供应链管理课程体系
一、物流管理的价值、难点、问题与成本1.供应链管理中需要认真权衡的问题2.满足顾客要求—“八个合适”3.供应链整合及战略伙伴关系4.产品设计对物流的影响二、物流的网络的成本控制1.根据客户需求的存储位置设计2.运输费率计算3.仓库成本容量4.服务水平要求5.供应链和物流的优化三、库存管理及风险共担1.为何要持有存货2.生产计划的需求预测3.订购量计算4.影响
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一、供应链概述1.供应链的结构2.供应链的特征3.供应链的类型4.供应链流程分析5.业务外包6.扩展企业7.集成化供应链管理二、供应链合作伙伴的选择1.供应链战略合作伙伴关系2.委托--代理理论3.供应链合作关系的形成及其制约因素4.选择合适的供应链合作伙伴三、供应链业务流程重构1.供应链企业组织与业务流程重构2.供应链业务流程重构的实施。3.供应链要素四、
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一、供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.供应链管理的实现6个阶段3.牛鞭效应(Bullwhip)4.为什么要搞供应链管理？5.供应链成本的分解6.供应链对财务业绩的影响二、供应链管理中的库存控制1.比仓库里还要大范围的库存2.库存是浪费，还是必要的储备的讨论3.库存成本4.库存的ABC分类5.CAV关键库存分类法6.库存控制的5大常用
