培训模式风云录之七:培训产业的必然趋势

 作者:李力刚      173


机构在模式和资本的共同推动下,不断向集团化发展。他们能通过自身的“造血”来解决自有产品、自有专家的问题,或者通过兼并组合来解决,从而形成一个整合上下游的产业链集团。最终重新演绎一个基本的经济规律:竞争的最终结果都是形成行业的相对垄断。

而中小机构最终成为“非主流”。他们靠的是“专业”或“特长”,在一条相对狭窄的通道里行走,往往享有行业美誉度而在更大范围内知名度欠佳。它的命运或许因为模式的创新或资本的介入而走向集团化,也有可能因为专家团队分裂而消亡。

讲师明星,往往来自于前两类机构(其它地方因机会的稀少而很难造就一位名师)。他们虽为明星却也大不如前,往往只能借助这两类机构才能大红大紫,除非如“周杰伦”般积累了雄厚的资本而自身成为一个中小培训机构走出专业化的道路。

四、这里的黎明静悄悄:

新东方的上市,让我们看到了教育培训产业的巨大希望。在管理培训领域,上市的问题表面上似乎波澜不惊,实则是暗流涌动。这两年有几家公司都在为上市精心做着准备。他们要么跑马圈地,要么深练内功,在营业额不断上升的同时,知名度,影响力,zheng fu 认同与支持度都得到不断提升。

因此,行业的厚积已快到“分娩”,上市将成为这一行业的重要里程碑。上市机构的出现将引来资本的大量介入,代表的是行业的规模成形,业态成熟,更预示着垄断的前夜。

因此,这里的黎明静悄悄……
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