基层管理课程体系
课程介绍1.1课程特色1)针对性强--导师本着"实心、实战、实效"的职业理念，有针对性地帮助学员全面提升；2)互动体验--导师全程引导教学，富有亲和力、感染力和影响力；3)注重实效--导师从理论到实践，循序帮助学员提升对课程内容理解和实际转化能力。1.2组织收益1)提升中基层管理团队的管理认知与管理水平，降低员工离职风险。2)通过掌握中基
讲师：韩冰咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者综合素质能力提升培训目的：让班组长等中基层管理人员提升综合素质和岗位所需要的能力本课程侧重于基层人员接受培训后，如何及时将所学的知识与方法与实际工作结合起来，能够对班组长等一线生产、设备管理及操作人员通过培训等形式，尽快提升他们的职业素养，改善其职业心态，提高他们的技能，从而提升企业的劳动生产率！本课程培训特色：课程的脉络清晰，培训内容深化、细化
讲师：杨德记咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者管理技能提升 课时：6H
时间：1-2天（6小时/天）适用对象：班组长、部门主管、中层经理等管理人员授课形式：以互动授课为主，配合视频教学、案例分析、互动游戏等辅助手段，在轻松活泼的氛围中实现预期的培训目标和学习成效。课程目标：依据企业中基层管理者胜任素质模型，帮助企业针对性地提升管理者的综合素质和管理能力。课程大纲一、从业务走向管理1．企业为何会有中基层管理岗中基层为老板而“生”
讲师：胡振奎咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理技能提升 课时：12H
一、管理角色认知1.管理者认知1）管理的目标是什么？2）管理的禁忌有哪些？3）管理者经常遇到的误区是什么？4）管理者将面临哪些挑战？2.管理者的四重角色1）头狼2）汉堡包3）垃圾桶4）教练二、管理职业定位和素养1.现代企业需要怎样的人才？1）你为谁工作2）如何理解“高质量发展”3）个人发展路径解析2.现在企业需要怎样的领导？1）三种主流领导类型解读2）领导力
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
企业现场基层管理实务主讲：楼成杰课程背景：本课程提出“企业现场基层管理实务”的课题，是基层管理者一门必修的课程，参与企业基层管理专题研究，有机会与现场管理专家交流，为您企业的现场管理提供改善意见。课程大纲：一、现代企业现场基层管理者新的使命1、基层管理者在现场管理中的地位与作用2、管理的五大基本要点及在现场管理中的应用3、企业现场基层管理者担当“小厂长”二、
讲师：楼诚杰咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理培训 课时：2H
部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 管理的实质 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 管理者在企业经营中的位置、作用和责任 管理者应该有的意识和心态 管理者应遵循的五个原则 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任 第二部分管理者的管理技能 一、系统
讲师：陈丹萍咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造坚实的基层管理团队-如何当好班组长 课时：3H
章：班组长的角色定位和管理技巧 基层主管的六大作用： 班组长的三大职责： 基层主管的三大要求： 班组长的五项工作： 如何开好班前会： 影响工作情绪的六大要素 班组管理的五项内容 基层主管如何利用权力 班组长的四种管理方式 五种班组长的管理风格： 揭示一线问题的五大步骤： 班组工作应考虑的5W3H1S 处理一线问题的5W3H1S
讲师：孙春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理的角色与原则 1、管理的基本认知 ★管理的意义 ★管理者的角色 ★上司对你的期待 ★部属所盼望的主管 ★管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 ★组织的意义与功能 ★指挥系统的统一 ★管理幅度适中 ★职务的认知 ★授权的运用 二、有效的工作管理 1、计划与执行 ★PDCA管理循环计划的重要 ★制订计划的思维与原则
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者管理能力提升 课时：6H
基层管理者管理能力提升针对痛点：❖不做绩效等死，做了绩效找死❖基层员工对6S工作抵触，嫌麻烦❖不知道如何通过工作计划与工作总结做好基层工作管理❖认为除了钱也没有什么有效的激励手段培训后感受与关键收获❖感受：能够有效激励别人，很有成就感❖知道：6S会使自己的生活得到改善的❖知道：工作计划、工作总结不仅能有效管理工作，而且会减轻管理者日常工作的强度❖掌握：将工作
