企业如何应对高成本之危？_李志起_管理文库

企业如何应对高成本之危？

从猫哆哩的成功转型来看，这也告知我们的糖果企业，任何品牌的塑造是要改变目前消费者选价格而非选品牌的尴尬局面，是要让消费者选产品的第一要素是品牌，而非价格。

三、差异性、独特功能，让产品无可替代

用差异性形成产品的无可代替性，而不要陷入同质化竞争。

透视如今的糖果市场，我们发现，很多企业为了-全球品牌网-占有更多的市场份额，会通过各种方式来提高产品的持续销售力，如在产品的功能化、健康化等方面来做文章，这也是众多企业在发展过程中通常采取的竞争策略，但有些企业会在此基础上通过提高产品的附加值来获取更高的利润！

以牛奶行业为例，同样面临利益日趋微薄的窘境，但蒙牛先发制人，将目标突然瞄准高端液态奶市场，“特仑苏”这个全新的产品一经横空出世，就以鲜明的产品差异化和错位竞争迅速开创了液态奶的“蓝海”，也不太会受到成本的影响。

四、“一网三精”精准传播，轻松提价

新品要上市，产品要提价，如何最大程度的吸引住消费者的注意呢？目前很多企业都在做广告，但终究哪种糖果最终能占有消费者的芳心呢？

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