供应链管理课程体系
课程大纲： 讲为何要谈供应链？ 何谓和为何要供应链管理？ 什么是21世纪竞争新模式？ 您怎样理解： 市场细分与专业服务 研发对路与个性网络 2，供应链流程信息化 2.1供应链的三大信息支柱 2.2全程供应链14大信息工具 2.3供应链管理七大核心理念 2.4供应链竞争的SWOT分析 第二讲供应链流程信息化 供应链有哪三大信息支柱？
讲师：胡松评咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：供应链管理概论 1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM） 2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 3、供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力 4、供应链下的多边共赢与动态持续竞合 5、现代物流与供应链管理的概念、发展 6、供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析 7、供应链管理不是供应管理：破
讲师：姜宏锋咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代物流及供应链管理概述-1、从物流到供应链管理◎案例分析供应链管理下的物流成本控制-2、供应链管理的不同阶段3、企业实现集成化供应链管理的步骤-4、供应链组织、运作规划5、制造型企业供应链规划设计6、不同供应链模式下企业赢利的策略-7、供应链管理到底管什么？8、供应链管理经理，他的任务是什么？9、供应链构成要素及其管理核心-10、供应链及其网络配置11、
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块一：供应链管理概论(一)-企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）(二)-世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析(三)-供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力(四)-供应链下的多边共赢与动态持续竞合(五)-现代物流与供应链管理的概念、发展(六)-供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析(七)-供应链管理不是供应管理
讲师：姜宏锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何设定采购成本管理的绩效目标？1.采购管理的四大类别2.采购管理的六大绩效目标3.各种采购管理的目标区别4.采购管理的基本流程5.不同性质采购的工作重点在哪里？6.七大部门的采购管理协调7.采购节约对利润的贡献？8.采购人员的职责9.对采购管理人员的六大要求二、如何做好采购成本控制分析？1.采购成本控制的流程是什么？2.影响采购预算的因素有哪些？3.如
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链和供应能力概述1.虚拟企业和采购集中原则，理论和问题；2.供应链和供应能力-不为人注意的差异；3.供应链管理还是供应能力管理-案例讨论；供应商管理基础1.为什么企业需要供应商开发手册？2.供应商开发手册是管理供应商还是管理“企业的产品技术”；3.供应商开发手册对建构供应链的指导意义；4.供应商开发手册需要哪些技术？-质量配置功能管理QFD；5.供应商开
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、当代库存管理的挑战是什么？1.制造业物流与供应链的区别是什么？2.流通业物流与供应链的区别在哪里？3.库存的三大作用4.库存管理对财务的影响5.什么是库存周转率？6.部分跨国公司的库存水平7.库存的七种成分8.不同库品的成分差异9.谁对库存订单付主要责任？10.库存失当的原因？11.如何提高库存管理水平？二、如何准确订货以降低库存？1.非MRP物料的订货
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
Day1:供应链管理核心理念供应链预测与库存控制供应链管理的核心理念1.什么是供应链2.供应链的问题是什么？3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”3.1模拟演练说明3.2阶段演练3.3第二阶段演练3.4第四阶段演练与总结4.什么是供应链管理5.供应链的流程6.世界上的供应链类型比较7.标准供应链运营参考模型8.全球供应链的演变9.面对供应链新趋势的挑战供应链
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标？1.制造业的物流与供应链的区别是什么？2.流通业的物流与供应链区别在哪里？3.物流仓储管理的绩效目标有哪些？4.某外资OEM的客户对物流服务的需求5.客户服务重要性的排序6.物流总成本包括哪些？7.物流管理的运作流程8.某大型仓库的主要管理难度二、如何做好收货入库管理？1.某外资电子厂的收货操作流程2.收货入库的管理难
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 第1讲:供应商调研认证管理 1.1采购方与供应方目标不一致 1.2采购方对供应方的不同行为 1.3供应商管理流程总图分析 1.4供应商初步调查问卷 1.5供应商认证流程图分析 第2讲:供应商关系优化管理 2.1供应商关系演变 2.2美国供应商数目变化 2.3供应商关系的博弈法则 2.4供应商六大关系模式 2.5供应商分类模
讲师：胡松评咨询电话：010-82593357下载需求表
库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一.供应链管理视角企业经营困境分析1.企业运营环境的变化⊙回顾：改革30年来企业发展环境的变化与挑战⊙讨论：为什么“标杆型企业”频繁遇困？⊙思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.驱动转型升级的三大核心力量⊙背景:来势凶猛的互联网经济⊙讨论：大批量优势与定制化需求满足⊙展望:当知识成为商业资本3.制造业现状及新视角困境分析⊙不及时交货⊙库存周转
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、实现卓越的供应链管理 1、供应链管理新型商业环境2、供应链管理四个阶段3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO4、SCM供应链策略的发展5、供应链的价值贡献6、迈向世界级供应链管理二、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望－0PPM,100OTD2、供应环境日趋需求严苛3、采购供应职能的进化－QCD压力4、采购的前瞻性发展－新型采购管理三、采购技
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:互联网模式下的供应链和物流管理电子商务给物流供应链行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2014电商物流供应链行业大事件变革:1．阿里巴巴上市后凸显物流质量管理方面的软肋2．双十一光棍节高成长后的物流质量改革迷思2015年物流行业几大看点互联网企业物流供应链行业分享：电商物流：京东商城快递行业分析：顺丰……快运行业分析：德邦……传统物流行业分
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。 第1章：供应管理框架知识 世界级供应管理 供应链和网络 企业的延伸 供应管理和经营绩效 供应
