采购物流课程体系

管理实战八“步”天龙   课时:12H

管理实战八步天龙【课程目标】掌握八项核心管理技能的方法与技巧;-构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。-【课程特色】为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。-【课程对象】企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。-【课程大

 讲师:闫伟在线咨询下载需求表


以KPI为基石的绩效管理课程背景:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。课程收益: 1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;  2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;  3、正确理解绩效管理并

 讲师:谢玉雄在线咨询下载需求表


供应商管理与谈判议价技巧【课程背景】中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的幕后英雄,因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆

 讲师:安岷在线咨询下载需求表


高效仓储管理实战训练【课程背景】现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为第三利润源,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动和仓储管理的特

 讲师:安岷在线咨询下载需求表


采购与供应商管理实务【课程背景】中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的幕后英雄,因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆正采

 讲师:安岷在线咨询下载需求表


生产计划与物流管理   课时:6H

课程名称主要内容授课时间适合形式主要对象备注精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系2天公开课企业的总经理、副总经理等高级管理人员 如何进行价值流的描述如何利用价值流去识别改善流程沙盘实战演练企业推进精益生产的实际案例分析对企业推进精益的评估模型企业推进精益生产的变革管理精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系1天公开课内训企业的中高级管

 讲师:巩怿在线咨询下载需求表


供应商管理实务   课时:12H

通过理论讲解和众多优秀企业(联想、惠普、IBM、摩托罗拉、沃尔玛等)的案例研讨、供应商管理的流程分析掌握供应商选择与认证的流程,、现场质量审核标准的制定和审核技巧、采购决策技术、谈判议价技巧、商协协议及可能存在的法律陷阱、供应商日常管理和质量控制的原则和方法、供应商考评等一系列的理论和实际操作技术,让你成为一个优秀的供应商管理专家和质量控制专家。与其他的课程

 讲师:黄熙华在线咨询下载需求表


课程目标:库存如同糖尿病一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户1、为什么总是该来的不来,不该来的都来了?2、我们为什么有巨大的库存(资金)压力?3、如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货?4、集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么?5、如何有效地监控库存与现金周转?6、库存多了到底是谁的责任?为什么?培训对象:总经理、

 讲师:程晓华在线咨询下载需求表


课程目标:1、把握现代制造业需求与供应链管理的最新发展趋势;2、学习探讨集成供应链管理的关键概念、分析方法以及相关实用工具、分析模型;3、研讨业界最佳实践(BestPractice)案例,整体把握集成供应链管理技术与策略。培训对象:总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售经理、计划经理、采购经理、生产经理、储运物流经理、财务经理、ERP/MIS支持工程师

 讲师:程晓华在线咨询下载需求表


工厂精益物流管理技巧   课时:12H

课程目标:1、把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧;2、重在实际操作与应用。培训对象:采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理培训形式:讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间课程大纲:1、什么叫物流?2、什么叫物流管理?物流管理的核心是什么为什么要物流3、什么叫精益物流管理?4、工厂物流经理的具体职责是什么?物流目标-5S与

 讲师:程晓华在线咨询下载需求表


CEO战略库存管理   课时:6H

课程目标:-什么说库存问题是企业的生死问题?-库存管理与企业的各个职能部门的关系是什么?-针对库存这个战略问题,如何科学地考核各个职能部门?培训对象:CEO、CFO、CIO、总经理、副总经理、厂长、销售总监、采购总监、物流总监、供应链管理总监、生产总监。培训形式:讲师授课、问题解答、案例研讨课程大纲:1、库存管理决定企业生死2、库存转就能赚3、库存是个无底洞

 讲师:程晓华在线咨询下载需求表


供应链实战   课时:12H

一、为何要学习该课程?1,忽视供应链管理,易导致如下一系列问题(胡松评总结):1.1总经理里里外外忙活了数年,可帐上没钱,库存却一大堆;1.2财务部看着销售欠款和坏帐越来越多,却无能为力;1.3生产部面对接二连三催单,却无法确定何时能交货;1.4市场部吃不准物流成本到底占销售成本百分之多少;1.5采购部下单时无法掌控库存量和销售及生产的变化量;1.6销售部搞

 讲师:胡松评在线咨询下载需求表


一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数

 讲师:周士量在线咨询下载需求表


如何做好跟单员   课时:6H

课程对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、销售部经理、车间主任、班组长课程课时:一天(6H)课程大纲:一、何为跟单员1、跟单员的工作界定2、跟单员的工作定位3、跟单员的工作特点4、跟单员与老板、总经理5、理想与现实之间的跟单员6、跟单员的工作内容及知识、技能要求7、跟单员的培养与训练二、物料采购跟单(自行出口型企业跟单模式)1、适时的交货时间

 讲师:周士量在线咨询下载需求表


如何做好仓库管理员   课时:6H

课程背景:随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握信息,才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没,因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉,并直接影响企业的经济效益。作为一个现代的仓库管理员,必须具备许多现代化的仓库管理知识,要根据企业的发展规

 讲师:周士量在线咨询下载需求表


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有