IT行业的人力资源管理
作者：刘古权 298
我主要谈了以下几个观点：
1、人是企业最重要的资源，IT企业和传统行业的最大区别是，人对企业的影响要大，对一线员工的管理要有别于传统行业，尤其是软件行业，完全按传统管理肯定是不行的！传统行业的壁垒资源是设备和资金，软件行业的壁垒是品牌-全球品牌网-和人才。
2、员工即是成本又是利润，当员工给组织带来的收益大于他领的工资，这个员工就是利润，反之，既是成本。人力资源的价值就是把员工变成利润。
3、人力资源管理(人力资源管理专题：要基于业务的特殊性，基于人的心里研究其人的行为！不要为制度而制度，为流程而流程。形式不是目的。
4、外企的人力资源管理和国内企业的人力资源管理的区别还是很大的，国内企业是在为外企培养职业经理，外企是为国内企业培养高管，国内企业比较关注过程，外企比较关注结果！外企是用两倍的工资让你干三个人的工作，内企是用三分之二的工资雇佣一个员工，然后在用一个无聊的干部看着这这位员工。就是所谓的管理，所以，国内的企业的人力资源总成本更高！
5、国内软件公司随着对人力资源的重视将对国外软件有更大的挑战，因为中国人太聪明！只要给一定的时间，中国人啥都能整明白。用管外国人的方式管中国人不行，但用管中国人的方式管老外肯定没问题，成本可能会高。
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