股权激励课程体系
股权激励一、股权激励的概念1、股权激励的起源、定义、作用2、股权激励的性质和特点3、股权激励的种类和适用范围二、股权激励实施的步骤1、股权激励实施的时机2、股权激励操作流程3、股权激励方案制定的关注点4、股权激励方案制定方法：10D模型（10大要素）三、股权激励的执行与管理机构1、管理机构2、考核机制3、调整办法4、退出机制四、股权激励案例分析及合同样本1、...
讲师：王准咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序股权激励的背景：一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二股权激励的价值1.资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1：哈尔滨一家年...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
《股权激励务实操作》课程大纲第一部分股权激励概述1.定义2.起源发展中国美国3.中国股权激励的现状万科、泰达2016最新《上市公司股权激励管理办法》第二部分上市公司与非上市公司的股权激励定义上市公司非上市公司二者区别上市公司非上市公司第三部分非上市公司股权激励非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工龄股、在职股...
讲师：刘光耀咨询电话：010-82593357下载需求表
《顶层设计股权激励》第一部分顶层设计什么是顶层设计？定义原则核心价值高度远度以终为始自上而下大胆创新严谨求证结构商业模式组织模式资本模式顶层设计的前世今生案例发展核心内控机制激励机制意义效率平衡制约如何治理？法人治理结构组织结构设计股权结构设计第二部分顶层结构1.结构图股东会：职责董事会：职责监事会：职责高管：职责2.董监高的相关规定公司法上市公司管理规定股...
讲师：刘光耀咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在股权》---股权激励 课时：12H
《赢在股权----股权激励》培训大纲【课程背景】创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低；中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多；高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注；员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点；老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；战略规划做...
讲师：刘光耀咨询电话：010-82593357下载需求表
《股权设计与股权激励实务》 课时：6H
《股权设计与股权激励实务》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲股权设计一、股权结构不是简单的股权比例二、股权比例与公司管理决策三、取得控股股东的简单方式四、表决权设计变更的控股股东五、股东权利和弱化或强化六、股东会或董事会职权和表权事项的设计第二讲股权激励概述一、现行股权激励政策二、股权激励的理解三、股权激励的作用四、股权激励的常见方式（一）股权激励基本方式（...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序 股权激励的背景：一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二股权激励的价值1.资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1：哈尔滨一家...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
《股权激励》【参课对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。【课程模块－－-内容说明】模块一、五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”1、股权,股份与股票2、实股,期股与期权3、短期,中期与长期4、赠与,购买与赊账5、有形,无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
顶层设计与股权激励 课时：12H
课程背景1、什么样的人可以成为合伙人？2、怎样设置股权比例才算合理？3、如何与投资者分享股权？4、如何设计商业模式？5、大家一起创事业，怎样进行股权激励？6、如何健全公司治理结构？7、如何充分利用一致行动人方法？8、如何设计期权池与股权激励方案？9、如何控制关键资源？10、如何制定资本规划？11、如何进行股权融资？12、如何签下《对赌协议》？课程收益²全面了...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励实务操作 课时：12H
课程背景作为公司高管，你是否想知晓以下问题：1、有什么方法可以把企业做成”百年老店”2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？3、什么是股权激励？股权激励有什么作用？4、股权激励有哪些模式？5、股权激励方案设计应遵循哪些原则？6、股权激励方案如何设计？7、实施股权激励方案要经过哪些步骤？8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题？9、股权激励方案对企业新三...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
节股权激励概论1、股权激励的起源2、委托代理关系3、公司治理核心4、薪酬制度完善5、人力资本提升6、股权激励应用案例第二节股权激励的作用1、创造企业的风险共担利益共同体2、业绩激励企业腾飞3、约束经管者短视行为4、打造“金手铐”留住人才，吸引人才5、“股权释兵权”安抚老员工第三节：非上市公司股权激励的几种模式股权激励主要有哪些模式？模式1：干股初创企业留住人...
讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分股权激励概述1.定义2.起源发展Ø中国Ø美国3.中国股权激励的现状Ø万科、泰达Ø2016新《上市公司股权激励管理办法》第二部分上市公司与非上市公司的股权激励1.定义Ø上市公司Ø非上市公司2.二者区别Ø上市公司Ø非上市公司第三部分非上市公司股权激励1.非上市公司股权激励常用的10种模式Ø期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工龄股、...
讲师：刘光耀咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元股权激励顶层设计n什么是股权激励n股权激励的原理n股权激励的类型（通常顺序）超额分红/在职分红/虚拟股份/期股激励/期权激励/实股激励【思考】以上方案各有利弊，超额分红无增值权，在职分红无溢价权，且以上二种只有短期效应但无法长期激励，期权无法解决短期激励，期股无法解决购买资金，且无短期激励效应，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢？【解答】股权...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一部分股权激励概述1.定义2.起源发展中国美国3.中国股权激励的现状万科、泰达2016新《上市公司股权激励管理办法》第二部分上市公司与非上市公司的股权激励1.定义上市公司非上市公司2.二者区别上市公司非上市公司第三部分非上市公司股权激励1.非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工龄股、在职股、岗位股2...
讲师：刘光耀咨询电话：010-82593357下载需求表
序股权激励的背景：一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二股权激励的价值一、资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1：哈尔滨一家年产值1亿元，净利润达到3千万元的中小制药企业，在没...
