谈谈员工素养的问题
作者：寇北辰 612
很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人对我说：“老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！”在这里，我用五行管理管理谈谈员工素养问题。
根据五行管理原理，任何事物都是相互联系、相互作用和相互制约的。员工素养的高低，必然存在与之相对应的克生因素。影响因素主要包括：员工本人的观念与意识、员工本人的态度与能力、企业的规章制度、企业文化、企业管理者的管理思想与主张、企业管理者的管理能力与水平等。其中，凡是不利于提高员工素养的因素就是克的因素，凡是有利于提高员工素养的因素就是生的因素。
企业要打造素养高、责任心强的员工，就必须做到：一要从员工进入公司就开始培养。如果等到员工由于素养不高、责任心不强而损害到公司利益的时候再去纠正，无异于亡羊补牢，为时已晚。更何况，当员工刚进入新公司，就像一张白纸，很容易画出规则的图形，若等他养成了坏习惯，再强迫改掉，就很难了。二要坚持不解，长期培养。有人希望经过一两天或者一两周的培训，就可以使全公司的人都爱岗敬业，这是不现实的。俗话说：“养成一个好习惯需要一个月，而养成一个坏习惯只需要一天。”由于人本身的惰性和惯性总在发挥着“克”的作用，“生”素养就不会那么容易。因此，必须坚持不断地培养和打造，才能真正提高员工的素养。三要注意从观念开始培养。为什么员工素养低而又难以提高？那是因为员工不懂得提高素养能给自己带来什么好处，管理人员也不懂得如何让员工明白。其实就是意识的问题，因此从根本上提高员工素养就必须从观念上入手，这才是对症下药。
总结一下，员工素养低是因为克的因素太多，克的力量太强，而生的因素太少，生的力量太弱。要解决这个问题，必须从克生因素入手，做到：从员工进入公司就开始培养；坚持不解，长期培养；从观念开始培养。
寇北辰，管理资源网专栏人物，寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁 扩展阅读
企业设计：解决企业的根本性问题 2025.04.03
企业设计：解决企业的根本性问题 作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业设计通过系统化、战略化、创造化的方法，从根本上解决企业的根源性问题，帮助企业构建清晰的战略方向、优化组织结构、提升运营
作者：王韵壹详情
企业设计：是解决企业一切问题的入口 2025.03.24
企业设计：是解决企业一切问题的入口作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展，成为了每个企业管
作者：王韵壹详情
企业文化追求企业与员工价值共享 2025.02.18
现在许多企业的amp;企业文化amp;仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它来源于人又服务于人
作者：邓正红详情
优化考核方式，减少员工抵触 2024.08.22
考核，是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干，老板钱没少给。但是，现实中，大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物，而员工
作者：潘文富详情
00后员工的试用期工资怎么定 2024.06.04
员工来上班，先得把钱的事情说清楚，这个不能模糊。远的不说，这刚入职的试用期工资得要明确。当然了，试用期工资发多少，这个事的主导权在老板手里，老板是怎么想的，决定了这个钱是怎么发给员工的。老板对新进员工
作者：潘文富详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1引进非酒类商品之前的 29
- 2网络营销惊喜无限源于 31
- 3清扬《无懈可击之美女 27
- 4中华牙膏“相约星期兔 23
- 5解读旅游微博营销 19
- 6资生堂网络营销之恋 21
- 7杰士邦日全食营销，雷 18
- 8兰蔻小黑瓶掀起全球基 22
- 9微博营销，微力炸弹震 24
