供应链管理课程体系
供应链管理与工具应用 课时：12H
课程背景：随着技术的发展，企业与企业的竞争日趋激烈，企业供应链与供应链之间的竞争供应链管理会越发显得重要。我们很多企业的供应链模块存在体系不完善，工作效率不高，供应链成本居高不下等现状。如何提升企业的供应链管理的能力？又该如何培企业的供应链管理人才？1.如何做好需求预测？需求预测又有哪些方法？2.生产为何要排生产计划？月计划/周计划/日计划分别起到什么目的？
讲师：宁岳华咨询电话：010-82593357下载需求表
当代供应链管理优化教程 课时：6H
【课程总目录】第一章亲吻变革第二章全球化视界—采摘行动级管理精华第三章案例启发第四章供应链管理第五章供应链运营—本土化的基石第六章供应链整合—战略伙伴联盟第七章供应链优化—走向垄断第八章供应链管理组织架构第九章尊重人第十章供应链管理本土化—操作与实施第十一章供应链管理本土化范例流程
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企业供应链管理战略 课时：6H
第一讲：现代物流及供应链管理概述一、物流与供应链管理二、供应链管理的不同阶段三、企业实现集成化供应链管理的步骤四、供应链管理组织的规划与运作五、制造型企业供应链组织的规划设计六、不同供应链模式下企业赢利的策略七、供应链构成要素及其管理核心八、供应链及其网络配置九、物流与供应链的关系十、供应链及物流系统建设第二讲：企业物流的作业系统与信息系统一、企业物流概述二
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
电商物流与供应链管理-管理学院电子商务系 课时：3H
电商物流与供应链管理-管理学院电子商务系课程大纲旨在为学生提供一个全面的电商物流与供应链管理知识体系，强调理论与实践相结合，以适应不断变化的电子商务环境。学生将能够更好地理解并应对电商物流与供应链管理中的挑战，为未来的职业生涯打下坚实的基础，如同在商业世界中找到自己的星辰大海。·探索电商物流与供应链管理的理论与实践，如同解开未来商业世界的密码。·理解并掌握电
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
一、供应链管理性质1.供应链管理的模型2.供应链管理本质3.供应链管理目标与特性4.供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施1.供应链管理的七个实施阶段2.供应链管理的五个实施原则3.供应链管理实施的六基础要素三、制造型企业供应链管理的核心业务1、供应链运作基本模型2、预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与A
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、供应链管理视角的发展第二单元、企业竞争力的效率分析方法第三单元、企业供应链设计1.供应链管理SCOR模型2.供应链时间SCT模型3.供应链成本SCC模型第四单元、供应链布局1.供应系统的空间布局（距离的话题）2.基于时间和成本的选址策略第五单元、物料流规划第六单元、企业库存规划1.库存平衡模型MCIB2.库存控制系统第七单元、供应链竞争力模型（SCCM
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
章物流供应链管理概论1、企业运营的两大核心业务流程2、准时制交货的三大目标3、物流对营销的支撑性作用4、物流构成及其关系5、物流活动及物流管理全貌6、物流管理的目标7、企业第三个利润来源第二章物流供应链成本控制1、物流成本构成及衡量2、包装的作用3、降低包装成本的主要途径4、运输成本控制5、仓储费用控制6、降低附加费用7、降低物流服务采购价格第三章物流供应链
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、供应链管理性质1.供应链管理的模型2.供应链管理本质3.供应链管理目标与特性4.供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施1.供应链管理的七个实施阶段2.供应链管理的五个实施原则3.供应链管理实施的六基础要素三、制造型企业供应链管理的核心业务1、供应链运作基本模型2、预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与A
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理（2天） 课时：12H
当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链与供应链的竞争。获取外部具竞争力的资源及提升内外部资源的整合协同能力是实现优秀供应链的关键。某些行业由于产品的同质化问题，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化。向供应链的优化要成本。课程希望：掌握供应链管理的核心理论与实践掌握供应链网络设计，战略和
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
部分供应链管理优化一、供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.供应链管理的实现6个阶段3.牛鞭效应(Bullwhip)4.为什么要搞供应链管理？5.供应链成本的分解6.供应链对财务业绩的影响二、供应链管理中的计划管理1.预测2.需求规划3.需求模式4.计划编制三、供应链管理中的库存控制1.比仓库里还要大范围的库存2.库存是浪费，还是必要的
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
物流与供应链管理（2天） 课时：12H
随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物流管理的价值、难点、问题与成本1.供应链管理中需要认真权衡的问题2.满足顾客要求—“八个合适”3.供应链整合及战略伙伴关系4.产品设计对物流的影响二、物流的网络的成本控制1.根据客户需求的存储位置设计2.运输费率计算3.仓库成本容量4.服务水平要求5.供应链和物流的优化三、库存管理及风险共担1.为何要持有存货2.生产计划的需求预测3.订购量计算4.影响
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
一、供应链概述1.供应链的结构2.供应链的特征3.供应链的类型4.供应链流程分析5.业务外包6.扩展企业7.集成化供应链管理二、供应链合作伙伴的选择1.供应链战略合作伙伴关系2.委托--代理理论3.供应链合作关系的形成及其制约因素4.选择合适的供应链合作伙伴三、供应链业务流程重构1.供应链企业组织与业务流程重构2.供应链业务流程重构的实施。3.供应链要素四、
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
一、供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.供应链管理的实现6个阶段3.牛鞭效应(Bullwhip)4.为什么要搞供应链管理？5.供应链成本的分解6.供应链对财务业绩的影响二、供应链管理中的库存控制1.比仓库里还要大范围的库存2.库存是浪费，还是必要的储备的讨论3.库存成本4.库存的ABC分类5.CAV关键库存分类法6.库存控制的5大常用
