人力资源管理课程体系
单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响6、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系7、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《公共部门人力资源管理培训》课程主要内容概括： 部分 总论 讲 公共部门的内涵 第二讲 从传统人事管理到现代：管理理念和管理技术的变革 第三讲 公共部门理论基础 第四讲 公共部门的原则与任务 第五讲 公共部门的架构 第六讲 公共部门面临的挑战 第二部分 公共部门的制度与环境 讲 公共部门的制度及主要模式 第二讲 公共部门制
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲人力资源管理概述 1.1知识社会的来临 1.1.1知识社会中的知识工作者 1.1.2知识社会中的管理问题 1.2人力资源管理与开发 1.2.1人力资源的含义 1.2.2人力资源的特征 1.2.3人力资源管理与开发的关系 1.2.4人力资源管理的主要内容 1.3人力资源管理的演变与发展 1.3.1起源：福利人事与科学管理 1.3
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、正确理解管理者人力资源管理职能1、困扰管理者的十个问题？2、困扰员工的十个问题？3、如何理解人力资源管理及人力资源管理体系4、人力资源管理价值——杠杆原理5、非人力资源管理者与人力资源管理者的职责对比6、管理者的人事管理权有哪些？7、人力资源管理的发展趋势二、如何看待员工激励1、激励理论简介2、激励原理3、员工激励三部曲三、管理者如何做岗位管理1、如何正
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、正确理解管理者人力资源管理体系1.什么是人力资源管理？2.人力资源管理体系解析3.什么是战略人力资源管理？4.人力资源管理的战略意义5.管理者的人力资源管理职责定位6.探讨：管理者人力资源管理职权——人事管理权？7.人力资源管理体系的建设原则二、人才规划——人才价值管理1.什么是人才规划2.为什么缺乏人才3.怎样找到人才4.如何让人才发挥作用5.用什么留
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分员工入职管理风险提示与规避 讲远离就业歧视 第二讲杜绝非法用工 第三讲境外人员就业 第四讲有效利用录用条件 第五讲双重劳动关系 第六讲及时签订书面劳动合同 第七讲无效的劳动合同 第八讲违法约定试用期期限 第九讲违法约定试用期工资 第十讲低工资标准 第二部分员工在职管理风险提示与规避 讲事实劳动关系 第二讲规部分制度（员工手册
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系5、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
單元：直线主管对人力资源管理应有的认识訓練內容時數授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發展1.0hrs-講授法-案例研討-小組討論-實務演練第二單元：人力資源管理之責任區分訓練內容時數授課
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
基于Excel的精细人力资源管理与分析模型 课时：12H
明星课程开课频率最高！满意度最高！回头率最高！从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。3.如何有效
讲师：杨云咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源主管的人力资源管理 课时：12H
第一卧褐毕咧鞴芏匀肆ψ试垂芾碛τ械娜鲜br/>緎f容.r"授課手法一.人力資源管理的重要二.工作聅龅淖f化三.fr值觀與信念的改譮四.人T管理的十大-題五.人T管理的豗任六.主管的角色與挑br/>七.人事管理與人力資源管理八.Z植吭谌肆Y源管理中的角色九.人力資源管理的未來發展1.0hrs講授法案例研小組O昭菥s第二卧喝肆Y源管
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理 课时：3H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
转型期中小企业制度建设与人力资源管理 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：3H
非人力资源经理的人力资源管理（2-3天）张锡民教授第一章直线经理普遍的人力资源管理职责一案例与启示（一）案例1：刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.刘力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什么帮助？启示：成为部门主管的心态及形势变更（二）案例2：面对小高的不满王经理怎么办？分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？启示：绩效管
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
决策者的人力资源管理-2天 课时：12H
《决策者的人力资源管理》【课程背景】绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决策者
