集团管控模式变革与人力资源管控模式的变革
作者：李建奎 308
运营管控模式下，企业一般采取“全面管理型”的人力资源管控模式。集团总部作为运营控制中心，对集团的所有经营进行直接管控，并进行内部产业供应链的整合，所有下属单位成为整个产业链中的一个价值环节。通过整合内部资源，包括内部的人力资源管理、资金调配、物流配送、集中采购、集中销售来发挥集团优势。集团总部的人力资源部门作为人力资源全面管理中心，负责统一制订人力资源开发战略，管理体系、规章制度、管理流程并监控下属企业实施。总部对成员企业的人力资源事务进行集中管理，集团统一设置组织架构、集中招聘、统一进行薪酬管控；统一组织培训开发以及绩效管理和员工能力的提升。集团各级企业的人力资源管理需要总部的统一协调执行，集团人力资源部拥有绝对的管理权限，子公司、分公司的人力资源管理受总部人力资源部的严格约束，是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。
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