供应链管理课程体系
【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程时间】2天（8小时／天）【课程背景】 企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配
讲师：赵颖咨询电话：010-82593357下载需求表
产销平衡——SCM供应链管理 课时：6H
课程背景：中小制造型企业，普片存在的问题：技术问题、质量问题、交付问题、资金问题、成本问题、管理问题、人才问题，整体生产运营及供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如：产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料，导致排产达成率、交付达成率低下，造成交付问题！满足不了客户需求！交付问题是表象，深层次问题是企业制造实力问题。据权威数据统计，在较多生产
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与供应链管理 课时：6H
课程背景随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展，传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。本课程从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
精益智慧技术下的供应链管理创新 课时：6H
随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
啤酒游戏：基于系统思考的供应链管理沙盘 课时：6H
课程背景：在当今快速变化的世界中，组织和个人面临着越来越多的动态复杂性问题。这些问题通常涉及多个相互关联的变量，以及它们之间的复杂相互作用。解决这些问题需要一种新的思维方式和方法论，即系统思考。系统思考是一种综合性的思考方式，它强调从整体和全局的角度来看待问题，并关注系统内部的相互作用和反馈机制。它可以帮助我们更好地理解复杂系统的行为和性质，以及它们与环境的
讲师：贺玉亮咨询电话：010-82593357下载需求表
针对基层人员的供应链管理基础 课时：6H
课程背景随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用。供应链战略是企业整体战略的重
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
绿色供应链管理 课时：6H
课程背景：近年来，我国在政策层面开始推进绿色理念，支持典型企业发挥示范引领作用，打造绿色供应链，构建绿色制造体系。我国相关组织在汽车、电子电器、通信、机械等重点行业开展绿色试点工作，并组织编制了部分企业绿色供应链管理典型案例，供相关企业相互学习借鉴，以期提升企业绿色供应链管理水平。绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理与战略采购降本特训营 课时：12H
课程背景在全球化竞争日益激烈的今天，供应链管理与战略采购已成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。然而，当前企业在供应链管理与战略采购方面面临着诸多挑战，如供应链复杂度高、成本控制困难、采购效率低等。供应商、制造商、分销商之间的信息流通不畅，导致供需失衡，增加库存成本。各方在计划、执行、控制等环节缺乏有效协同，影响整体供应链效率。在企业采购管理环节，采购计划
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理与业务外包管理 课时：12H
课程背景：随着全球化和互联网技术的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的核心竞争力和管理能力。供应链业务外包作为一种高效的企业管理策略，已在各行各业得到广泛应用。企业需要将供应链业务外包的最主要原因是可以降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力；可以获得专业的供应链服务和技术支持，提高企业的服务质量和生产效率；可
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
非供应链人的供应链管理 课时：6H
课程背景“知时明势而后谋，定心笃行以致远”。中美贸易摩擦、材料成本上升、疫情、灾害等因素综合作用，将加速改变“以中国为中心”的全球供应链体系，推动全球供应链朝着多元化和分散化的方向发展。信息技术、物流技术、数字与智能化的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，面对全球供应链调整的挑战，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与供应链管理体系 课时：48H
课程背景高效的供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理实战沙盘培训 课时：12H
课程背景：在现代企业中，供应链管理已经成为核心竞争力的重要组成部分。而跨部门协同作为供应链管理的关键环节，直接影响着企业的运营效率和竞争力。当下企业供应链管理中存在的主要问题有：不同部门往往有自己的业务目标和KPI指标，这些目标可能与供应链整体目标存在偏差。当部门目标与供应链整体目标不一致时，就会出现决策冲突和资源分配不当的问题。供应链涉及多个部门和多个环节
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
价值倍增：供应链管理六大技能进阶之旅 课时：6H
课程背景面对复杂多变的市场环境，供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦供应链职能必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升专业能力，倍增价值创造。课程收益：提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略；提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理
讲师：吴生福咨询电话：010-82593357下载需求表
不破不立：打造卓越供应链管理体系 课时：12H
课程背景：管理高层致力于提升供应链价值贡献，但缺乏抓手，不知从何下手？运营部门致力于改善供应链管理绩效，却虎头蛇尾，往往成效甚微。组织内外部缺乏统一语言与行动纲领，常各自为政，无法有效协同。如何有效解决以上供应链管理挑战？本课程从战略高度系统提炼打造卓越供应链管理体系的策略与路径。课程收益：重塑供应链价值定位，让管理高层重新审视供应链对组织成功的关键影响；完
