格局瞬息万变，行业竞争日益加剧，企业不仅要应对同行业对手在产品、服务、价格等方面的激烈角逐，还要在复杂多变的经济形势、政策法规调整以及技术革新的浪潮中谋求生存与发展。从内部来看，企业在采购环节常常陷入两难境地。一方面，难以精准把控采购成本，导致成本居高不下
讲师：王东咨询电话：010-82593357下载需求表
04-《供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升》 课时：12H
供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升课程背景：市场商业环境变化快速，不确定性日益明显，客户对需求响应速度的要求日益加快，消费者的采购行为日趋小批量，多品种，竞争对手不断推陈创新，降维打击。与此同时，包括电商平台，企业出海的新经济模式重构了商业场景，在这种冲击及重构的市场巨变中，供应链被重新定义。在此竞争的环境里，解决成本，交付，质量三个问题，是重新审
讲师：王东咨询电话：010-82593357下载需求表
《医院精益管理实用方法工作坊》 课时：12H
医院精益管理实用方法工作坊课程背景：随着医改的深入，特别是DRGs/DIP的落地实施，使诸多医院管理者重新审视医院的发展，运营有效率成为了医院管理追求的最高目标。在价值型医疗的导向下，现有的单一“以劳动量换报酬”将逐步转向为“以效率换报酬”；过去医院内部经营关注的重点是，在一种疾病的治疗过程中如何提供更多、更先进的服务，现在的关注点将逐渐转变为，在疾病的治疗
讲师：刘红梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链（ISC）战略采购与供应商管理》 课时：12H
供应链（ISC）战略采购与供应商管理课程背景：在当今全球经济格局下，中美贸易战以及三年疫情的冲击，使得供应链的重要性愈发凸显。国与国之间的激烈竞争背后，实质是整个供应链的角逐，更是行业与行业、企业与企业之间的残酷对抗。在这样的大环境下，良好的供应商关系成为企业成本控制和供应能力提升的关键所在。它不仅有助于确保企业长期稳定发展，更是企业实现战略目标、获取竞争优
讲师：宋剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益的核心——消除八大浪费》 课时：12H
精益的核心——消除八大浪费课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的成本压力。为了保持竞争力和盈利能力，消除企业内部的浪费已成为企业快速降本、提升效率的最有效手段之一。正如专家所言，“现场蕴藏着无尽的‘金子’（浪费），只是我们常常未能察觉，更未能将这些‘金子’转化为利润。”然而，当前企业在消除浪费方面面临着诸多挑战：基层管理者与员工对于现场
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理导入第一课——精益生产体系》 课时：12H
精益管理导入第一课——精益生产体系课程背景：面对快速变化的市场和日趋激励的国际竞争，企业产品从大批量生产转变到多品种小批量模式，只有不断地优化企业的管理模式，提高质量和生产效率，用最少的投入做成更多的产出，企业才能立于不败之地，实现可持续发展。然而，在导入精益管理战略的过程中，企业面临着诸多亟待解决的问题：不知道精益有什么好处，或者对精益取得的好处存在疑虑
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《挽回设备损失——TPM全员生产维护》 课时：12H
挽回设备损失——TPM全员生产维护课程背景：新质生产力、工业4.0、智能制造、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，设备对生产的影响越来越大，在面临着多品种小批量的客户需求，设备的计划达成率越来越难，甚至影响到交付。设备自动化程度高，但效率低下；故障率频发，生产处于救火状态；设备维修成本居高不下，维修质量无法保证；设
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产管理践行与务实》 课时：18H
精益生产管理践行与务实课程背景：在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制
讲师：王志高咨询电话：010-82593357下载需求表
《TPM设备全面生产维护与数字化管理》 课时：12H
TPM设备全面生产维护与数字化管理课程背景：全球各国正将制造业作为经济增长的核心，发达国家和新兴经济体发布多项政策推动企业向自动化、数字化和智能化转型。随着自动化在生产中的比例不断增加，设备数量增多，提升设备效率成为企业核心竞争力的关键。设备管理水平直接影响工厂运营效率，而衡量设备效率的三个关键指标是时间稼动率、良率和性能稼动率。许多企业因忽视设备管理或缺乏
讲师：王志高咨询电话：010-82593357下载需求表
《新安全生产法解读与企业践行》 课时：12H
新安全生产法解读与践行课程背景：随着我国经济的飞速发展，工业生产规模不断扩大，安全生产问题日益凸显。为了应对这一挑战，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定和经济发展，我国政府对安全生产法律法规进行了多次修订和完善。其中，新修订的《中华人民共和国安全生产法》（以下简称“新安全生产法”）于2021年正式实施，为安全生产工作提供了有力的法律保障。当前，安全生产
讲师：李涵咨询电话：010-82593357下载需求表
《新质生产力下的数字化转型的最佳实践》 课时：12H
新质生产力下的企业数字化转型的最佳实践课程背景：在数字化浪潮的席卷下，中国企业正迎来一场深刻的变革。数字化转型不仅是技术升级，更是企业生产方式、管理模式、商业模式的全面革新。新质生产力，简而言之，就是通过技术创新和模式创新，实现生产效率的飞跃提升。它利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业生产流程进行智能化改造，优化资源配置，降低运营成本，提升企业核心
讲师：蒋满霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《新质生产力解读》第一部分新质生产力的时代背景一、四次工业革命浪潮1、中国单位GDP能耗对比2、世界主要国家的碳排放量3、中国经济快速发展的历程4、世界强国发展的内在逻辑二、提出“高质量发展”三、新质生产力的提出第二部分新质生产力的基本内涵一、什么是生产力？二、什么是新质生产力？三、新质生产力的基本内涵1、新质生产力的“新”2、新质生产力的“质”3、新质生产
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《柔性生产计划与排产管理》 课时：6H
《柔性生产计划与排产管理》从“职能计划”到“资源计划”脱变主讲：颜之【课程背景】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定
讲师：颜之咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益企业必经之路》 课时：12H
《精益生产—企业必经之路》“蛮干”TO“会干”TO“精干”的脱变主讲：颜之【课程背景】中国制造业面临严峻考验：原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。近年以来，数十万制造业企业正内卷时代下，处在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。每一
