销售管理课程体系
高效销售管理者成功之道-2天 课时：12H
高效销售管理者的成功之道概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，帮助学员从一个优秀销售人员到销售经理的角色转换。销售人员在过去职位的表现非常优异，但不能保证...
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
当责销售管理 - 1天 课时：6H
当责销售团队管理概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，帮助学员从一个优秀销售人员到销售经理的角色转换。销售人员在过去职位的表现非常优异，但不能保证成为一个...
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
销售管理. 课时：18H
销售管理主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。面对激烈竞争的市场，营销管理者如果缺乏市场营销管理技能方面的训练，他们就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。企业就会出现...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
国际业务销售管理-操作篇 课时：12H
国际业务销售管理-操作篇课程目标：课程结束后，学员将能够：学习市场销售管理发展历史与现实碰撞掌握市场销售方法的基本客户思路了解未来市场销售的基本技巧分析市场销售实操过程中的种种问题和风险判断和认识市场销售管理的核心内涵应用市场销售管理过程中基本组织架构与产品支持掌握销售管理的基本步骤和方法论实践销售实践操作的流程分解与实例学习和认识市场销售实务的时代特点应用...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
【政企大客户三部曲2】-《政企类大客户销售管理》 课时：12H
大客户销售课程背景：客户天天在想什么？干什么？如何同客户建立关系？建立什么样的关系？如何交往核心领导？如何成为长期的朋友？创造客户价值，真正建立起相互信任、彼此共赢的合作关系课程目标：了解大客户销售工作的变化，建立起行业知识框架，树立起大客户销售的理念；掌握大客户项目策划的基本流程、方法、工具，像顾问那样设计大客户工作，帮客户解决问题，赢在策划；掌握大客户...
讲师：枫影咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售管理与业绩完成》 课时：6H
——专为营销总监、销售总监、大区经理、销售骨干打造【课程名称】《销售管理与业绩完成》【课程时间】1天【课程对象】董事长、总经理、营销总监、销售总监、分公司（办事处）负责人、大区/省区经理、销售骨干等。【课程特点】1.完全根据客户需要解决的问题开发课程，一对一的个性化解决方案。2.用数据反映问题，用事实剖析真相，用工具指导改正与全面提升。3.场景真实丰富，每个...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销体系构建与销售管理实战技能提升训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：从一组数据看企业基业长青之道有何启发？第一模块：通盘规划，站得高，方能看得远：完整营销体系构建之销售方案制定技能提升阶段性销售总结任务完成状况营销4P分析归纳存在的问题与不足附：各种总结表格对市场进行SWOT分析附：参...
讲师：崔自三咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售管理》教学大纲第一章销售管理概述第一节销售的性质与作用一、销售的基本含义二、销售在企业中的作用三、销售观念的发展（一）传统销售观念（二）现代销售观念第二节销售管理的基本原理一、销售管理的含义二、销售管理的内容三、销售管理的程序第三节销售管理与营销管理一、营销战略与销售战略二、销售管理与营销管理的联系与区别第四节从销售员向销售经理的转变一、销售经理的职责...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售管理者角色转变与团队管理》 课时：6H
《销售管理者角色转变与团队管理》课程教学大纲课程名称：《销售管理者角色转变与团队管理》课程性质：内训/公开课课程学员：销售管理者、区域总监、门店店长教学时数：6小时（1天）课程简介：销售管理者，如何从以前单纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是个人素质升华的过程，由过去的管好自己、完成业...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售管理密码2021》 课时：12H
《销售管理密码》课程简介课程名称：《销售管理密码》课程对象：总裁班教学时长：两天课程收益：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的可持续发展，营销管理是一个重要课题，既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体，导致许多企业对营销看不懂、吃不透、玩不转，针对上述困...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《快消品的发展趋势与销售管理2021》 课时：12H
《快消品的发展趋势与销售管理》课程教学大纲课程名称：《快消品的发展趋势与销售管理》课程性质：:营销团队、营销管理教学时长：1-2天，建议两天培训学员：市区经理/经销商这次课为什么要请喻老师来讲1.15年营销操盘的经验2.咨询师的高度与理论修养3.实战经验丰富、现场随问随答4.可口可乐公司从业背景、持续关注可口可乐数字化营销5.部分快消品培训受好评案例1)劲酒...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售管理》. 课时：6H
销售管理主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。面对激烈竞争的市场，营销管理者如果缺乏市场营销管理技能方面的训练，他们就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。企业就会出现...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
505 向可口可乐学习销售管理 课时：12H
向可口可乐学习销售管理可口可乐是世界上品牌价值最高的公司之一，长期傲居品牌价值首位，而实质上可口可乐只是一家单纯的卖水的公司。但可口可乐在130多年的历史进程中已经发展成为超越快消品行业和发源国文化的国际性标杆企业，它的发展历程、品牌管理、销售管理更是有诸多需要我们从学习的。可口可乐的销售属售点覆盖性深度分销，就是把几乎所有的终端零售点全部纳入服务服务，标准...
讲师：姚俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
501 重点客户全脑销售管理 课时：12H
重点客户全脑销售管理学习目标：了解熟悉不同类型客户的业务运营模式了解客户不同的思维模式，调整自己适应客户沟通风格熟练掌握开场白、提问、倾听等沟通技巧，与客户建立信任的合作关系能够了解并创建客户需求并以客户的标准评价成功掌握利用产品和服务能给客户带来的利益来说服客户熟练运用利润的故事和故事版与客户达成一致并有效处理客户异议了解如何通过加强联合执行计划、执行标准...
讲师：姚俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
311 全脑销售管理（HBDI） 课时：12H
HBDI全脑销售管理学习目标：了解熟悉不同行业客户的业务运营模式了解不同的思维模式，调整自己适应客户沟通风格熟练掌握开场白、提问、倾听等沟通技巧，与客户建立信任的合作关系能够了解并创建客户需求并以客户的标准评价成功掌握利用产品和服务能给客户带来的利益来说服客户熟练运用利润的故事和故事版与客户达成一致并有效处理客户异议了解如何通过加强联合执行计划、执行标准和评...
