战略解码课程体系
2017企业战略解码 课时：2H
讲企业战略是什么？（0.5小时）一、战略基本问题、本质、任务二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）三、战略实践的误区第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）一、明确愿景与使命二、树立核心价值观三、制定发展目标目标第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）一、社会宏观环境分析（PEST）二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析（六种...
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码全流程工作坊 课时：6H
课程背景：经营企业需要方向有前途，需要把战略纲领定位、价值主张、关键策略、核心竞争力等找出来必胜逻辑，战略即为“增长”而生，如何把“增长的责任”分解下去，就是战略解码。无论叫战略解码，还是叫目标管理或者绩效管理，其实都是一回事，只不过取了不同的名字而已。那么，它的作用是什么？它是战略责任传递的整体思路，并且是大家为战略做什么贡献而进行有效价值衡量的体系，它更...
讲师：韩冬咨询电话：010-82593357下载需求表
战略落地三板斧©️之三 《战略解码与执行微咨询》 课时：36H
课程背景： 战略课程和理论学了那么多，是不是还是不会做战略？战略到底是什么？一句话能不能讲清楚？战略到底包含哪些内容？到底该怎么做战略？各种战略工具之间的关系是什么？如何才能系统、简洁、清晰的一步步作出战略？如何进行战略分析？如何进行战略规划？如何进行战略分解？……本产品将各种复杂的战略理论和工具进行了全新的系统设计，结合本人十多年的咨询培训实战经验，将所有...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码工作坊 课时：6H
课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！课程收益...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码：战略地图与平衡计分卡 课时：6H
课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与年度经营计划制定 课时：6H
课程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略解码到关键人才匹配 课时：6H
【课程背景】l将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系l不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解l不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成【课程收益】l聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识l协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间“力出一孔”l共识...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略解码到关键人才供应链 课时：12H
【课程背景】l将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系l不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解和如何实现战略目标的路径与有效方法l不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成，通过人才供应链建设及推动，助力企业战略的达成，实现TD的价值l延展TDM视野，提升TDM素养，从业务...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略变革：战略解码与落地执行 课时：12H
课程背景：不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略解码不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略解码不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略解码是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
战略变革：战略解码与执行落地 课时：6H
课程背景不谋全局者，不足谋一域;不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理掌握制定战略的思维方法、分析工具和规划逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;战略制定不仅在于知道什么，更在于做到什么战略制定是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
战略规划、战略解码与战略执行工作坊 课时：12H
课 程 背 景不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行战略思维、理解和执行企业发展战略，是中高层管理掌握战略管理的思维方法、分析工具和执行方法的必备素质和能力。战略思维不仅在于知道做什么，更在于知道怎么去做；战略思维不仅在于知道什么，更在于做到什么！战略重要！比战略更重要的是执行！战略层层解码是战略落地执行的关键。然而在实际的业务场景中，很多企业...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码——明晰组织战略强化组织执行 课时：12H
课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
识才提效、人才致胜 ——从战略解码到 课时：6H
课程背景国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？本微咨询课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
极简绩效™ ——基于战略 课时：30H
课程背景：2024年组织管理的“白垩纪”，大数据云计算、人工智能，组织管理系统将何去何从呢？2024的您，要计划，还是要进化；企业如何在建构组织的战略中点燃团队梦想？2024的您，要控制，还是要颠覆；企业如何在设计组织架构中够驱动团队活力？2024的您，要封闭，还是要开放；企业如何重构岗位设计响应市场客户的需求？2024的您，要绩效，还是要体验；企业如何助推...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码-从战略到目标计划 课时：12H
背景：随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，一方面企业更加重视战略管理，另一方面越来越注重向管理要效益。而平衡计分卡（BSC）不仅是战略落地的重要工具，还是实施战略性绩效管理的必要选择。部分企业存在战略目标不清晰，战略与日常经营管理脱节，缺乏绩效管理工具等问题，导致战略不能落地。还存在片面追求财务性指标，导致短期效应，忽视企业发展的客观规律和内在逻辑...
