人力资源管理课程体系
引言：人力资源管理面临的现实挑战人力资源管理者面对的四大挑战人力资源管理为何会遭遇质疑单元、态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越1、工作与职业的发展定律2、人力资源管理者的成长路径与发展哲学3、从工作视角看待人力资源管理4、从职业视角看待人力资源管理5、职业人力资源管理的职业特征6、从工作到职业的跨越第二单元、未来因你而变：未来的人力资源管理1、传
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲导论1.1公共部门人力资源管理概论1.2我国人事制度的改革与发展第2讲深化改革的路径2.1实现制度型式转变2.2强化三大激活机制2.3借鉴外部先进因素第3讲主干制度的建设3.1职位分类体系的建构3.2素质框架的应用3.3绩效评估的完善3.4报酬制度的改革第4讲公务员制度的发展4.1从《暂行条例》到《公务员法》4.2现行公务员制度的问题4.3公务员制度再
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
.从混乱中理出头绪 企业中的事实分析：工作为何打折？ 员工缺欠积极性的各项表现分析 员工期望、主管期望与影响积极性的因素 职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？ 2.员工职责说明与员工执行力 如何分析员工的工作现状 员工工作现状的多种表现 案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例 清晰的工作任务与资历要求 3.选择正确的人和用人决策
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对现代人力资源管理的认识1.现代企业人力资源管理的实质与核心2.现代企业人力资源管理系统构建2.人力资源管理责任分解3.人力资源战略规划的地位4.人力资源管理的地位5.人力资源管理的目标分析：人力资源管理系统能力建设培训案例！解析：人力资源管理系统能力建设内训案例案例：人力资源管理系统能力建设课程案例分析！二、人力资源规划能力1、人力资源体系2、现代企业
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 人力资源管理导论 讲 人力资源管理概述 一、人力资源与人力资源管理的含义与特征 二、人力资源管理的职责和功能 三、人力资源管理的目标 四、人力资源管理对企业战略的贡献 第二讲 人力资源管理部门与人力资源管理专业人员 一、人力资源管理部门在企业中的地位与角色 二、人力资源管理部门的结构及其所承担的任务 三、人力资源管理专业人员的素质
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
“ 利润中心型 ” 人力资源管理模式 课时：3H
单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温州某低
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标3战略性人
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理（2天**新版） 课时：12H
单元：战略性人力资源管理提升企业绩效训练内容授课手法一.战略性人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.战略性人力资源管理体系构建四.传统人事管理与战略人力资源管理的区别五.为什么要实施战略人力资源管理企业在市场经济中生存的需求企业寻求长期稳定发展的需求人力资本大化的需求六.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展七.如何实施
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源管理岗位设计与工作事项讲人力资源管理岗位设计与目标分解一、人力资源管理岗位设计模板(一)小型企业人力资源管理岗位设计(二)中型企业人力资源管理岗位设计(三)大型企业直线职能式人力资源管理岗位设计(四)大型企业矩阵式人力资源管理岗位设计(五)大型企业网络式人力资源组织结构设计(六)企业虚拟式人力资源管理岗位结构设计二、人力资源管理各岗位工作目标分解
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一企业经营管理观念与挑战1.企业的软硬件系统介绍2.企业经营管理的子系统介绍3.基于客户导向的公司流程化运作系统4.业经理人的参考素质模型5.企业经营管理的人才标准6.21世纪的企业管理挑战7.知识工作者生产率提升的关键因素分析：卓越人力资源管理培训案例！解析：卓越人力资源管理内训案例案例：卓越人力资源管理课程案例分析！二、人力资源管理的留人1.薪酬结构设计
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业战略与人力资源人力资源管理的基本框架人事管理-人力资源管理-人力资本管理案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比人力资源在企业战略中的地位案例分析：企业的核心价值对于人力资源管理的重要影响直线经理在人力资源管理中的责任与分工直线经理的人力资源管理观念与定位；直线经理在人力资源管理中的责任；使人力资源管理成为直线经理有效的管理手段。案例讨论：华为
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（一天版） 课时：6H
视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-案例：麦当劳的卫生保洁员-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业战略与人力资源sup2;人力资源管理的基本框架sup2;人事管理-人力资源管理-人力资本管理案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比sup2;人力资源在企业战略中的地位案例分析：企业的核心价值对于人力资源管理的重要影响sup2;直线经理在人力资源管理中的责任与分工·直线经理的人力资源管理观念与定位·直线经理在人力资源管理中的责任·使人力资源管理
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新
