人力资源管理课程体系
单元 直线经理人力资源管理的认知 企业核心竞争力的六大要素 2人力资源管理理念正确理解 2企业人力资源管理系统模型 2人力资源何为企业创造价值 2直线经理人力资源角色职责 2直线经理HR能力三项修炼 2直线经理如何配合HR部门 2直线经理日常人力资源管理 2以人为本直线经理成功之道 分析：中层经理的人力资源管理培训案例！ 解析：中
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 透视服装企业讲 服装企业的特点一、服装产品的特点二、服装企业的特点三、目前服装企业运营类型第二讲 服装企业人力资源管理的特点一、人力资源与人力资源管理二、服装企业人力资源管理的特点三、服装企业各部门人力资源管理的职责第三讲 经典案例案例1-1晋江服装企业借助人力资源管理修炼“内功”案例1-2以人为本——森马创建世界级休闲服品牌第二部分 服装企业人力资源
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元转型期企业危机剖析与如何转型？1转型期企业的危机－－－－战略危机；☆是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2转型期企业的危机－－－－领导危机；☆企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？3转型期企业的危机－－－－关键性人才危机；☆企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？4转型期企业面临的特征剖析☆粗
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的面试流程-招聘的“门槛”-
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
單元：直线主管对人力资源管理应有的认识訓練內容時數授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發展1.hrs講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：人力資源管理之責任區分訓練內容時數授課手法一.人
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
选择合适的人组建高绩效团队招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招聘需求分析的其他手段任职要求的18项因素评估方法设计及面试工具选择基于关键行为法的面试技术测评技术背景调查甄选实施过程面试前的准备错误的问题设计面试过程培训和开发――
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
單元：直线主管对人力资源管理应有的认识一.人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.直线主管的人力资源管理角色定位四.直线主管的人力资源管理观念与定位五.直线主管如何有效配合人力资源部门六.直线主管的挑战：领导着而非管理者七.如何使人力资源管理成为直线主管有效管理手段講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：非人力资源主管人力资源管理
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《人力资源管理组织培训》课程主要内容概括： 第1部分人力资源战略 讲人力资源管理导论 第二讲人力资源战略与企业战略管理 第三讲人力资源战略与人力资源规划 第四讲人力资源战咯的制定 第五讲人力资源战略的实施 他山之石：一家高科技公司的人才谋略 第2部分组织结构与组织设计 讲组织结构的定义和组织设计的目的 第二讲组织设计的影响
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
专业人力资源管理 课时：12H
天一.绩效管理体系（一）绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；（二）绩效管理体系的重要两个工具之一—冰山素质模型1、如何建立素质指标库2、如何划分职位族3、如何建立素质指标辞典咨询
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
单元转型期企业危机剖析与如何转型？1转型期企业的危机----战略危机；☆是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2转型期企业的危机----领导危机；☆企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？3转型期企业的危机----关键性人才危机；☆企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？4转型期企业面临的特征剖析☆粗
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内着名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绪论 课人力资源 第二课人力资源管理 第三课人力资源管理基本原理 第二部分工作分析 课工作分析概述 第二课工作分析的工作流程 第三课收集工作信息的基本方法 第四课工作说明书的编写 第五课工作分析的应用 第三部分人力资源战略与规划 课人力资源战略 第二课人力资源规划 第四部分人员招聘与录用 课招聘概述 第二课招聘渠道的类别
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绪论 讲人力资源管理概述 第二讲人力资源管理理沦的形成与发展 第三讲关于人的管理哲学一一人性假设 第四讲旅游业发展与人力资源管理 第五讲人力资源战略管理模式 第二部分人力资源规划 讲人力资源规划概述 第二讲人力资源规划过程 第三部分工作分析 讲工作分析概述 第二讲工作分析的内容与方法 第三讲个体差异分析 第四部分员工的招募与
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《人力资源管理理论方法培训》课程主要内容概括： 部分绪论 讲人力资源管理的基本概念 第二讲人力资源管理的历史阶段与发展趋势 第三讲人力资源战略管理 第四讲人力资源管理从业人员的资质要求 第二部分工作分析 讲工作分析概述 第二讲工作分析的方法与流程 第三讲工作分析的产出 第四讲工作设计 第三部分人力资源规划 讲人力资源规
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(张远坤) 课时：12H
一.框架、定位篇：战略性人力资源管理系统的介绍（90钟）——关于人力资源管理的几个基本概念的介绍；——人力资源管理体系在企业运营中的定位；——战略性人力资源管理系统系统的介绍；——流程、制度、机制、技术四大管理支柱的基本含义；——战略性人力资源管理系统中的价值链；----战略性人力资源系统的核心---3P系统——直线经理与人力资源部门的分工；----目前人力
