供应链管理课程体系
物流与供应链管理课纲 内训 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、物流与供应链管理概论1、案例了解案例讲解2、供应链产生的背景掌握3、当今企业面临的环境特征掌握4、企业如何冲破突围获得竞争优势掌握5、客户服务与客户价值掌握案例讲解6、新的竞争环境对企业管理模式的影响掌握7、物流与供应链概述掌握8、供应链的类型掌握9、供应链的结构模型掌握10、现行企业运行模式与供应
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 采购与供应链管理 课时：12H
课程背景◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？◆企业采购质量不知道如何管理？◆采购绩效管理与评估？◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课程详细介绍了采购与供应管理的基本
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 供应链管理 课时：6H
课程背景◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利微笑价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
||物流与供应链管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企业的物流创新|||本课程专门用于煤炭能源企业的内部培训。|物流与供应链管理煤炭能源企业的物流创新一、课程说明本课程专门用于煤炭能源的内部培训。通过本课程，理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题，了解国内外各行业物流与供应链管理具体作法，尤其是通过对近年来国内煤炭行业的成功物流创新案
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理课程大纲 课时：12H
供应链管理课程大纲——制造业产供销一体化实践课程时间：2天课程概述本课程将包括以下几个方面：1.供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
精益物流与供应链管理 课时：12H
-19050216535精益物流与供应链管理精益物流与供应链管理课程背景俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理 课时：12H
供应链管理课程背景俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能高效管理供应商的
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益采购与供应链管理 课时：12H
-594360-139700精益采购与供应链管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采购与供应链管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《融资模式创新、成本管控与供应链管理》（2天） 课时：12H
《融资模式创新、成本管控与供应链管理》课程大纲【课程背景】企业应该如何根据自身实际情况选择有效的融资途径一直都是管理者们关心的热点问题。随着金融市场改革深化，民营资本准许进入银行业，第三方融资机构兴起，以及银行业的市场竞争加剧，都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽，企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念，充分认识多样的融资产品，设计多元化的融资方式，利用
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《大数据背景下的融资模式创新、成本管控与供应链管理》课程大纲【课程背景】大数据背景下企业应该如何根据自身实际情况选择有效的融资途径一直都是管理者们关心的热点问题。随着金融市场改革深化，民营资本准许进入银行业，第三方融资机构兴起，以及银行业的市场竞争加剧，都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽，企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念，充分认识多样的融资产品，
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《大数据背景下的全面成本管控与供应链管理》（2天） 课时：12H
《大数据背景下的全面成本管控与供应链管理》课程大纲【课程背景】党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。中美经贸摩擦给一些企业生产经营、市场预期带来不利影响，世界经济的不确定性增强，我国经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多。我们面对的是经济转型阵痛凸显的严峻挑战。我国实体企业面临
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《成本管控与供应链管理》（2天） 课时：12H
《成本管控与供应链管理》课程大纲【课程对象】1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师；2、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员；3、政府机关和事业单位财务主管；4.会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程特点】1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益供应链管理》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理培训大纲课程前言：本课程主要研究当前全球经济一体化环境下企业的物流、信息流和资金流的管理与运作问题；目的是使供应链物流运作者能合理、有效的组织供应链中的物流、资金流和信息流活动，通过有效地利用信息技术把供应商、制造商和分销商组成一个虚拟的整体，通过信息共享，实行横向一体化的管理，使整条供应链实现利益的最大化。本课程的教学任务是：掌握供应链管理概述、
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
现代物流与供应链管理实务 课时：1H
现代物流与供应链管理实务主讲：朱建农〖课程背景〗随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前制造企业和商业企业都面临着客户对商品需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。供应商活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等
