金融海啸引发经济危机，为了过冬，如今许多企业开始大幅削减开支，不遗余力地降低成本。近半年以来，我们看到最多的是企业界纷纷裁员、降薪、压缩费用等等，大家都在勒紧裤腰带过日子。在这个时候，往往很多企业会习惯性地削减研发的预算，但在削减研发费用的同时，很多企业都容易犯的一个错误是，使某些有价值的、能够提升企业竞争力的战略性研发项目胎死腹中，这并不是一个好的选择。

尽管经济形势仍然非常不确定，但是，研发的重要性比太平时期有增无减。“危”中之“机”从何而来？经济不好的时候，企业可以将节奏放缓，减少投资，苦练内功，不做无谓的扩张，增加过冬的储备，积蓄能量，进行“冬眠”。同时我们也要看到，目前低迷的经济形势也是企业战略转型、领先对手的机会，有选择性的调整研发项目结构，升级战略性研发项目，是企业获得竞争优势的机会。对于很多企业来说，在这个时候“做强”比“做大”来的更为迫切，研发升级是“做强”的关键措施之一。

调查发现，为应对全球性经济危机，大部分的企业在削减运营成本，但只有少数的企业削减研发和营销的费用，他们意识到这些针对研发和营销的成本削减行动可能会限制企业竞争力。好的企业的做法是重新审视现有产品的销售模式和渠道，运用开放性的思维，找到新的销售模式和机会，尽可能减少危机给公司带来的销售额的损失；同时对企业的研发项目进行排序，找出对企业发展和战略目标更为有利的项目，把企业有限的资源倾斜到可能给企业带来竞争优势的有前途的研发项目上来，而不是让那些没有价值的、半死不活的项目得以苟延残喘。

美国德克萨斯州有一家制冷行业的优秀企业，运用他们在系统节能领域的优势技术，过去的几年在北美、中东等地区获得了大量的订单。经济危机当然也影响到了该公司，订单开始萎缩，公司的管理层开始进行战略调整和新的布局，经济危机来临的时候，他们就开始了对全球领先的制冷系统优化的战略性研发，并由公司的高层直接领导，该项研发如果成功的话，能够使得该公司的产品制冷效率大幅度提高并远远领先竞争对手。最近他们又调整了营销队伍的结构，将原来的销售部门一分为四，成立了四个以客户行业为导向的BU，着重加强他们在行业领域的深度营销能力。

企业应该采用更有战略头脑的方法削减研发成本，把目前困难的经济环境作为一个契机，来改进提升研发部门的工作重点、现行做法以及管理方式。这种做法不仅可以帮助企业削减成本，还可以提高生产率并缩短产品上市的时间，同时还能为将来取得更大的成功创造条件。对大多数企业来说，严格审查所有研发项目，在加快战略性项目的同时，取消无关紧要甚至毫无价值的项目，好的研发项目组合是所有企业创新活动的核心，重新调整研发项目的优先顺序，提升企业的研发优势，是从竞争对手中脱颖而出的法宝。

调查发现，优秀创新企业比其他企业更加注重创造新产品以满足不断变化的消费者需求，以及创造新的产品或服务以攻击竞争对手的弱点。同时我们也发现，创新企业寻求高风险高回报项目的可能性比其他企业高出一倍多。

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