采购物流课程体系

供应商管理与谈判技巧   课时:12H

【课程背景】随着我国电子制造企业大国地位的确立,及电子产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《供应商管理与谈判技巧》课程。【培训

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【课程背景】随着我国电子制造企业大国地位的确立,及电子产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《供应商评估与采购成本控制》课程。【

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实用采购管理技术【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】采购,不仅仅是一个节流赚钱的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用

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战略采购方法   课时:12H

战略采购方法【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程大纲】一、战略采购概述1.战略采购的定义和原则2.战略采购的基本步骤二、建立采购类别1.确认采购类别的定义2.采购类别的基本特性3.了解采购类别的供应市场三、建立供应商名单1.发现并先期筛选潜在供应商2.建立评估标准与方法3.取得信息并进行分析,完成供应商的预先核准四、制定采购策略1.采购策略的

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供应商的管理与评估   课时:12H

【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】俗话说:店大欺客,客大欺店,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业交期管理和供应链管理原理,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。本课程运用日本公司惯用的

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采购成本分析与谈判技巧【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管

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物流、采购与供应链管理实务『课程目标』了解库存和采购管理的方法和技巧,掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识,更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采购、采购主管、采购经理『课程时间』6小时『课程纲要』-库存管理实务-物料管理实战精解-物料采购-供应商评审与管理-供应商评定与管理-采购作业及物料跟催-采购绩效评估

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物料管理绩效提升及库存控制『课程目标』帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法,减少因物料短缺而产生的停工和交期延误,最大限度地满足生产的要求,节约采购成本和库存成本,更好地为企业服务。『课程对象』采购人员、库管、生产主管、生产经理『课程时间』6小时『课程纲要』-采购管理-采购活动的内容和流程-采购的重要性-采购策略-供应商

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供应商成本控制与质量意识培训一、前言1.价值链模型2.全面成本周期3.成本工具选择4.价值链/流背景5.当今生产系统的方式6.增值Vs.非增值,七种浪费7.价值流图分析-案例8.改善:PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低:制造成本篇1.持续改进活动(KAIZEN)2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Kaizen优先

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仓储管理与库存控制前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方

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仓储安全管理规范课程培训对象:企业仓库安全管理人员、其他基层管理人员(员工代表、领班、主管等)。培训目标:1、掌握安全的基本概念;树立仓库管理、操作人员的安全意识;2、了解仓库安全工作关键风险点,及如何预防;3、培养安全行为习惯、提高安全技术水平。培训内容:-安全管理基本概念-何谓安全-安全意识范畴-危害金字塔-冰山原则-了解安全管理的基本概念、理论,增加安

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采购质量管理实务   课时:6H

采购质量管理实务一、质量管理理念1、质量意识的概念和十个内容2、质量的四个性3、质量的内涵4、质量管理的方法5、质量管理的原则二、采购质量管理1、检验标准(GB2828-2003)的执行2、抽样检验的方法和要求:AQL和抽样方案3、合格与否的判定4、对不合格的跟踪处理5、对生产过程的监控6、不合格的纠正预防三、采购质量信息管理1、信息的内涵和范围2、如何收集

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采购与供应链管理实务序:物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新:5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及f热br/>3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量6、

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采购管理与谈判技巧   课时:12H

《采购管理与谈判技巧》适合人员:采购人员、采购主管、采购经理课程时间:12H课程收益:以实战案例讲解谈判的方法和技巧,使采购谈判能掌握先机,以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务,节约成本,增加企业收益和利润。课程大纲:-认识采购-采购与供应的关系发展-采购管理的定义演变-采购的演变-采购功能发展的策略阶段演变-采购管理理念的进化演变-采购角色的演变-采购部

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烟草公司供应链管理与物流优化课程背景本课程是针对烟草商业企业在十二五规划期间,如何在卷烟上水平的行业背景下转变发展模式,增强竞争力,提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研发设计,是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。通过对卷烟上水平的目标、总体要求、基本原则,以及五个方面的实施意见,十一个具体配套政策措施等文件的解读,结合烟草行业运营模式与国际先进

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