“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是上海埃力生集团有限公司董事局主席吴国迪先生精彩发言：

　　为什么有国才有家，所以我谈明年的经济走向，我相信明年整个进出口贸易超过13000亿美金。明年经济走向比今年还要好一点，但是投资的力度还会小一点。今年埃力生投资60、70亿的固定资产，埃力生目前主要是以制造业为主，也是中国获得原油经营权，我们2000年获得的，也是中国十大垄断小的国有企业拿到资质牌照，我们应该还是不错的。我们还在想今年怎么做，明年怎么做。我们在今年的基础上还在扩大我们PDA的工厂，今年40万吨，明年到90万吨，假如说我们跟在人家后面的话，假如我们投入了这么多的钱，跟在人家后面那我们就不要干了。同样国际上大公司我们差距在哪里都知道，但是一下今天把它学到不可能，没有十年、二十年，甚至时间更长一点，因为没有人。所以我们说这2、3年除了投资以外，核心的东西到底在哪里，通过整合目前我们生产的产品出口，5、6%的出口，比美国有差距，欧洲有差距，但是在同行，我们东南亚地区，我卖的价格比人家高10%。所以刚才南总所说的我非常同意，一个企业发展最终的价值是什么东西？可能是企业文化。特别是埃力生总部在上海，这2、3年也引进了全世界大公司副总裁级的也不少，每一个人来长的一年，最快的半年，我老是跟他们交流，几百个人进来我如果听你们就不要干了，你们最大的本事还是听我的，当然你们的思想怎么融合到我们这里来。埃力生虽然不是好公司，但是每年的增幅是20—30%之间，利润和销售收入今年500亿，明年到650亿到700亿。我们十年以前埃力生选择的行当是非常正确的，因为现在所有的行当除了原先的东西别的什么都没有做。三年前和日本NEC合作光驱，三个月就亏损了5000万，所以这几年中国轻工业局下面地方小的国有企业做轻工产业为主体的企业，通过十年实践的调整、整合，我相信十年以后可以扩大埃力生PDA、PX实业钢管，GPS方面肯定会有我们埃力生的一席之地。

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