薪酬管理课程体系
7.国有企业薪酬管理政策与实务 课时：6H
国有企业薪酬管理政策与实务【课程背景】从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》 课时：12H
咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，...
讲师：李大涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为薪酬管理与职位薪酬体系》课程大纲一、华为薪酬管理理念1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容2、华为的全面回报体系3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式【案例】：华为薪酬构成的演变4、决定薪酬水平的主要因素5、华为薪酬管理的原则和工资管理理念【案例】：华为如何确定员工工资6、华为保障体系的架构和保障原则二、华为薪酬设计和薪酬制度1、华为职位评...
讲师：郭彬咨询电话：010-82593357下载需求表
冯涛——《总裁班：战略薪酬管理》 课时：12H
《总裁班：战略薪酬管理》主讲：冯涛老师【培训前言】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。本课程冯涛老师将结合多家咨询服务过...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理与分配理论与实务 课时：12H
薪酬管理体系设计与保险管理实务课程背景：薪酬管理涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产激励体系设计与薪酬管理 课时：6H
房地产激励体系设计与薪酬管理【课程对象】：企业人力资源管理者、中高层管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【主讲老师】：赵晓文【课程目标】1.了解薪酬设计的具体方法、步骤2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激励管理能力【课程大纲】第一讲薪酬战略与激励体系1、薪酬战略应表明企业对员工贡献回报的价值主张2、薪酬战略的变化如何反映企业经营战...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理实务》课程大纲 课时：12H
《薪酬管理实务》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：全球人才争夺更趋激烈，吸引外部人才和保留优秀员工成为企业管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？如何选择适合企业的薪酬...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理模型 1、人力资源模型 2、人力资源模型与财务模型 二、薪酬管理的位置 1、首要的和关键的合同关系 2、与其它人力资源管理工具结合 三、薪酬管理工作目标 1、建立薪酬设计制度 2、建立合理的薪资管理制度 3、合理支付薪酬 4、进行成本测算 5、分析企业竞争 6、协调劳资关系 四、薪酬管理工作准则 1、差别性准则...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1)3P人力资源管理模型 人力资源薪酬管理模型 2)薪酬管理的位置 与其它人力资源管理工具结合 3)薪酬管理的结构 1大薪酬概念 2固定工资 3浮动工资 4福利 5工作体验 4)薪酬设计与管理案例 MOTOROLAERISSION 理念 市场定位 市场调查 职位评估 薪酬结构 薪酬发展趋 5)全球化与应对 ...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 绩效管理 绩效成为人力资源管理核心的六大理由 考核表的设计与考核标准的制定 绩效考核表的设计 绩效考核标准的制定 绩效考核的一般程序 自上而下的考核程序 自下而上的考核程序 上下相结合考核程序 绩效考核方法 评级量表法 目标管理法 关键事件法 强制分布法 平衡记分卡方法 主基二元考核法 其它方法 如何有效地实施考评...
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、平衡计分卡与薪酬管理1.1物业行业平衡计分卡引入存在的认识误区1.2整合计分卡——适应物业企业的战略与绩效管理系统1.3平衡计分卡与薪酬管理相链接的意义1.4计分卡与薪酬管理变革推进步骤1.5案例二、战略地图2.1战略地图的绘制操作步骤2.2收集战略信息，运用战略工具进行战略分析2.3企业任务系统设计2.4理顺战略地图的假设思路2.5案例三、整合计分卡3...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
【辅导内容】薪酬管理诊断分析u《调研问卷分析》u《公司薪酬管理诊断报告》薪酬体系设计培训u薪酬设计的基本原则u薪酬设计的“61”个步骤u营销人员的薪酬设计u高管薪酬设计u津贴设计u股票期权薪酬体系设计方案u《公司组织架构设计方案》u《部门职责》u《岗位说明书》u《岗位价值评估结果分析》u《薪酬管理制度》u《员工岗位入级表》u《薪酬管理体系》薪酬体系实施辅导u...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企业薪酬管理现状分析组织讨论4、企业薪酬管理常见问题分析知名企业薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作岗位分析1、工作岗位分类的几个基本概念职门职组职系岗级岗等归级列等知名企业工作岗位分类的案例解析2、工作岗位分类的主要步骤工作岗位横向分类的方法要点案例...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分 绩效管理游戏：游戏感悟绩效考核的重要性案例一、绩效成为人力资源管理核心的六大理由二、考核表的设计与考核标准的制定1、绩效考核表的设计2、绩效考核标准的制定三、绩效考核的一般程序1、自上而下的考核程序2、自下而上的考核程序3、上下相结合考核程序四、绩效考核方法1、评级量表法2、目标管理法3、关键事件法4、强制分布法5、平衡记分卡方法6、主基二元...
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、薪酬管理诊断分析1.调研问卷分析2.公司薪酬管理诊断报告二、咨询式辅导1.为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案。教练式辅导2.帮助企业找到系统的发动点和关键点。三、培训式辅导1.让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础。2.薪酬体系设计培训1)薪酬设计的基本原则2)薪酬设计的“61”个步骤3...
