5S6S课程体系
6S管理与现场持续改善 课时：12H
6S管理与现场持续改善【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场6S与目视化管理》 课时：12H
《生产现场6S与目视化管理》【课程背景】6S管理是推行全面质量管理和安全管理的基础，也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。然而在许多企业的工厂现场、办公室，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办...
讲师：张恒咨询电话：010-82593357下载需求表
6S销售服务新思维【课程大纲】海外零售终端6S销售服务从服务开始的销售技巧服务不需要轰轰烈烈中国消费者不在乎服务吗面对面服务的三大构成分享：中国顾客秋叶原购物感受适合店员的站姿训练切勿模仿礼仪小姐的姿势顾客真心期待的店员形象站姿的关键要素和作用店员标准站姿训练操分享：生搬硬套的店员训练面对面销售必要的表情亚洲人的性格与情感表现同样是微笑为何不能传情微笑训练的...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越现场管理（5S与可视化管理实战应用）》 课时：12H
卓越现场管理——5S与可视化管理的实战应用课程背景：现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。您也许为了打造卓越现场管理，绞尽脑汁，学习了很多管理工具，用了很多方法，但却是理想很美好，现实很残酷，一旦这些管理“神器”到企业后效果却如子弹卡壳一般，失去了传说中的功效。您也许会很疑惑，为什么有些卓越企业的各类现场管理工具...
讲师：何有志咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S管理实战应用》 课时：12H
6S管理实战应用课程背景：企业的现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。您也许为了打造卓越6S现场管理，绞尽脑汁，翻阅了各类书籍或参观了优秀企业，尝试用了很多方法，但却是理想很美好，现实很残酷，一旦这些管理“神器”到企业后效果却如子弹卡壳一般，失去了传说中的功效。您也许会很疑惑，为什么有些企业的6S现场管理工具方法...
讲师：何有志咨询电话：010-82593357下载需求表
现场5S及目视化管理 课时：1H
现场5S及目视化管理主讲：张四华课程背景：随着改革开放的推进和市场竞争的加剧，工厂现场管理越来越受到重视，从文明生产、清洁工厂、定置管理，力度、水平逐日提升，近几年，5S也在不少企业推广，对企业发展和形象塑造起了重要作用。本课程结合我国企业管理现状，对5S和目视化管理的基础知识和推进技巧作详细介绍。课程图文结合、理论和案例结合、知识和经验结合，有很强的针对性...
讲师：张四华咨询电话：010-82593357下载需求表
5S活动推行辅导（咨询案参考） 课时：24H
卓越工厂管理基础5S活动推行辅导（咨询参考资料）项目概要………………………………………………………3项目特色………………………………………………………4项目流程………………………………………………………5项目执行………………………………………………………6项目进度………………………………………………………7辅导事项………………………………………………………8...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、什么是5S活动？ 学员报告：谈谈对5S活动的 认识和理解 整理：概念、目的、要领 整顿：概念、目的、要领 清扫：概念、目的、要领 清洁：概念、目的、要领 素养：概念、目的、要领 5S内部各个S之间的关系 5S与其它改善活动的关系二、为何要推行5S活动 图片案例：现场脏、乱、差 实战案例报告： 案例1、煮熟的鸭子也会飞！ ...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
5S推行专案辅导培训对象工厂全体人员,4人以内/次课程收获深入准确的训前问题诊断、专业严谨的课程执行体系、训后长期持续的跟踪辅导是保证培训效果的必需过程和有效手段！适应企业：1、对5S有强烈的兴趣2、想夯实工厂管理基础3、工厂准备实施5S活动4、5S虽已实施但需强化训练目标：1、了解5S的基本概念和推行课程大纲一、推行5S的必要性与现实意义◇5S推行理念导入...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
5S推行知识测试问卷（45分钟）5S知识小测试填空题（每题3分，共计18分）1、5S活动始于（），终于（）。2、定置管理是企业在工作现场活动中研究（）、（）、（）三者之间的关系，科学地将物品放在场所空间的特定位置的一门管理科学。3、5S的三大支柱是（）、（）和（）。4、定置管理常说的物品三定是指（）、（）、（）。5、在5S中，（）将岗位保持在无垃圾、无灰尘、...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
5S活动推行高级研讨会邀请函贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗：设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；拥挤、混乱不堪，标识不清，时常大量寻找和等待；不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”，现场脏污不堪；员工作业时接受低标准，抗拒高标准，认为差不多就好了；大客商看到脏、乱、差的制造现场后，签单的机会就没有了...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代医院6S现场管理实战体系》课题大纲为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯，提高医院的两个效益，现代医院引进了当前先进的医院现场管理方法,即6S现场管理。谢彦彬老师结合多年的医院现场管理经验，汇编了《现代医院6S现场管理实战体系》专题培训大纲，具体内容如下：一、6S现场管理的定义和目的什么是6S？6S...
讲师：谢彦彬咨询电话：010-82593357下载需求表
5S活动推行实战训练（2天版） 课时：12H
5S活动推行实战训练【课程背景】贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗：←设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；←拥挤、混乱不堪，标识不清，时常大量寻找和等待；←不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；←到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”，脏污不堪；←员工作业时接受低标准，抗拒高标准，认为差不多就好了；←大客商看到脏、乱、差的制造现场后，签单的...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
企业6S管理实战技巧训练营 课时：12H
企业6S管理实战技巧训练营课程背景：如何做6S才有效果？许多企业都在面临的一个现实。但，大多数企业都无法持续成功，为什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念与文化形成，生根于企业？本课程从打造企业文化的角度，培养团队6S文化，启发精益思维和员工个人职场素养、人格品质与团队素质、形象入手，从精益生产与精益管理案例分析去感悟体验，从企业实战去训练学员，做一个高素质...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
5S实战培训 课时：6H
5S实战培训课程目标:①全面了解5S是什么；②掌握实施5S的各类工具；③掌握5S的实施步骤；④能够运用所学有效地进行5S的推行活动；⑤通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业课程内容设置:|单元名称|主要学习内容|时间||第一讲|5S产生的背景？|第一天9:00-||5S的基本|5S的定义|11:00|||世界各大公司都非常重视5S||||我们是什么样的企业...
