供应链管理与战略采购降本特训营   课时：12H

课程背景在全球化竞争日益激烈的今天，供应链管理与战略采购已成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。然而，当前企业在供应链管理与战略采购方面面临着诸多挑战，如供应链复杂度高、成本控制困难、采购效率低等。供应商、制造商、分销商之间的信息流通不畅，导致供需失衡，增加库存成本。各方在计划、执行、控制等环节缺乏有效协同，影响整体供应链效率。在企业采购管理环节，采购计划

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供应链管理与业务外包管理   课时：12H

课程背景：随着全球化和互联网技术的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的核心竞争力和管理能力。供应链业务外包作为一种高效的企业管理策略，已在各行各业得到广泛应用。企业需要将供应链业务外包的最主要原因是可以降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力；可以获得专业的供应链服务和技术支持，提高企业的服务质量和生产效率；可

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非供应链人的供应链管理   课时：6H

课程背景“知时明势而后谋，定心笃行以致远”。中美贸易摩擦、材料成本上升、疫情、灾害等因素综合作用，将加速改变“以中国为中心”的全球供应链体系，推动全球供应链朝着多元化和分散化的方向发展。信息技术、物流技术、数字与智能化的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，面对全球供应链调整的挑战，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的

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采购与供应链管理体系   课时：48H

课程背景高效的供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因

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供应链管理实战沙盘培训   课时：12H

课程背景：在现代企业中，供应链管理已经成为核心竞争力的重要组成部分。而跨部门协同作为供应链管理的关键环节，直接影响着企业的运营效率和竞争力。当下企业供应链管理中存在的主要问题有：不同部门往往有自己的业务目标和KPI指标，这些目标可能与供应链整体目标存在偏差。当部门目标与供应链整体目标不一致时，就会出现决策冲突和资源分配不当的问题。供应链涉及多个部门和多个环节

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价值倍增：供应链管理六大技能进阶之旅   课时：6H

课程背景面对复杂多变的市场环境，供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦供应链职能必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升专业能力，倍增价值创造。课程收益：提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略；提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理

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不破不立：打造卓越供应链管理体系   课时：12H

课程背景：管理高层致力于提升供应链价值贡献，但缺乏抓手，不知从何下手？运营部门致力于改善供应链管理绩效，却虎头蛇尾，往往成效甚微。组织内外部缺乏统一语言与行动纲领，常各自为政，无法有效协同。如何有效解决以上供应链管理挑战？本课程从战略高度系统提炼打造卓越供应链管理体系的策略与路径。课程收益：重塑供应链价值定位，让管理高层重新审视供应链对组织成功的关键影响；完

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供应链管理沙盘模拟实战培训课程大纲   课时：6H

课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版

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供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理   课时：6H

课程背景：现代企业，任何供应链关节都需要放在供应链模式下去思考，我们企业的任何采购，销售，计划与物流的行为，都需要我们问一下我们几个问题：1、我们管理和设计流程及战略的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付的价值是什么：2、过程抓手在哪？如何保证操作与资金的闭环？你比竞争对手亮点在哪？3、优势在哪？企业的思考和沉淀是什么？这个事情换做其他企业劳作是否会不一样

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餐饮行业的供应链管理   课时：6H

课程背景：一、餐饮供应链的场景和体系在现代连锁餐饮企业中无比重要二、餐饮供应链的模式和核心控制点需要明确且清晰的可执行三、餐饮供应链中的产供销协同管理规则和方法四、餐饮供应链物流冷链管理本课程将从餐饮供应链体系特点，运营特点和管理核心出发，呈现餐饮行业供应链管理的要点和核心，从而让员工可以更好的理解和工作。课程时间：1天，6小时/天课程对象：餐饮行业从业者和

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供应链管理产供销协同降低协同成本的方式方法原理技巧   课时：12H

课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工

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供应链管理下的酒类渠道交付管理   课时：6H

课程背景：酒类的交付渠道如何建设，如何保障客户需求的和库存现有的是统一的，如何搭建酒类的物流体系。依据不同酒类的物流体系设计课程收益：●清楚酒类运营管理的主要内容●清楚酒类供应链设计时交付管理的策略●清楚目前的物流管理先进方法和设备l能够运用现有知识帮助快消类产品良好交付课程时间：0.5天，6小时/天课程对象：酒类从业人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例解

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供应链实战-基于实战的敏捷供应链管理   课时：12H

课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工

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向全球顶级企业学习供应链管理   课时：12H

课程背景：一、现代企业，如何精准端到端供应链管理永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营和数字化成为企业推进供应链智慧化协同的首选本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思

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柔性供应链管理与企业产供销计划协同   课时：18H

课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工

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