人力资源管理课程体系
单元企业人才困境的原因与解决方案1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析2企业家的责任胆识与解决魄力3企业核心竞争力与HR管理4企业人才困境下的八大解决方案浅释案例讨论：温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨第二单元解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义2什么样的环境不利于人才的稳定与发
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源规划讲工作岗位分析与设计单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第二讲企业劳动定员管理单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第三讲人力资源管理制度规划第四讲人力资源费用预算的审核与支出控制单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制第二部分人员招聘与配置讲员工招聘活动的实施单元招聘渠道的选择和人员招募的方法第二单元对应聘
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程导入案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。分析：非人力资源经理的人力资源管理培训案例！解析：非人力资源经理的人力资源管理内训案例案例：非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析！二、非人力资源经理与战略人力资源管理1、人为什么重要？——从工具到人力资本2、什么是战略人力资源管理3、战略
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 透视服装企业讲 服装企业的特点一、服装产品的特点二、服装企业的特点三、目前服装企业运营类型第二讲 服装企业人力资源管理的特点一、人力资源与人力资源管理二、服装企业人力资源管理的特点三、服装企业各部门人力资源管理的职责第三讲 经典案例案例1-1晋江服装企业借助人力资源管理修炼“内功”案例1-2以人为本——森马创建世界级休闲服品牌第二部分 服装企业人力资源
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润矗-2以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解1企业人力资源部所创
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？ 1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？ 2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。 3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工
讲师：杨云咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3.企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4.“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的面试流程-招聘的“门槛”-
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绪论 课人力资源 第二课人力资源管理 第三课人力资源管理基本原理 第二部分工作分析 课工作分析概述 第二课工作分析的工作流程 第三课收集工作信息的基本方法 第四课工作说明书的编写 第五课工作分析的应用 第三部分人力资源战略与规划 课人力资源战略 第二课人力资源规划 第四部分人员招聘与录用 课招聘概述 第二课招聘渠道的类别
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元当前中国制造业人力资源管理现状剖析1人力资源管理在制造业发展中的战略地位与现状剖析；2人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析；3中国制造业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析4中国制造业人力资源从业者素质及其工作现状剖析；案例：丰田的人力资源价格值管理与定位剖析第二单元当前中国制造业人力资源管理的瓶颈突破1企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
篇人力资源管理决定企业的成败什么是人力资源管理人力资源管理在企业发展中的重要作用人力资源管理的各发展阶段和现状分析现代人力资源管理与传统人事管理的区别经典案例分析与探讨：第二篇人力资源管理中各角色的职责和要求企业中人力资源管理工作的职责分工人力资源部扮演什么角色？承担什么职责？各级业务和职能部门管理者扮演什么角色？又承担什么样的职责？业务部门管理者的四大角色
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲何为非人？何为管理？谁为企业人力资源活动负责？全面的人力资源管理：管理的方向性、团队性、投入性、过程性和结果性。直线经理的难题：直线经理的角色转变问题人力资源管理的技能问题与人力资源部的配合问题章直线经理的角色认知一、讨论：全面人力资源管理中企业高层做什么人资部门做什么直线经理做什么员工自己做什么二、直线经理的角色定位三、直线经理的人力资源管理职责四
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绪论 讲人力资源管理概述 第二讲人力资源管理理沦的形成与发展 第三讲关于人的管理哲学一一人性假设 第四讲旅游业发展与人力资源管理 第五讲人力资源战略管理模式 第二部分人力资源规划 讲人力资源规划概述 第二讲人力资源规划过程 第三部分工作分析 讲工作分析概述 第二讲工作分析的内容与方法 第三讲个体差异分析 第四部分员工的招募与
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
选择合适的人组建高绩效团队招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招聘需求分析的其他手段任职要求的18项因素评估方法设计及面试工具选择基于关键行为法的面试技术测评技术背景调查甄选实施过程面试前的准备错误的问题设计面试过程培训和开发――
