招聘面试课程体系
单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？n高效招聘的基础环境建设制定正确的人才选拔标准小组讨论：给候选人...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
单元基础篇——高效招聘的组织实施-高效招聘的整体解决思路-影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘-高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？-不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？-合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？-科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？-高效招聘的基础环境建设-制定正确的人才选拔标准小组讨...
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单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘案例：企业低效招聘的深度分析高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道管理者在招聘中的职责与任务招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划用人部门如何制定人员招聘规划如何识别岗位是否...
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【课程大纲】单元优秀校招面试官的基本要求一、明确面试官的角色定位与职责要求1、面试官在校园招聘中的角色定位2、面试官在校园招聘中的职责与任务3、面试官在校园招聘中的常见误区及其避免4、优秀面试官的形象塑造二、正确建立大学生人才标准1、大学生人才选拔的标准到底是什么2、冰山素质模型在校园招聘中的应用3、五步法构建大学生素质金字塔模型【案例分析】某电器公司储备干...
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【课程大纲】单元让招聘实现价值大化一、如何实现系统化的高效招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解决之道3、管理者在招聘中的职责与任务4、招聘中的心理学与逻辑学运用【案例分析】企业低效招聘的深度分析二、企业招聘面临的挑战及其应对1、企业招聘困难的原因分析2、如何破解“找不到人”的难题3、如何解决“识人难”的问题4、如何解决人才稳定性差的问题【案例分析...
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单元让招聘价值大化n正确认识招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道企业招聘的常见误区管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程及注意事项招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“招不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划用人部门如何制定人员...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘校园招聘的重要意义校园招聘的目标校园招聘的特点校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项招聘准备阶段招聘实施阶段人才甄选阶段录用与签约阶段后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力如何制定校招计划如何确定校招岗位如何发布校园招聘信息如何组建校招团队n如何进行校园沟通如何赢得校方的青睐如何赢得院系的支持如何与学生社团组织进行沟通...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
单元招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：讲师的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、确定招聘需求（1）需求来自于哪些方面（2）识别岗位空缺讨论：1、人力资源计划在人力资源管理中的地位2、人...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元让招聘实现价值大化-如何实现系统化的高效招聘-案例：企业低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-管理者在招聘中的职责与任务-招聘中的心理学与逻辑学运用-企业招聘面临的挑战及其应对-企业招聘困难的原因分析-如何破解“找不到人”的难题-如何解决“识人难”的问题-如何解决人才稳定性差的问题-制定正确的招聘规划-用人部门如何制定人员招聘...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
单元理念篇——如何实现招聘价值大化-新经济形势下企业招聘面临的挑战-新形势下企业外部招聘环境分析-新形势下企业管理变革对招聘的影响-企业招聘困难的种种原因分析-企业招聘突破的出路在哪里-如何破解企业招聘的核心难题-如何实现系统化的高效招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-管理者在招聘中的职责与任务-招聘的基本流程及注意事项-招聘中的心理学与逻辑...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
人员招聘技巧及风险控制 课时：12H
人员招聘技巧及风险控制第一部分：招聘为企业带来竞争优势一、招聘如何为企业带来竞争优势1、企业人力资源管理功能结构2、对劳动力市场的一般了解3、企业用人的影响因素4、企业用人政策的可控点5、劳动力市场的发育与就业体制改革二、招聘与录用1、招聘与录用的法律环境2、招聘与录用的一般概念3、招聘的程序三、岗位分析1、何时需要实施岗位分析2、岗位分析的程序3、岗位分析...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
人才的有效招聘与面试技巧 课时：6H
★培训时间：一天（6小时）★授课对象：招聘专员、HR主管、经理。★培训效果A使您能迅速掌握有效快捷的招聘面试方法与技巧。B使您对人才的招聘与面试工作有全新的认识与体验。C使您的工作效率得以全面提升。★培训风格A理论联系实际，由浅入深。B全程案例解说，互动教学。C实战演绎名企成功的招聘计划、流程与面试技巧。★培训方式：理论讲解＋案例分析＋实战演练★培训内容：一...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
员工招聘与甄选 课时：6H
员工招聘与甄选一、课程介绍：-招聘对于企业的意义和作用是什么？-如何设计科学规范的招聘流程？-企业招聘的渠道和方法有哪些？-人员甄选的技术和方法有哪些？-常用的面试方法和技巧有哪些？如何提高自己的面试水平？-心理测试技术在人员甄选中的运用？-如何进行面试提问和面试评价？-如何避免面试过程中的主观偏差？二、培训收益：通过对员工招聘与甄选的培训学习，可以帮助学员...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘与面试技巧 课时：12H
招聘与面试技巧【课程背景】近年来，招聘选拔难是几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题没有明晰人力资源规划与招聘管理体系没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问题，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和培训师选聘...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的面试技巧 课时：12H
卓有成效的面试技巧培训对象：企业中高层经理、各部门主管领导、HR培训时间：1-2天/6-12小时课程背景：市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，然而如何能够有效的辨识真正的人才？方南老师以...
