薪酬管理课程体系
薪酬制胜--薪酬激励机制设计 课时：12H
薪酬制胜--薪酬激励机制设计[课程大纲]：第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程七步法三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型二、如何公开、公平地实施岗位价值评估三、按照岗位价值将岗位划分等级第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计一、基于战略的薪酬策略分析与制定二、...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面薪酬管理与激励机制》 课时：18H
全面薪酬管理与激励机制主讲：史斌【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿！员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用……如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理体系设计 课时：12H
薪酬设计讲师：陈琦【课程收益】务实、高效的了解并实施工作岗位分析提升管理者在薪酬绩效管理中的参与度掌握薪酬包设计的战略整合方法掌握通过固定与浮动薪酬有针对性的推进管理改善了解薪酬设计的整体薪酬体系的新趋势开启心智转变【授课方式】工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色...
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理与个税筹划暨2015年劳动用工风险控制研讨班 课时：12H
新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制（2天）2012年，随着劳动力市场的日趋成熟，新的法律、法规的相应出台及《社会保险法》、《个人所得税法》的颁布实施，这给企业的运营带来新的挑战，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，工资、工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对及规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。企业的薪酬管...
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理哲学》课纲1天版 课时：6H
薪酬管理哲学【课程内容】第一部分薪酬哲学讨论：HR因薪牺牲的N种原因分享：我国薪酬管理历史图表：中国企业薪酬满意度调查一、薪酬概述1、薪酬的战略定位2、薪酬体系3、员工激励的三个维度4、薪酬管理的定律测试：某企业的薪酬设计目的二、薪酬结构常用框架1、管理序列2、职能序列3、技术序列4、销售序列5、操作序列第二部分岗位价值评估一、岗位价值评估的定义二、岗位价值...
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
一、薪酬的基本概念1.激励机制的核心理念及基本含义；2.薪酬激励的核心理念及基本含义；3.薪酬支付的三个依据；4.薪酬支付的六种方式；5.薪酬设计的四个原则；6.薪酬体系建立的十一个步骤；二、职位价值评价1.职位价值评价的核心理念及基本含义；2.职位价值评价的两种方法；3.职位价值评价的八个步骤；4.实施职位价值评价的应遵循的原则；5.依据职位价值评价结果设...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分从假设出发一、不确定性的世界案例：经济环境的不确定性1、企业的焦虑四大因素-政策的变化-环境的恶劣-人才的焦虑-去留两难全2、“三观”的变革-世界观-人生观-价值观二、看似简单的关系案例：企业员工管理的内伤1、工作与工资2、按劳付酬三、无处不在的光环案例：津津乐道的众生相1、低工资标准2、伪绩效管理3、社会考证热小结：警惕！一切皆从假设出发！第二部分转型...
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
企业薪酬管理体系构建方法 课时：3H
【课程背景】企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：1.没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2.薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；3.简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员...
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代企业薪酬管理与设计》课程大纲 课时：18H
现代企业薪酬设计与管理【课程背景】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的...
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、全面薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、回报、激励员工；3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、控制人工成本，保证企业产品的竞争力。三、薪酬管理的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案...
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、全面薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、回报、激励员工；3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、控制人工成本，保证企业产品的竞争力。三、薪酬管理的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案...
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性薪酬管理-韩国凯 课时：12H
战略性薪酬管理教学大纲目的：薪酬管理是企业留住人才的一种最主要的手段，如何判断核心人才，如何通过科学的薪酬管理方法，薪酬结构设计方法及薪酬的管理方法留住人才是我们分享的重点。战略性薪酬管理要明确根据公司的和核心竞争力和核心能力来判断哪些人是我们的重点对待的人，通过什么样的方式来留住。本课程属于与沟通等课程的区别在于务实，可操作。本课程适合公司的高层人员和人力...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效考核、薪酬管理培训大纲 课时：6H
绩效考核、薪酬管理培训大纲培训导言：绩效体现企业的价值，同时也是企业生存的基本依据，企业缺乏绩效管理就无法进入正确的经营，而绩效考核是绩效管理的手段，也是绩效管理的工具。但是，绩效考核作为管理的最简单的手段，却常常被企业所忽略，或者被误用。从而导致企业的绩效管理成了一种摆设。如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调...
讲师：敦平咨询电话：010-82593357下载需求表
章如何正确理解企业薪酬体系企业对薪酬的认识？薪酬的杠杆原理什么是整体薪酬？影响企业薪酬的因素是哪些？薪酬发展趋势将是什么？企业薪酬体系价值是什么？第二章薪酬设计理念与步骤企业薪酬策略有哪些内容？薪酬设计理念是什么？薪酬体系设计难点是什么？薪酬体系设计步骤是什么？第三章以岗位定级——岗位价值不同薪酬有所不同（岗位：Position）以岗定级解决什么问题？如何进...
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1）如...
