供应链管理课程体系
UVCA时代供应链管理效率提升实战训练营 课时：12H
UVCA时代供应链管理效率提升实战训练营南斌（6天）【课程背景】2023年面对全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？◆全国对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实施运营？◆在全球供应困局时，采购如何正确分析供应市场，从供应端解决问题保证生产稳定运行？◆如何面对企业的降
讲师：南斌咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下供应链管理工作提升 课时：12H
新形势下供应链管理工作提升南斌（6天）课程背景面对由于疫情造成全球供应链危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？全国疫情之后复工在即，面对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实施运营？在全球疫情蔓延造成供应困局时，采购如何正确分析供应市场，从供应端解决问题保证生产稳定运行？如何面对企业的降本的压力，采购作为企业降本的
讲师：南斌咨询电话：010-82593357下载需求表
互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成本包
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成本包
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
企业优化供应链管理培训主讲：王彬老师[pic]供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
企业优化供应链管理培训[pic]供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购与供应链管理》 课时：6H
《采购与供应链管理》【课程背景】目前：中国制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下等诸多弊端。如何构建高效的采购物流管理体系？如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压？如何构建高效的供应链系统？如何对供应链进行管理？【培训对象】供应链总监、财务总监
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
企业供应链管理与信息化构建主讲：王振宇【课程简介】：供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下的供应链体系建设和流程管理【课程简介】：进入新世纪以来，企业面对的市场压力不断加剧：不断缩短的交货周期、越来越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等，迫使企业经营者谋求组织和业务流程的改善，以适应市场发展的需要。上世纪九十年代末，伴随信息技术的迅猛发展，供应链管理的理念应运而生。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，供应链管理（SCM）的应用是在企业
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与供应链管理主讲：王振宇【课程简介】：供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、理解供应链结构和运行模式1、理解供应链结构2、理解订单提前期3、理解供应链透明度概念4、库存持有成本与缺货成本5、供应链订单与物流流程二、供应链动态系统分析1、供应链动态产生的原因2、供应链整体优化的关键因素3、安全库存和优采购批量4、需求信息在供应链节点的流动模式三、物流供应链决策优化1、供应链信息与物流的特征2、上下游组织间的信息共享与沟通协调3、如
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、互联网时代，我们面临的挑战与商业格局1.时代在变，我们的学习也在变。2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互联网时代，制造业如何进行成功的商业模式设计？4.制造业供应链管理中如何进行优化？5.大变革时代对制造业来说意味着什么？二、制造业如何打破原有思维模式1.制造业为什么要打破原有思维模式2.互联网时代，制造业的危机来源在哪里？3.该如何有效规避企
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如何实现企业间协同工作13.供应链管理的基本内涵：1
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：将成本会计赶出脑袋、工厂一.PQ分析与聚焦五步骤二.生产线平衡三.增加收入为先、还是降低成本为先四.有效产出会计五.请你做决策第二单元：以TOC方式管理运营一.运营管理的问题：差距与不良效应二.造成运营问题的原因：冲突、假设与思维三.以TOC方式管理运营:洞见与新流程四.实施DBR的步骤：聚焦五步骤五.当市场为瓶颈的方案：S-DBR六.持续改进（POO
讲师：赵智平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代化物流发展概述1.LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理2.LM／SCM的国内状态和国际趋势3.国家物流形式4.先进企业物流改造带来的发展动力5.企业物流管理／建立企业柔性供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段6.我国生产企业物流管理和柔性供应链管理现状与柔性供应链分析7.企业柔性供应链发展动态及背景因素分析8.企业的现有机制与水平及
