大路朝天，各走一边，暗含的是营销竞争的真理。大路朝天，讲得是条条大道通罗马，远近难易却不同。各走一边，讲得是总有一条道路适合你。表达的道理在于，竞争的最高策略不在于抢夺，而在于选择。

什么是定战略，其实就是对将来道路的拍板，决定是姓社还是姓资。一旦选择，是苦是甜都在后面等着。有因必有果。

企业家都懂这个吗？以前懂得少，现在懂得也不多。为什么这么讲？因为历史的教训与现实的打击，都摆在面前，躲也躲不了。历史不多谈了，太惨烈，就看看现在。

今麦郎推出冰红茶与康师傅直接竞争，可口可乐都不敢，它为什么敢啊？不是可口可乐不敢，是失败过知道水深，推出多款茶饮料都不温不火。今麦郎产品不创新，直接拷贝上市，和康师傅、统一抢份额，市场操作难度可想而知。今麦郎从推出矿泉水开始，不断与康师傅短兵相接，接二连三的错个不停。今麦郎立志要成为第二个康师傅吗？

联想的市场策略反复个不停。以前多元化，发现有问题，PC业务与服务业务分拆，搞成联想与神州数码两家，专注于PC市场。后来有了些成就，又开始做手机业务，做了几年不行，-全球品牌网-再分拆掉。现在感觉未来三网要融合，手机不搞不行，又推出乐phone，发誓要与Iphone拼个高下，这仗真不知柳传志想怎么打。占据全球PC市场份额头筹的惠普、戴尔势头正猛，近期宏基把联想老三的位置也挤了下去。目前来看，联想把ThinkPad基本上毁的也差不多了，连中学生都已经用上了。杨元庆已经迷失了方向，柳传志还另有高招吗？

百度在中国互联网企业中做得最成功，同样败笔连串，事实证明，百度除了搜索引擎什么也做不好。推百度Hi，直接与MSN竞争，热闹一把销声匿迹，据说李彦宏本人用的都是MSN与美国投资人联系。又推百度有啊，直接与淘宝竞争，只能是对淘宝的小小阻击。最近，好象终于明白过来，不再用百度的名头开辟新山头，推出奇艺视频网，不过感觉又与其他门户网站的视频频道没有什么严重区别。百度想要同时干好几件大事情呢？

回归历史，总是能找到想要的答案。第一次国共合作时期，毛泽东是与右派之间的路线之争，红军时期，毛泽东是与左派之间的路线之争。选择哪条路线，决定最终成与败。进而深化，这也是中央为什么会经常讲，“路线、方针、政策”，因为这些都是最核心的问题，尤其是路线，是最根本的东西，是用失败和鲜血总结出来的经验的原理性表述。

竞争的本质就是选择，就是对路线的选择。只有找到属于自身条件的正确路线，就走上了康庄大道，一发而不可收拾。而且，路线越简单越清晰越接近成功，在没有具备相当控制力的本领下，路线多了自然乱方寸，什么也做不成。

大路朝天，各走一边。企业的路，做老板的你，真正把路线选择清楚了吗？

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