写给马云

 作者:李强强    161

当你终于明白自己要去哪里时,往往已经失去了机会——管理大师汉迪在解释“第二曲线”理论时认为,企业必须在到达抛物线顶点之前考虑转型,否则将无可挽回地走上一条从伟大到平庸的路。
革命不是温馨的请客吃饭。1992年的IBM曾经濒临死亡,公司健康状况跌破了警戒线。郭士纳大刀阔斧地裁员,甚至将IBM赖以成功的经营理念全部推倒重来,方才使IBM在此后几年内重回良性轨道,进而成就了百年基业。英特尔当年也是从微妙的迹象中感受战略转折点的来临的。伟大的英特尔前CEO格鲁夫曾在《只有偏执狂才能生存》中回忆:“大多数转折点并不是‘呼’地一声而到来的,而是如卡尔·桑德堡描写雾的名诗所形容的那样,‘蹑着猫足而至’。”

不经历风雨怎么见彩虹,不仅仅是道破创业的艰辛。在获得成功之后主动进行革命,亦是“风雨”应有之义。阿里巴巴的价值观依旧性感,但难掩无力:会员收费制贩卖的是信誉,商家是否能盈利听凭各自本事。而抽取佣金的模式,商家盈利才是平台盈利的前提,那更能够表现出平台是愿意与商家共成长的。

先天的缺陷注定了会员制将是一个离诚信最远的盈利模式,而且这个漏洞正在被放大。一个最容易授人以柄的逻辑是这样的:为什么能够容忍一个没有诚信基础的盈利模式存在,却无法忍受商家欺诈呢?

还有一点,应该理解卫哲。为理想干活还是为钱干活,马云心里面是有一本账的,但如同医生的天职是治病救人、警察的天职是维持治安一样,追求利润最大化是职业经理人的第一天职。CEO不是首席道德官,一个成熟企业理应是一个各司其职的系统,追求利润还是信仰,对卫哲来说,几乎是个彻底的伪命题。

尽管模式再造是一个致命手术,但阿里巴巴的愿景是做一个“101年”企业,等到真有一天病入膏肓,到了高管辞职都无法压制缺陷的时候,恐怕已经错过了转型成本最低的“第二曲线”。
 写给

扩展阅读

  “2005年上半年,销售额虽然上升了12,但利润却下降了31多。营销过度导致相当的营销浪费,我急啊”  ——某跨国公司大中华区总监2005年总结摘录  规模是盈利模式之一,靠规模不是那么容易盈利的

  作者:林文龙详情


  夏日来临,到了真菌容易发作的季节,各种治疗脚气的产品为迎接旺季纷纷活跃起来,打开电视随处可见这类产品的广告:达克宁强调治疗“脚痒、水泡、脱皮”三个脚气症状,并用一只手来连根拔起似的动作,来暗示治疗

  作者:王继勇详情


在总裁的位置上已经有多年了,很多收获愿意与你分享,以朋友的角度。 一、心态篇 1、女性最大的敌人是她自己。女性不是做不到第一,是不想做第一。是你自己不想成功,不想出头,不想主动,不愿做主。但其实你并

  作者:汤雪梅详情


很多年轻人在频繁跳槽中度过自己职场的前三年,但这样的结果,不是越跳越好,而是越跳越糟。当你想通过跳槽来实现职业生涯的更好发展时,实际上你已经离用人单位眼中的录用标准越来越远。事实上,频繁跳槽会提前结束

  作者:杨毅详情


前天,有位企业负责人约我周六到他的企业进行咨询诊断,我告诉他,周六周日两天我要给中大MBA总裁班学员讲课,需要另定时间。他问我讲什么课程,我告诉他讲精细化管理。这位老板回答说,他是国内北方某著名大学M

  作者:张国祥详情


1.生活是不公平的,你要去适应它。 2.这个世界并不会在意你的自尊,而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。 3.刚从学校走出来时你不可能一个月挣6万美元,更不会成为哪家公司的副总裁,还拥有一部汽车,

  作者:未知详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有