生产采购课程体系
一、采购中的战略1.将采购做为销售来运作2.逆向营销3.五力量分析4.SWOT分析5.采购战略，战略采购和战略物料二、供应链管理的核心1.金融危机的实质：预期与库存2.财务资金流，采购实物流，及计划信息流3.供应链考核的目标4.供应商对供应链贡献三、采购的组织结构1.中心化采购网络2.采购组织的分工3.采购的3个层次四、预算技术1.公司的资金来源2.4种采购
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一、谈判的准备1.分析对方的方案2.确立自己的目标3.定下方案4.分析对方的地位5.确定和组织问题6.计划你的战略和战术7.选择谈判团队8.定出谈判的议程二、谈判过程1.正确定位2.有计划让步3.谈判的三个方向4.竞争环境5.让步导则6.从要求到需求7.成功谈判的阻碍三、谈判技巧1.谈判时机2.管理信息的技巧3.自我利益行为4.伙伴关系行为5.谈判策略6.增
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高级采购综合管理技能（2 天） 课时：12H
1.战略级的采购将采购做为销售来运作逆向营销五力量分析SWOT分析采购战略，战略采购和战略物料2.供应链管理的核心金融危机的实质：预期与库存财务资金流，采购实物流，及计划信息流供应链考核的目标供应商对供应链贡献3.采购的组织结构中心化采购网络采购组织的分工采购的3个层次4.预算技术公司的资金来源4种采购预算预算方法预算对采购的影响5.从市场角度的价格分析市场
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采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。课程对象生产企业管理人员;采购经理;采购工程师，采购员，1.采购的角色采购的基本任务采购人员必须具备的素质采购的
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"成本"是采购"永远的主题"，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程
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一、采购流程――采购的角色是什么1.未来市场中的竞争2.采购和供应管理的对生产的影响3.采购和供应商管理的角色4.采购流程概述5.请购流程――需要什么及何时需要？6.请购流程7.规格书(Specificatios)8.工作说明书（StatemetofWork）SOW二、成本分析――商品如何交易的1.对成本结构的理解2.成本评估3.综合采购成本分析实例4.定价
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一、采购系统和组织1.中心化采购组织与授权采购的结构2.采购与上级同级组织的网络结构3.采购大流程的建立4.采购与项目管理的三个链接点5.专项材料控制手段6.采购组织建立和变革的实例二、采购计划与预算技术1.采购计划和预算技术的实质2.影响采购计划和预算的主要因素3.采购计划编制与执行的实操技巧4.采购数量的确定与计算方法5.采购预算编制的实操技巧三、采购招
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生产车间管理实务 课时：12H
一、课程背景生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。很多企业都很重视车间现场管理，但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作，造成太多的不良品，太多的材料工时等的浪费，在车间现场总是能看到有的人忙个不停，而有的人却无所适事，现场中基层管理
