为什么你不优秀
李一凡

应主管部门领导的邀请，周末给大家作了一次培训。说实话，给上级主管部门作培训这还是第一次。培训结束后，和主要领导又进行了深入的交流，大家对共同关心的企业发展过程中的员工成长、团队建设等相关问题交换了意见，收获颇多。这个题目是我在此过程中一直思考的一个问题。我总结了以下“三多、三少”权当抛砖引玉，希望对大家能有所帮助。

一、 知识多，方法少。这是一个相对普遍的问题。参加培训的大部分人都受过高等教育，有的甚至是硕士学位，但在实际操作过程中，很多人连基本的流程图不会画，“平衡计分卡”不会应用。可见有知识≠有方法。企业管理很复杂，因为涉及的知识很多，而且相关的理论也比较杂，但企业管理其实也很简单，因为无论多么复杂的问题，到了最后需要我们面对的无非就是具体的人和事而已。工作也一样，在我看来无论多难的工作无非就是“动动嘴”，或者是“跑跑腿”而已。但如何面对人和事，如何“动嘴”和“跑腿”其实是很有学问的。因此一些基本的工具、方法和与人沟通的技巧在初期是必须掌握的。知识本身不是财富，只有把知识转化成可创造业绩的方法，知识才是财富。正所谓知易行难，所以有方法比有道理更重要。这就是我们常说的要专业。说到专业，大部分人都会说自己是什么什么系毕业的，学的是什么什么专业，其实我觉得这还不能完全算是专业。你所学过什么，只代表你所知道的，而我们现在讲的，或者说企业真正需要的专业，更多的是指你能做什么。会做战略的人，大部分都明白，其实做战略的过程就是“加、减法”，开始是什么赚钱就做什么，这是加法，慢慢的在这个过程中寻找到自己的核心竞争力，专注发展主业，这是做减法。其实个人成长也是一样，我们开始涉猎的知识面多而杂，随着工作的需要，就要变得少而精，这样慢慢就形成了自己的专业优势。另外，在竞争条件下大家都知道的知识等于无效知识，只有少数人掌握的知识才具有竞争优势。所以衡量你自己是否专业，就要看你比别人多懂多少。专注专业才能有所成就。这是我给大家的第一点建议。

二、理由多，自责少。这点在年轻人中尤其突出。在实际工作中我们听到的更多的是理由和报怨，很少有人主动自责。后来总结了一下发现，有了问题经常主动自责的人一般都当领导了，呵呵。自责是一种态度，自责更是一种成长。过去领导选司机，如果司机没出过事故，领导一般不会选。还有公司选择高层既重视其成功的经验也注重其决策失误的经历。由此可见，大家其实一般不太纠结过去已经发生的错误，但大家却很在意你在此过程中的成长。使你痛苦者必使你成长。自责多些，理由少点，这也是我给大家的一点建议。

三、朋友多，贵人少。朋友有很多种，但贵人只有一种，那就是在你需要的时候能给你必要的帮助，让你少走很多弯路的人。毋庸置疑，初入职场，“进对门，跟对人”非常重要，会让你少走很多弯路。然而世间没有无缘无故的爱，贵人也不会从天而降，需要你自己分析、把握。没有资源哪来左右逢源？所以在工作中要善于把握机会，开发资源，而且要学会管理资源，慢慢的你就真的会左右逢源。有的人，走一处，败一处，处处小人当道；而有的人却能走一处，胜一处，步步高升；有时候你跑了十趟也办不了的事儿，别人打个电话就办了，何也？贵人相助也。道理大家都懂，大家更关心的是怎样才能贵人多，小人少，是不是？我的经验就是既要会做事，又要会做人。做事不给大家讲了，讲讲做人吧，因为别人不会因为你的能力而感动，别人只会因为你的人而感动。只讲三个字：“孝”、“信”、“义”。“孝”：感恩、回报。常怀感恩之心，常想回报他人。成人自会达己。“信”：自觉履行。做该做的事，把事情做好。花香蝶自来。“义”：主动担当。有责先自问。朋友之间“义”字当先，有舍才能有得。贵人、贵人，贵在做人。这是我给大家的第三点建议。

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