战略解码课程体系
《战略推演：2024战略解码与经营计划》 课时：24H
《战略推演：2024战略解码与经营计划》—全程沙盘实战推演+战略资源（技术/资本等）对接—主讲专家：王京刚博士11.03-11.05山东·济南▍沙盘剧本背景：一家2B业务的企业，业绩增长艰难，CEO面临巨大压力，市场份额仅只有3。眼下，又到了制定新一轮的年度经营计划的时候了。年年难过，年年过。那么如何做，年度“经营计划”，才能变成年度“增量计划”，业绩才能逆...
讲师：王京刚咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与团队协作 课时：12H
《战略解码与团队协作》课程教学大纲课程名称：战略解码与团队协作课程性质：企业组织效能提升与内部高效沟通的必修课程教学时数：两天培训学员：班组长、储备干部、部门主管、经理、公司高管课程简介：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与战略执行—偏执行 课时：12H
战略解码与战略执行课程概述：战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面，需要一种简洁，高效的方法进行分解。本课程依托IBM与华为的战略解码思维，结合中国企业的发展规律，从策略、工具和技巧等层面进...
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
“战略解码——从战略规划到落地执行”课程大纲讲师：张冬明【课程背景】机会导向的企业发展时代已经过去，在外部不断变化的市场环境和政策的冲击下，企业面临从未有过的压力。互联网时代，伴随着商业环境的快速变革，管理挑战也日益严峻，企业最大的失误，是战略失误；如何制定企业战略确保企业平稳发展？能否未来企业的发展定位，是每一个企业至关重要的基础，中高层管理者需要对企业的...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码工作坊》大纲 课时：6H
经典课程《战略解码工作坊》针对企业的四大痛点:1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧2、目标是否过高或过低，缺乏共识3、具体目标达成了但总目标没有达成4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”【课程目标】达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划，促进深...
讲师：钟声咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码工作坊》 课时：6H
钟老师经典课程《战略解码工作坊》大纲针对企业的四大痛点:1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧2、目标是否过高或过低，缺乏共识3、具体目标达成了但总目标没有达成4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”【课程目标】达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计...
讲师：钟声咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与落地执行 课时：3H
阶段项目项目实施过程中的内容安排工具应用建议时长项目导入领导发言1、公司领导宣布总公司年度战略，向项目成员给予期望，促进项目组落实战略、实现目标的决心。战略文件2H开场热身导入行动学习2、行动学习定义3、行动学习研讨规则4、行动学习研讨的三大核心技能5、行动学习四大研讨工具理解行动学习4H部分理解主题明确方向基于总公司战略，导入各项目小组主题，统一理解主题3...
讲师：任建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码：赋能型领导力提升训练》课程大纲—— 课时：6H
《战略解码：赋能型领导力提升训练》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于中高层管理者【课程背景】：世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略，而实际上不少目前企业的战略常常零散的、模糊的存在老板个人头脑之中，没有进行沟通和传递，难以形成上下同欲。因此，企业之中老板与高层之间也常常没有清晰的战略沟通、高层与中层之间更缺乏战略沟通，更不...
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码与经营计划制定》工作坊 课时：12H
战略解码与经营计划制定行动学习工作坊行动学习高级促动师：王彦【课程名称】《战略解码与经营计划制定》行动学习工作坊【课程背景】←我们理解的战略和组织（企业）的战略是否有偏差？组织（企业）成员是不是理解战略的角度又各自不同？我们的工作计划是否与组织（企业）战略方向一致？如果上述问题出现意味着什么？←组织（企业）内战略目标确定后，首先要做的事情是达成战略共识。管理...
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织战略解码十步法工作坊》 课时：18H
《组织战略解码十步法工作坊》主讲老师：赵亮（2024版）一、课程背景本课程深度解析了企业战略的全貌，从概述到分析，再到选择与制定，每一步都紧密结合企业实际需求。我们不仅教授理论，更重视实战应用。通过PEST分析、波特五力模型等工具，帮助学员深入洞察企业内外环境，明确自身优劣势。结合成本领先、差异化、集中化等战略方案，让学员能够根据企业实际情况灵活选择。战略，...
讲师：赵亮咨询电话：010-82593357下载需求表
力出一孔：基于OTB的战略解码与组织绩效主讲老师：蒋石刚【课程背景】：战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？...
讲师：蒋石刚咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略到落地（DSTE）：战略梳理、战略解码、绩效管理与考核主讲老师：蒋石刚【课程收益】：理解战略规划BLM的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业的战略目标、价值客户、价值产品、价值技术等；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的战略解码方法论，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握组织与组织绩效管理的基本方法，如...
讲师：蒋石刚咨询电话：010-82593357下载需求表
力出一孔：基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】：企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？战略落地的关键：目标层层支撑，上下同欲者胜；结果导向，拧麻花原理；注重承诺，目标刻在钢板上；关注过程，执行力来源于正确的做...
讲师：蒋石刚咨询电话：010-82593357下载需求表
力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划与战略解码主讲老师：蒋石刚【课程背景】：战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。战略规划的目的是执行，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理...
讲师：蒋石刚咨询电话：010-82593357下载需求表
力出一孔：基于OTB的战略解码与组织绩效主讲老师：蒋石刚【课程背景】：战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？...
