战略管理课程体系
基于战略能力计分卡的战略管理系统 课时：6H
战略管理系列讲座之二：超越平衡计分卡：“基于战略能力平衡计分卡的战略管理系统”--打造双核心能力，铸造世界卓越企业课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优势？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色？建立定量化的战略管理...
讲师：马介强咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业战略管理 课时：6H
《房地产企业战略管理》1天【课程目标】学习房地产战略思考的基本逻辑掌握房地产战略目标分解的方法与工具学习标杆企业战略思考及战略目标分解的优秀经验【课程大纲】房地产战略思考的基本逻辑（半天，以讲解为主）1.1了解和熟悉战略思考的基本概念与战略思考的方法战略：立意、规划、选择；我是谁（定位）？在哪里竞争（区域、产品和价值链）？如何竞争（核心能力）？何时竞争（成长...
讲师：谢志华咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务战略管理》 课时：12H
财务战略与现金流管理（课程大纲，2天）第一部分：认识财务战略一、重新认识财务管理1.中国诸多企业财务管理现状◆领导不满意◆业务部门不满意◆财务自身很困惑2.本质原因◆财务缺乏战略思维，不能满足战略要求和领导决策◆财务缺乏管理思维，不能支撑业务运营要求◆就会计论会计，就财务论财务3.现代企业财务管理应履行的功能◆支持领导决策◆支持战略落地◆支持利润创造◆支持运...
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务战略管理及其实践【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化。研修内容以企业财务战略管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动...
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理与创新思维沙盘模拟》 课时：12H
《战略管理与创新思维沙盘模拟》课程大纲2天导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务掘金之旅分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《天下无贼》...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理 课时：12H
高级培训师、咨询师王晖战略管理培训大纲（2天）一.导引部分1．战略与战略管理基本框架理论简介2．什么是战略管理工具提问：为什么战略发展部要熟悉战略管理工具3．战略管理工具在集团战略管理实践中的意义提问：为什么要使用战略管理工具谁应该使用战略管理工具这些战略管理工具应该用在哪儿您熟悉的战略管理工具都包括哪些？二.战略管理基本实务要点1.战略管理基本流程简介2....
讲师：王晖咨询电话：010-82593357下载需求表
《保险企业家战略管理BSC绩效提升训练》（保险） 课时：12H
保险企业家战略管理BSC绩效提升训练课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，保险代理人与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断，激发潜能放...
讲师：郭宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《保险企业家战略管理BSC绩效提升训练》（私行） 课时：12H
银行企业家战略管理BSC绩效提升训练课程背景：中国银行业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，银行理财经理人与第三方财富机构零售从业人员的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数私人银行来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的银行零售从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过行内业务达成分析与绩优...
讲师：郭宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下的企业战略管理》本课程从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员把握战略的三大核心问题，企业转型与升级风险控制，培育、提升企业核心竞争力，进而切实提高战略管控水平，实现企业...
讲师：周培玉咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓有成效的战略管理》 课时：12H
卓有成效的战略管理——帮助企业正确战略规划和落地课程背景：●随着资本运作、原材料价低、环境污染成本低、人口红利、市场需大于求、宽松政策等优势正在消失，企业拿什么来竞争？●面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？●各类低端或低品质的传统产品严重过剩，大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？●为什么在中国的绝大部分企业很难突破发展瓶颈...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业营销战略管理》 课时：12H
企业营销战略管理课程背景：现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶段，而每一个阶段又有其特定的战略任务，通过完...
讲师：赵桐咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下的战略管理》 课时：6H
新常态、新机遇、新战略---------------战略机遇期的战略转型与战略管理课程背景：Itismoreimportanttodotherightthingthandoingthingsright.做正确的事情，要比把事情做正确更重要。今天，任何一个企业都在面临全新的环境，都需要进行新的思考。今天，任何一个企业最重要的事情就是重新建立战略认知重新确定“举...
讲师：李真咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理为何学习：企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要想获胜并保持竞争优势，必须有优秀卓越的战略来指导。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来的发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理。改革开放30年来，伴随着外部环境的快速转型，从经验型管理向理性型管理的转变，从战略缺失向战略中心的转变，是中...
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理与经营决策沙盘》课程 课时：18H
战略管理与经营决策沙盘模拟实训方案（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《战略管理与经营决策沙盘课程》[pic]授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训...
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略管理》课程提纲随着我国经济的迅速发展，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。第一部分什么是企业战略管理一、什么是企业战略？企业战略的构成要素二、什么是企业战略管理？１、战略分析２、战略决策３、战略实施与...
