培训管理课程体系
基于６Ｄ的培训管理与价值塑造【课程背景】：２１世纪是信息爆炸的时代，企业之间产品或服务的竞争达到白热化，市场机会稍纵即逝。任何企业想在当今商业环境中保持竞争优势，就必须依靠技术、人力资本，还有拥有提升员工技能的手段。很多企业每年在培训中投入不菲的经费，但仍然成效寥寥，故而对培训质量和培训管理部门打出了大大的问号，为何培训不能为企业发展产生真正的价值？这是因为...
讲师：郑蜀治咨询电话：010-82593357下载需求表
《（TTM）企业人才培养与培训管理者的必修课》针对问题 体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、...
讲师：郑蜀治咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训管理者培训：培训项目设计与实施》 课时：12H
《培训管理者培训：培训项目设计与实施》课程收益：认知篇：认清培训项目的管理定位需求篇：学会培训项目诊断分析的方法计划篇：学会培训项目方案设计的思路实施篇：掌握培训项目行动计划，实现“知行合一”评估篇：通过学会培训项目评估方法，保障项目质量案例篇：通过经典培训项目方案赏析，更加清晰培训项目设计课程对象：培训管理者课程时长：1-2天课程形式：理论讲解+视频赏析+...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业培训体系构建与培训管理实务》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】随着企业培训工作分工的日益细化，企业里出现了越来越多的主要负责培训执行的培训管理人员，他们在培训中执行的成效，直接影响着培训的效果。本课程围绕有效提升企业培训成效为出发点，与培训执行者分享培训体系建设、培训需求调查分析、培训项目策划运营、...
讲师：李大涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训管理--培训需求分析与年度培训规划》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】随着企业培训工作分工的日益细化，企业里出现了越来越多的主要负责培训执行的培训管理人员，他们在培训中执行的成效，直接影响着培训的效果。本课程围绕有效提升企业培训成效为出发点，与培训执行者分享培训体系建设、培训需求调查分析、培训项目策...
讲师：李大涛咨询电话：010-82593357下载需求表
培训管理 课时：12H
培训管理【课程大纲】一、课程培训目标运用组织整体分析法、工作任务分析法等方法分析培训需求，撰写培训项目开发报告书，制定培训总体计划。指出培训课程开发的主要环节及要求，对培训课程方案进行审定，选择和编辑合适的培训教材。选择培训评估策略，设计适当的培训标准和工具，并能对培训师和培训单位进行绩效评估。构建培训质量管理工作的基本环节，自觉收集培训工作流程中相关输出文...
讲师：陈全胜咨询电话：010-82593357下载需求表
如何设计与开发培训课程+培训管理体系与培训需求的搭建【课程背景】 企业或单位的培训主管往往每到年底都特别忙，忙什么呢？忙着做当年的培训总结，忙着当年的培训冲刺（钱没花完，或者计划未实施完，要赶在年底前花完，或者做一些业绩出来），忙着做来年的培训需求调查和培训计划，辛辛苦苦忙完了这些，在实施培训计划的时候，却得不到积极的响应，很多部门都说是很忙，派不出人来参...
讲师：李大涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训管理精英训练营》 课时：12H
《培训管理精英训练营》（公开课）【课程背景】让企业培训管理更专业！培训小白绕开弯路，培训老兵蜕变精英！【授课时长】2天【课程收益】●建立培训系统思维，搭建实用的培训体系。●运用需求访谈技巧，制定有效的培训计划。●梳理课程设计思路，全面升级课程开发能力。●掌握运营辅导技巧，有效激活内部讲师团队。●会做不够，更要会说，做出彩的培训总结。【授课对象】企业培训管理人...
讲师：凌宇航咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产培训管理精英蜕变训练营》 课时：12H
《房地产培训管理精英蜕变训练营》【课程背景】让企业培训管理更专业！【授课时长】2天【课程收益】●建立培训系统思维，搭建实用的培训体系。●运用需求访谈技巧，制定有效的培训计划。●梳理课程设计思路，全面升级课程开发能力。●掌握运营辅导技巧，有效激活内部讲师团队。●会做不够，更要会说，做出彩的培训总结。【授课对象】房地产企业培训管理人员【课程特色】●从痛出发从培训...
讲师：凌宇航咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT培训管理课程大纲 课时：6H
《TTT现代企业项目规划与管理》（6课时）【课程特色】世界五百强企业培训顾问，政府机构，大型外企，著名外企的管理工作经验，并且对东西方管理都有研究及实践经验国内培训体系建设最具实操性专家，注重结合实际，鼓励学员将实际问题带到课堂，将这些问题变成实际案例，进行讨论及教练式解答和辅导。大量优秀案例分享，课程中不仅系统介绍培训体系的建立，还会分享大量李老师参与的培...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效培训管理与体系构建高级研修班》（赠送实用工具手册） 课时：18H
《高效培训管理与体系构建高级研修班》现代企业的竞争归根揭底是人才的竞争，而企业人才的主要获取方式是企业内部培养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但是，很多企业的培训效果却不尽人意，公司花了不少培训费，但是培训后的种种表现形式与预期相差甚远：￭员工培训前的“短板”仍旧加长不了；￭工作业绩还是提升不上来；￭培训现场搞得倒是挺热闹，但是听完还是不知...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效培训管理与体系构建》课程大纲 课时：12H
《高效培训管理与体系构建高级研修班》课程大纲现代企业的竞争归根揭底是人才的竞争，而企业人才的主要获取方式是企业内部培养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但是，很多企业的培训效果却不尽人意，公司花了不少培训费，但是培训后的种种表现形式与预期相差甚远：￭员工培训前的“短板”仍旧加长不了；￭工作业绩还是提升不上来；￭培训现场搞得倒是挺热闹，但是听完...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训管理》1天课纲 课时：6H
《如何做好培训管理》主讲：裴宏伟【培训目标】通过本次课程，学员可以解决以下问题：了解培训管理的重要意义；掌握做好培训管理的五把“金钥匙”；了解培训管理实施的基本流程及关键技巧；掌握培训需求分析的原则及有效途径；掌握培训过程的具体管控措施；掌握如何让培训效果看得见？从哪些方面、在哪些环节开展什么样的评估？【标准课时】1天（6小时）【参训对象】HR人员、培训管理...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+时代的培训管理关键环节优化 课时：6H
掷地有声的培训管理与实施策略——互联网+时代的培训管理关键环节优化【培训对象】参与企业培训管理及实施的相关工作人员【培训时间】1天【培训目标】•通过分析培训管理的关键环节，掌握其中的关键要点和注意事项；•通过以上内容的深化学习，学员能更深刻理解和厘清培训管理工作的流程及含义；•通过本次培训，学员能在未来的培训工作中获得更快的工作效率和更佳的工作效果。【培训方...
讲师：邹莫咨询电话：010-82593357下载需求表
节培训目标规划企业的培训工作首先要承接企业的发展战略，其次是衔接人力资源战略与规划，后是企业的人才培养战略与规划，夯实培训的根基。1.从企业战略的视角看待企业的培训管理2.企业培训如何支持企业战略的落实？3.人力资源战略对企业培训的要求；4.国内外培训未来发展的主趋势；5.培训的指导思想，方针和策略6.案例：如何让领导支持和参与培训？7.培训的三大目标：知识...
