每逢春节，中国的导演都喜欢制作贺岁影片来为春节增加点欢庆的气氛。人们在观赏群星云集的进口大片以及港台影片时，有时也会在中央电视台电影频道欣赏一部几十年前的旧影片。

　 —部现代影片对一部旧影片的关系，就好像一辆当代汽车对一辆二十五年前制造的汽车的关系一样，旧影片给人的印象荒诞愚笨。可以把影片的发展过程与企业文化的发展过程相比较。企业早期发展时的文化将变成一堆瓦砾，最后变成一堆灰土。但贯穿于组织的精神或信念将萦绕着灰土。

今天，优秀建筑师与拙劣建筑师之间的区别在于，拙劣建筑师经不住任何诱惑，优秀建筑师却能抵制它们。一件完整的艺术品出现裂缝时，有人用稻草将裂缝塞住；但是安抚人的心灵时，他只用最好的稻草。



适者生存、优胜劣汰是市场经济的普遍规律，构建具有自身特色的企业文化，是我国房地产企业适应我国房地产市场经济发展的关键所在。作为房地产行业首席集团管控权威专家，仁达方略认为房地产企业要在竞争激烈的市场上取得成功，就要将公司自身的企业文化优势与其具有比较优势的经营规模、经营策略相结合。

仅靠耀目的房地产项目已经不够了，重要的是市场地位，而公司能够企及的最高市场地位使消费者能够将其品牌认知为一种品牌精神，实质上是对企业文化及其核心价值观的理解、认知与认同。不同消费者对同一品牌由不同的理解，对有些消费者来说，该品牌也许只代表一种产品；而对另一些消费者来说，该品牌可能是一种概念、一种文化或一种品牌精神。

卓越的企业与平庸的企业之间的最大的区别在于，平庸的企业不重视企业文化的建设，不对本企业的价值观进行深入的思考，没有形成一套健全的信念；卓越的企业往往都具有独具特色的优秀的企业文化。如今，企业文化已经是一个企业所拥有的不可替代的资本，优秀的企业文化将给企业带来持久的竞争力。一个企业如果丢掉了优秀的企业文化，就等于失去了生命。

我国房地产行业的企业文化从行业的整体上还没有在新经济的短暂历史下沉淀下来，还没有一种相对成熟、稳定的现代企业文化。仁达方略是房地产行业首席集团管控权威专家，引领着房地产行业集团管控等管理咨询服务的发展与实践，仁达方略曾对我国房地产行业的企业文化做过分类，主要从我国不同房地产企业诞生的历史与发展规模上划分。我国两万多家房地产企业的历史与规模各不相同，大体上可以划分为三类。

第一类是成立不到一年的创业型房地产企业文化，企业全部文化的核心在于获取项目收益，谋求生存。

这类房地产企业往往是投资人通过某种渠道获得了地皮，伴随着某一个项目而成立起来的，其中一些房地产公司，在该项目结束时便将解散，这类房地产公司的企业文化全部在项目实施的建筑物上，企业没有长期的远景目标。另一些则是大企业集团为了从房地产行业里分一杯羹，而出巨资打造出来的，其成立的目的绝不仅仅是为了当前实施的一个项目，而是连环式的开发，力争把房地产业纳入自己的支柱产业体系，其如何将集团文化在地产业上进行新的诠释，这类房地产公司需要进一步的探索。

第二类是成立时间为1~5年的成长型房地产企业文化，核心价值观开始沉淀。

这类房地产公司在我国房地产业的竞争中、在大型成熟房地产公司的夹缝中生存下来，说明它们已经具备了一定的竞争实力。形成其核心竞争力的是其在淘汰与逆淘汰的博弈中积累起来并不断发展的企业文化。这类房地产公司虽然还没有强力的进行全方位的企业文化建设，但是在实践中反映了其对企业文化的重视。

第三类是具有5年以上历史的大型房地产企业文化，核心价值观基本沉淀，需进行变革与创新。

这类房地产企业在其多年经营房地产的历史中积累了相对丰富的管理经验。企业领导比较充分的认识到了企业文化对企业发展的重要性，同时也形成了初具企业个性特色的企业文化，并在新一轮的竞争中全方位的变革、创新，以建设现代企业文化。作为房地产行业首席集团管控权威专家，仁达方略引领着房地产行业集团管控等管理咨询服务的发展与实践，在实证研究和咨询实践众仁达方略发现中房集团、华远集团、万通地产、华润置地、万科地产、今典集团等基本形成了各具特色的企业文化，但其企业文化的沉淀远远不够厚重，现代企业文化的建设任重而道远。

企业文化不是凭空杜撰的唯一的线性的企业发展史，每一种企业文化都带着原始的力量从本生的土壤中生长起来。房地产企业文化也如橡树和石松及其花朵与枝叶一样产生、发展、繁盛、沉淀、充实、衰落和再生。然而，我国房地产企业文化又决不能像田野中的花一样漫无目的地生长，而是要恪守一套完备的信念，紧跟时代潮流，把握机遇，不断创新，提高住宅品质，为中国人民提供良好的居住环境。

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