培训管理课程体系
培训管理人员专业化能力提升 课时：12H
《培训经理专业化能力提升》讲师：唐建光【培训目标】：掌握培训的全流程管理，从需求调研、需求评估分析、审定和设计开发学习内容到培训培训评估、培训监督服务的应知应会，了解每个过程的关键技巧和控制能力，提升学员的培训管理专业能力。【培训对象】培训专员、培训经理【培训时长】2天【培训目标】讲授、案例（贯串始终）、影视、讨论、练习、演练、游戏一、教育与培训的识别1、这...
讲师：唐建光咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业培训体系建立与培训管理》课程大纲郭云•培训对象：◆企业培训经理、培训主管、人力资源部经理等•培训目标：◆比较全面地了解现代企业培训管理的理念，建立企业培训体系的思路，科学进行培训管理的流程、方法和技能等。•培训方法：◆充分挖掘学员已有的经验、体会，互动研讨交流，鼓励质疑与争论，从而产生新的感悟与提升。•培训内容：一企业培训体系的建立•建立现代企业培训体...
讲师：郭云咨询电话：010-82593357下载需求表
培训管理者培训 课时：12H
培训管理者培训主讲：梁良课程对象：人力资源部课程时间：2天（12小时）课程大纲：导入：1、我们所处的时代2、我们所处的企业3、我们工作的价值第一讲：培训管理者的角色定位一、如何理解企业的员工培训1、什么是培训2、培训的分类二、培训管理者的四种类型及岗位职责1、全职培训管理者的岗位职责2、兼职培训管理者的岗位职责3、企业内部培训师的岗位职责三、培训管理者的任职...
讲师：梁良咨询电话：010-82593357下载需求表
1.总则2.培训管理流程3.培训管理流程详解1．1．1对本行整体层面的战略进行研究－了解本行的发展方向和战略目标：1．1．2对各个重要业务条线的战略进行研究：1．1．3对本行人力资源战略和人力资源规划进行研究：1．2．1进行组织分析：1．2．2组织培训工作人员分析具体培训需求：1．2．3整合培训需求分析，并对培训需求进行精炼：1．3．1制定本行...
讲师：梁芯萌咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立培训管理体系【培训目的】学会以企业组织体系为构架依据，建立适合自身需要的现代培训体系。【训练目标】学员接受培训后，将能够：1．了解并遵循培训体系构建原则2．掌握企业现代培训管理的过程管理知识和技能3.能够建立适合企业需要的现代体系框架【课程方法】：讲授、案例、演练、无领导小组讨论、练习。一、建立培训体系需要遵循的原则（一）战略导向原则（二）核心需求原...
讲师：唐建光咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训管理创新实务训练》 课时：12H
《培训管理创新实务训练》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲2天通用版、与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：培训管理的目标是：有效支撑企业的战略与目标的实现。如何提高公司全员对培训的积极态度，如何提高培训的整体规划性，如何建立公司内部讲师，如何激励员工分享知识？培训结果如何考察？如何让领导真正感受到培训的效果和价值...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+时代的培训管理关键环节优化 课时：6H
掷地有声的培训管理与实施策略——互联网+时代的培训管理关键环节优化【培训对象】参与企业培训管理及实施的相关工作人员【培训时间】1天【培训目标】•通过分析培训管理的关键环节，掌握其中的关键要点和注意事项；•通过以上内容的深化学习，学员能更深刻理解和厘清培训管理工作的流程及含义；•通过本次培训，学员能在未来的培训工作中获得更快的工作效率和更佳的工作效果。【培训方...
讲师：邹莫咨询电话：010-82593357下载需求表
章正确理解培训的定义 节 培训，教育，学习的区别·教育的特征与方法·培训的特征与方法·学习的特征与方法 第二节 企业培训的内容和方法·什么时候培训·态度知识技巧·培训的三个阶段 第三节 如何让培训更成功·培训成功的四个技巧·成人培训的七个条件第二章建立企业培训体系 节 培训体系介绍 第二节 培训需求分析·培训需求的两个步骤·确认培训需求·培训需求分析的五种方...
讲师：柳青咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧 部分付薪哲学 ·薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ ·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 ·什么是全面薪酬管理 ·薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 ·薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ ·薪酬体系的构成 ·如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 ·如何在现有工资总额基础上设计...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
开场：1.自我介绍2.引入主题3.培训目标与培训内容介绍4.分组与奖罚机制介绍讲：商务人员个人素养与形象塑造1.商务人员应必备的职业道德与良好的职业心态礼仪a.商务人员应具备良好的职业道德观b.商务人员应具备良好的职业心态c.商务人员常见不良销售行为点评……讨论交流：社会交往，哪些因素影响个人形象？2.商务人员的着装礼仪a.礼仪的定义与功能b.商务人员职业着...
讲师：余尚祥咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:一、为什么要学管理？1、什么是管理2、管理工作的普遍性3、管理的效率和效果二、谁是管理者？1、管理层级2、管理者角色分类三、管理的对象分类1、人力资源2、物力资源3、财力资源4、信息资源四、管理者做什么？1、管理者职能2、计划与目标管理3、计划工作的任务和内容4、目标管理的基本思想5、目标的smart原则6、目标分解方法五、管理者的基本素质1、管理...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
节做上接战略下接绩效的培训一、培训如何上接战略1.以岗位胜任力模型为中心的培训模式或将破产2.培训是企业战略转型的有效手段3.与战略不搭界的培训无效果4.培训是管理者的重要职责5.企业大学是企业变革的助推器二、如何让培训出绩效1.与业务计划一致2.立身越高，价值越大3.紧贴业务的课程开发4.课程内容聚焦业务需要5.微行动学习保证培训落地6.讲求实效的课堂培训...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
一：中国企业培训工作现状 认识上的误区 叶公好龙 培训与教育的区别 希望立刻出现效果 培训是不是投资 追求技能还是头脑的改变？ 各式各样的学员表现 管理上的难题——十六大现状 干部培训没有动力 员工总是抱怨培训内容不符合自己需要。 出勤率偏低，迟到、早退现象严重 考勤制度的漏洞 培训是谁的工作 培训时间与工作时间的冲突。 培...
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针和策略 培训课程体系的建立及其运作 二、如何量化培训需求 培训需求鉴定的方法 培训量化的技巧 静态培训需求 动态培训需求 学会用数据说话 鉴定培训需求练习 三、培训预算的制作 制定有效的培训目标 如何将有限的预算与培训需求及...
讲师：许盛华咨询电话：010-82593357下载需求表
篇培训具有战略地位一、培训是人才强企战略的核心1、小组讨论：你所认识的培训工作2、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化二、培训问题及对人力资源开发职能的认识1、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮2、不要仅为了完成任务而培训3、培训管理者的使命第二篇培训体系建设与培训管理一、培训体系建设与企业发展各阶段的关系1、小组研讨：企业当前培训存在的问题2、问...
