薪酬管理课程体系
全面薪酬管理-2天 课时：12H
全面薪酬管理CompensationBenefit参加对象：企业老板，人力资源总监，经理，薪酬专家及其他与薪酬福利工作有关人员。课程目的和收益：本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
全面薪酬管理-1天 课时：6H
全面薪酬管理CompensationBenefit参加对象：企业老板，人力资源总监，经理，薪酬专家及其他与薪酬福利工作有关人员。课程目的和收益：本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
从入门到精通--新常态下战略薪酬管理及激励实务 课时：12H
从入门到精通---新常态下战略薪酬管理与激励实务----徐栋梁课程价值： 1、了解行业薪酬数据与水平2、了解系统内其他地区公司的薪酬策略与相关机制3、掌握薪酬体系设计与优化的方法4、掌握不同的薪酬激励方式5、了解不同地区网格薪酬激励的方式培训对象：人力资源管理者、薪酬管理人员授课方式： 讲授+案例+情景演练+小组分析与互动课程时间： 2天（12小时）...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织结构设计与绩效薪酬管理》 课时：12H
组织结构设计与绩效薪酬管理【课程目标】了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标。【课程特色】系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用：易于...
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理实践 课时：6H
课程2：薪酬管理实践时常：约6小时对象：HRD薪酬管理实践薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力资源战略的薪酬战略薪酬战略基本逻辑薪酬设计基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市场分位介绍结合企业战略的薪酬战略薪酬定位的确定薪酬结构薪酬构成的基本要素薪酬结构的设计实践浮动薪酬设计固浮薪酬设计逻辑固浮薪酬比的设计实践浮动薪酬设计实践福利设计福利设计逻辑与基本原则福利设计实...
讲师：曾力咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理体系建设与落地____设置公平合理的薪酬方案 课时：12H
薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：2天，12小时6.培训形式：...
讲师：何新云咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力成本和薪酬管理实战培训 课时：12H
一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述人力成本和薪酬管理的意义和重要作用，以及人力成本和薪酬管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1...
讲师：范竑咨询电话：010-82593357下载需求表
物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理——物业全行业案例解析当下的中国经济社会，人力成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。成本已是物业管理企业所焦灼的问题？物业企业又该如何应对？人力成本是行业的“不治之症”吗？成本管控会影响物业服务的品质吗？同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？控制成本的情况下如何有效激励...
讲师：钟冶咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、组织架构设计、工作分析（一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三...
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
岗位评估与薪酬管理培训课程 课时：12H
岗位评估与薪酬管理培训课程学员对象:企业主管、总经理部门经理培训目的:1.掌握如何设计并撰写岗位说明书；了解并掌握3-p模式；掌握岗位分析的原则和注意事项；掌握汇报及联络关系的确立；了解岗位设定与薪酬体系的建立了解企业战略目标与薪酬的关系掌握薪酬体系的制定步骤与要素掌握员工价值评价体系与原则培训内容:1.概述2.工作分析与岗位说明书的撰写3.持股模式中的不同...
讲师：王晓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
|课程议题四：战略性薪酬管理||||第一部分：系统概述||·薪酬的四个构面||·薪酬战略与公司总体战略||·薪酬构成||·不同构成对员工管理的影响||·薪酬管理的趋势分析||·薪酬设计的核心目标||||第二部分：系统设计||·系统设计前必须考虑的两个基本问题||·薪酬战略与公司总体战略||·薪酬系统设计的六个步骤||·工作分析的要点及分析工具运用||【案例】...
讲师：梅峥咨询电话：010-82593357下载需求表
与组织战略相匹配的战略性薪酬管理 课时：12H
与组织战略相匹配的战略性薪酬管理课程背景：“不涨工资是等死，涨工资是找死！”十多年一线人力资源管理实践积累感悟此判断的深刻内涵，管理顾问的职业阅历又对“薪酬调整是当其时、当其地、当其势、当其量的战略选择”有了全面体验。薪酬对业务的影响始终是CEO们关注的焦点之一。能否以适当的成本，合理的流程，富于市场竞争力的水准支付员工薪资，无疑已经成为企业关键成功要素之一...
讲师：郭文智咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理与员工激励（2D） 课时：12H
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务（2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员、财务负责人等【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面薪酬管理与方案设计实务（2D） 课时：12H
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务（2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理》【课程背景】通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际...
