战略管理课程体系
部分、战略的重要性 案例分析：中关村企业20年的发展史反思 第二部分、战略是什么 战略本质点： 根据明天可能发生的事情决定今天做什么 案例：我们对东安集团战略的设计 我们对中外运物流战略的设计 2、战略本质第二点： 根据资源预期确定能够做什么不能做什么 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题 案例：康柏学步戴尔的失败 IBM战略的...
讲师：周永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分的主题为企业家认识企业，第二部分的主题为企业家认识自己，第三部分的主题为企业家识人用人，1，《运筹决策术》——五行谋略，商战决策。①商战决策的智慧——阴阳中和——阴阳和三生万物《道德经》对“阴阳”二气的理解；《道德经》对“中”气的理解；《道德经》认为“和”为常道；——时势，动静，趋避，中和定时、定量、定性、定位；——《三十六计》的阴阳规律阳谋、阴谋、中谋...
讲师：胡水木咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建筑企业战略管理方法1.建筑企业战略管理的主要内容2.建筑企业战略管理的领导方式3.建筑企业战略管理组织二、建筑企业战略分析1.战略分析的基本方法2.建筑企业外部环境分析1)宏观环境分析2)建筑市场形势分析3)竞争对手分析4)竞争环境分析5)市场营销分析3.建筑企业内部资源能力分析1)品牌资源分析2)技术资源分析3)人力资源分析4)财务资源分析5)组织结...
讲师：杨梅咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绪论 一、战略管理理论的产生与发展 二、战略管理理论的基本内涵 第二讲战略分析 一、企业的外部环境分析 二、企业的内部环境分析 三、企业的战略目标 第三讲战略选择 一、企业总体战略 二、企业基本竞争战略 三、企业成长战略 四、多元化经营战略 五、国际化经营战略 六、经营单位战略 七、战略制定及选择的方法 第四讲战略实施与控...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略概论与战略管理的理论体系什么是战略企业战略的本质、意义企业管理的本质战略规划存在三种误解战略管理过程图…企业战略管理的五项任务战略形成的过程战略的三个层次公司战略业务战略职能战略第二单元：战略目标制定了解现代企业的相关管理模式量化管理模式的建立和引入年度战略目标的设定-战略目标量化模型年度组织目标设定的基本内容第三单元：企业战略分析的基本内容市场的...
讲师：王瀚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：万力品牌十问部分：品牌中国篇sup2;企业实施名牌战略的意义sup2;关于品牌、名牌的探讨sup2;中国名牌评价标准sup2;中国名牌战略十大误区sup2;十大国际名牌案例sup2;十大中国名牌案例sup2;“品牌热”在全国兴起第二部分：品牌榜样篇sup2;中国十大老字号sup2;中国八大名酒sup2;中国十大名茶sup2;中国家电十大品牌sup2...
讲师：万力咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？三、如何做...
讲师：董权咨询电话：010-82593357下载需求表
一、理解品牌战略的内涵1.品牌形象的三力支撑2.企业形象三大系统之间的关系3.什么是CIS4.企业理念识别5.CIS战略体系二、品牌战略的关键问题是什么品牌并不属于生产经营者，真正的品牌拥有者是消费者。消费者拥有品牌，生产经营者拥有“品牌资产”。品牌形成过程1.品牌名2.品牌再保证3.品牌经验4.品牌个性5.个人/社交性品牌价值三、品牌战略运营思路分享1.品...
讲师：李建立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略...
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略管理的定义1、战略的定义和特征2、战略管理的定义3、战略管理的演进4、三大学派4、中国企业战略管理现状5、战略管理架构6、战略管理的四个阶段二、企业战略1、企业危机周期2、企业的战略决策层次3、常见的企业层面战略4、战略管理过程三、战略管理工具及应用1、战略管理分析工具APEST分析B价值链C五力模型D利益相关者分析E竞争对手分析F企业资源与能力分析...
讲师：钟熳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、...
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略管理引言：从企业现象说起；影响战略管理的两种理论；公司战略的本质、功能和作用；战略管理的层次、过程和模式；第二单元：战略分析1、环境分析：环境分析的步骤、环境的特性、评估外部环境的STEP分析法、竞争环境分析等；2、确定企业的竞争地位；3、资源与战略能力分析；4、确定关键问题；5、企业文化是如何影响战略管理；6、利益相关者分析；7、权力;8、企业的...
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 2)全程供应链管理流程分析： 3)客户在供应链中是企业的资源 4)打破传统，更新观念: ☆供应链是企业发展的"必备胎"； ☆只有合作才能发展：供应链多边共赢； ☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁； ☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意； ☆供应链...
讲师：胡松评咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识战略和战略管理 一、课程导入： 1、分组及游戏：穿越禁区 2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼 启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！ 二、什么是战略 1、战略发展历程与战略 2、战略的五大本质 案例：唐万新至今都不明白的三个问题 3、成功企业的八大战略原则 案例：联想扭亏与战罢执行 4...
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 2)全程供应链管理流程分析： 3)客户在供应链中是企业的资源 4)打破传统，更新观念: ☆供应链是企业发展的"必备胎"； ☆只有合作才能发展：供应链多边共赢； ☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁； ☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意； ...
