如何应对上司中的小人
作者：王亚军 1337
如何应对爱抢功劳的上司
大学毕业后，陈东进入一家IT企业做系统研发，从初级技术人员做起。一段时间后，他认为自己还有能力进一步发展，于是就向主管提出了多个方案。不知什么缘故原由，陈东一直没接到不论什么反馈消息，他甚至思疑主管根本没有看自己的方案。后来，陈东直接找到更高一级的领导说了他的想法，领导对他的方案很感兴趣，很快就同意了。当时陈东对“越级提供意见”有所顾及忌，特意“留了一手”，他对领导说：“主管已经看过方案，感觉上还不错，考虑到由我自己陈述会比力好，所以直接让我来找领导。”这样，主管虽然不高兴，但在领导眼前总算还过患上去，所以也没责怪陈东。
职场中，有时候不仅只是一些提案、建议需要“越级汇报”，还有一些有才气的人因为被自己的顶头上司妒忌而遭埋没，为了自己的前途着想，也需要千方百计“越级体现”才行。不妨寻找个合适的机会，在较高等级领导眼前展现自己的才华，寻求得到较高等级领导的承认与支持。
文娜在某厂做宣传工作的时候，因工作特别出色而引来其他同事的嫉妒。她的顶头上司也害怕某日文娜会取而代之，就特意划定科室人员不得随意越级汇报工作，无论什么事情，都要先向她汇报，再由她向主管书记汇报。
有一次主管书记以及厂长想独个给文娜安排一项工作，但她的顶头上司竟说文娜有另外工作要做而阻止了。文娜要想在企业有所发展，必须得到主管书记的认可才行，而她的顶
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